第五章 結論與建議
第三節 後續研究建議
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這類的企業即有了社會企業的特質，亦即：兼求經濟利潤與社會價值。而就社會 企業來看，更是凸顯了多元的特質，強調多重目的，同時有著社會目的與經濟目 的，而在組織類別、使命對象、價值網絡、組織疆界等方面，也表現出多變交錯、
邊界模糊等豐富樣貌。
從上述看來，社會體系的運作，需要多樣化的各類組織共同合作。過去主要 是政府、企業、非營利組織三角色各有其掌，隨著社會複雜度增高、社會需求精 細化、社會問題變得隱匿且深細，以往三角色共構的社會網，略顯網格不夠細密，
產生有所不及之處；如今出現社會企業，作為社會的第四部門，為整個社會生態 系注入一股新力，使社會更為豐富、多樣。而單一組織體，亦必須有多變、敏迅 的形貌，以因應環境變動，快速調整自身，達到永續發展，也使其使命得以長流。
社會企業具有跨領域、多領域的特性，這反映出現今社會，因著問題變得複 雜交錯，不管組織或個人，都要具備跨界溝通、跨業協作的能力。而就商管領域 來說，商管知識、技術將越來越被援用至其他領域，例如：政府機關、非營利組 織，商管技能可在這些領域中發揮所長；同樣地，各領域的知識、技術，亦挹注 到商管運作當中，企業可善加利用這些可用、好用的工具。是以人們須有更加開 放的心態，不侷限於傳統對疆界、界線的既有認知，使各界資源、人員能夠相互 流通、協助，更助於解決日漸複雜難解的問題。
第三節 後續研究建議
本研究探討社會企業經營模式，使用 Hamel（2000）的經營模式架構，並以 使命對象價值鏈所在位置作為操作變項，進行兩個案的比較分析，欲得出使命對 象在價值鏈的位置對社會企業經營模式帶來的影響。
本研究採取質化方式，試圖探掘對社會企業經營模式有所貢獻的概念與發想，
作為日後研究或從事社會企業之參考。惟以個案分析的方式，來探討使命對象位 置對經營模式是否產生影響，其研究結果可能受到個案本身的因素干擾，而不見
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得是操作變項所致，因此研究結論的周延性與適用性，有待後續研究做進一步驗 證。
此外，從本研究文獻探討第二節可知，社會企業有不同的類型與分類方式，
本研究認為，不同類型的社會企業，在經營模式的內涵上會有所差異，重視的面 相亦有不同。建議後續研究者，可從社會企業的其他分類方式，來探討社會企業 之經營模式，以助於社會企業的發展與實踐。
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