招募主管對招募成效之差異分析

ㄧ、不同性別招募主管對招募成效之差異分析

不同性別招募主管在 Facebook 招募成效之差異分析，採獨立樣本 t 檢定，

以瞭解男性及女性使用者對於 Facebook 招募成效之認同是否達到顯著差異。分 析結果顯示，不同性別招募主管在招募成效的成本(t=.750, p=.454>.05)、時間 (t=.507, p=.613>.05)、目標群體定位(t=-.846, p=.399>.05)、求職者聘用品質(t=.273, p =.785>.05)、求職者多樣性(t=.901, p=.336>.05)皆未達到顯著差異，顯示不同性

別對於招募成效的認同程度一致，其分析結果說明如表4-15 所示。

N=208 *p<.05 **p<.01 ***p<.001

二、不同年齡招募主管對招募成效之差異分析

不同年齡招募主管在 Facebook 招募成效之差異分析，以單因子變異數分析 及雪費法事後多重比較，瞭解各年齡層使用者在 Facebook 招募成效是否有顯著 差異。數據結果顯示，不同年齡招募主管對招募成效的「成本」(F=7.547, p

=.001<.01)、「求職者聘用品質」(F=3.853, p=.023<.05)、「求職者多樣性」(F=2.549, p=.015<.05)構面有顯著差異，見表 4.16。在成本的部分，即年齡在 40 歲以下之

招募主管對於Facebook 的招募成效高於年齡在 41 歲以上之招募主管。而在求職

求 職 者

N=208 *p<.05 **p<.01 ***p<.001

註:「1」代表 30 歲以下，「2」代表 31~40 歲，「3」代表 41 歲以上。

三、不同職級招募主管對招募成效之差異分析

不同職級招募主管在 Facebook 招募成效之差異分析，以單因子變異數分析及雪 費法事後多重比較，瞭解各職級招募主管在 Facebook 招募成效是否位有顯著差 異。數據結果顯示，不同職級的招募主管在招募成效的成本(F=.696, p=.500>.05)、

時間(F=.446, p=.641>.05)、目標群定位(F=.959, p=.385>.05)、求職者聘用品質 (F=.774, p=.462>.05)、求職者多樣性(F=.566, p=.264>.05)各構面未達顯著差異，

各職級的招募主管對於招募成效看法較為一致，其分析結果說明如表4-17 所示。

目 標 群

N=208 *p<.05 **p<.01

註:「1」業務主任，「2」業務襄理，「3」區經理以上。 世代經常會運用網路上的免費資源(Verhoeven et al., 2009 )。將社群網站運用在招

募上的使用者主要還是年輕族群，讓資深和有經驗的人接受式較為困難，只有極 少數的高級主管使用社交網站 (Gupta, 2008)。如 LinkedIn 只有 30％是在董事或 經理級別，高收入者也是少數(Mohmed & Rahman, 2010)。主要是年長者對於新 科技的技術面運用是有限，所以對於運用此管道達成效會有所考慮(Davison et al., 2011)。可能是年齡低的招募主管在工作經歷與人脈的部份都相對較低，所以會 認同此管道來進行招募的成效，而年齡層較高的業務主管歷練較為豐富，可直接 運用其魅力進行招募，所以對於此管道的招募成效上認同度較低。

第六節 Facebook 功能對招募成效之分析

一、相關分析

依據本研究之研究架構，本節將以Pearson 積差相關分析檢驗各項研究變項 間的相關程度，瞭解Facebook 功能對於招募成效之正負相關影響。

依據數據結果顯示，資訊性、互動性、即時性與應用性四大構面功能對於招 募成效呈現顯著正相關，其相關細數分別為資訊性.510 (p=.000<.001)、互動性.523 (p=.000<.001)、即時性.521 (p=.000<.001)、應用性.282 (p=.002<.01)。其相關程度 以資訊性、互動性、即時性功能為中度相關(.400<r<.700)，除應用性則為低度相 關(r<.400)。而四個構面功能彼此間也呈現顯著正相關，相關分析內容如表 4-18 所示。

表4-18

Facebook 功能對招募成效之相關分析摘要表

資訊性 互動性 即時性 應用性 招募成效

資訊性 1

互動性 .719** 1

即時性 .651** .663** 1

應用性 .357** .449** .245** 1

招募成效 .510** .523** .521** .282** 1

N=208 *p<.05 **p<.01 ***p<.001

二、迴歸分析

根據上述結果得知 Facebook 各功能對於招募成效呈現有顯著正相關。因此 擬再運用多元迴歸分析進行分析，了解 Facebook 功能是否能對招募成效有顯著 影響。在 Facebook 功能四大構面功能的四個自變項「資訊性」、「互動性」、

「即時性」、「應用性」對於招募成效的多元相關係數R=.589，決定係數 R2=.347，

表示 Facebook 四個自變項能解釋招募成效 34.7%的變異量，預測變項的β值分 別為.179、.189、.263、.069，而迴歸係數顯著性考驗 t 值分別為 2.058(p=.041<.05)、

2.045(p=.042<.05)、3.251(p=.001<.001)、1.079(p=.282>.05)，顯示「資訊性」、

「互動性」、「即時性」這三個自變項對招募成效有顯著的解釋力，其分析結果 說明如表4-19 所示。

表4-19

Facebook 功能對招募成效之多元迴歸分析摘要表

預測變項 B 之估計值 標準誤差 β分配 t p

截距 1.141 .255 4.480*** .000

資訊性 .190 .092 .179 2.058* .041

互動性 .189 .092 .189 2.045* .042

即時性 .251 .077 .263 3.251*** .001

應用性 .040 .037 .069 1.079 .282

R=.589 R²=.347 調整後 R²=.334 F=26.925

N=208 *p<.05 **p<.01 ***p<.001

三、研究討論

依據資訊性、互動性、即時性與應用性四大構面功能對於招募成效的部分顯 著正相關，資訊性、互動性、即時性功能為中度相關，應用性則為低度相關，其 中資訊性、互動性、即時性功能的建議使用度測量值越高，對於招募成效的認同 度越高。就如個人創立屬於自己的粉絲團，邀請朋友參加，使用年限越久，粉絲 會隨著增加，也更容易推廣活動(高淑珍等人，2012)。林恩丞也提到這些免費的 功能都具備傳播功能，像 Facebook 設立粉絲團並不需要收費，可以節省公司的

招募成本，又能享有高效率資訊傳遞與分享的優勢(2012)。另外發佈徵才訊息時，

可直接在塗鴉牆上與粉絲們溝通，比個別回應可以省下時間與人力成本，若舉辦 校園徵才說明會時，還可放入照片、影片給粉絲觀看說明會的狀況，讓粉絲更了 解此招募徵才的情形(林恩丞，2012)。所以假設 H3-1、H3-2、H3-3 成立，Facebook 資訊性、互動性、即時性功能對於招募成效有顯著影響。而假設H3-4 不成立，

Facebook 應用性功能對於招募成效無顯著影響。