提昇建築師執業競爭能力

提昇建築師執業競爭能力之策略包括：(1)加強專業能力培訓；(2) 改善事務所經營體質；(3)建立事務所合作機制；(4)加強事務所輔導；

(5)強化相關公會功能。本研究依此五項策略，進一步研訂出實施方案 說明如下：

一、加強相關政策法令之宣導

建議政府主管機關一營建署、工程會，針對當前國內建築產 業發展所擬定的政策，以及與管理廠商或建築師執行業務相關之 法令規定，透過對國內建築業界舉辦大型說明會，印製刊物、手 冊，發送給相關業者，使國內業者能對國內建築產業發展的方向 及相關法令有足夠之瞭解，以促進國內業者發展和業務執行之效 率。

二、協助建築師專業技術之研發或引進

為了提升國內建築師之專業技術，政府可先提供業界明確指 標與手冊，再由各研究機關與民間企業合作，或直接成立專責單 位從事研發工作，並將研發成果提供業界作為參考，並蒐集整理 國外建築相關之先進技術與工法，再評估該技術於國內工程的適 用性，並對引進國外先進技術之廠商，提供一定金額補助，以協 助國內事務所從事專業技術的研發或引進。

三、成立輔導單位提供企業診斷與諮詢服務

為使事務所瞭解本身經營體質的弱點，並加以改善，可由建 築業主管機關邀集各個相關領域之專家、學者，組成專家輔導小

組，由國內事務所提出申請，再由小組成員對申請事務所進行診 斷服務，分析事務所在經營管理方面之優缺點，並提出改善方案 進行輔導工作，或由小組直接提供事務所升級的諮詢服務。

四、舉辦技術、法律、財務、管理等專業項目之人員教育訓練

為加強國內事務所專業人員之素質，提升競爭能力；業界可 加強改善之部分，主要有：組織規模、技術專業、法律專業、財 務體制、管理專業、品質水準、電子化作業能力等項目。

五、提供國內外事務所業務相關之資訊管道

事務所主要生存的條件之一便是業務來源，在目前政府採購 資訊完全透明、公開的原則下，加上工程會已完成政府採購資訊 公告系統的建立，使事務所在取得國內工程資訊已相當便利，若 能再進一步蒐集海外工程業務相關資訊，一併公告，將提供國內 事務所能夠更快速、便利的取得業務之資訊管道。

六、建立工程資料庫，提供事務所相關資訊之查詢

除了政府採購資訊必須完全的透明、公開之外，相關資訊也 應該透明化。國內建築事務所相關基本資訊也應一併建入資料庫:

包括事務所名稱、負責人、專業技術人員、資本規模、營業範圍、

相關工程經驗、事務所評鑑結果和優良事務所紀錄等，以建立更 全面且完整的產業資訊，並提供事務所查詢相關資訊之訊息。

七、制定事務所合併獎勵辦法，鼓勵事務所合併擴大規模

透過事務所的合併，擴大投入資本、人力，合併成為更大的

事務所，以擴大經營規模。為促使國內建築事務所合併擴大經營 規模，可針對合併的事務所提供獎勵，激勵事務所從事公司的合 併，期能擴大經營規模，並朝大型化事務所發展，以增加競爭力。

八、強化事務所間交流，研討所面臨之衝擊與對策

國內工程界採取統包發包之後，對業界所造成的衝擊，以及 相關對策執行的心得，建築師感受應最為深切。相關公會可舉辦 事務所間之交流座談會，共同研討事務所在國內實施統包制度後 實際所遭遇的問題態樣，以及相關因應對策在執行時所面臨的問 題和成效，以彌補相關對策之不足。詳訪談國內業界專家第 8 項。

今將建築師事務所升級計畫之方案架構，整理如圖 4-1 所示：

提升事務所競爭能力

目標

圖 4.1 建築師事務所升級計劃之方案架構 4.3.2 整合事務所內部作業系統〔6〕

傳統營建工程之產品開發流程為線型序列式，分成土地開發、 產 品定位、規劃設計、營造施工、產品銷售及售後服務等階段，並分屬

4.加

強事務所輔導

5.強

化相關公會功能

3.建

立事務所合作機制

2.改

善事務所經營體質

1.加

強專業人力培訓 ︵

2、

5︶

強化事務所間交流，研討所面臨之衝擊與對策

︵

2、

3︶

制定事務所合併獎勵辦法，鼓勵事務所合併擴大規模

︵

2、

3、

5︶

建立工程資料庫提供事務所相關資訊之查詢

︵

2、

5︶

提供國內外事務所相關業務之資訊管道

︵

1、

2、

4、

5︶

舉辦技術、法律、財務、管理等專業項目之人員教育訓練

︵

2、

4︶

成立輔導單位提供企業診斷與諮詢服務

︵

1、

2︶

協助事務所專業技術之研發或引進

︵

2、

4、

5︶

加強相關政策法令之宣導

策略方案

開發商（業主）、建築師與營造廠商等不同成員負責各階段之工作，由 於成員眾多，本身專業化程度高，彼此間之溝通協調與界面整合不易，

且只著重階段性需求功能之滿足，對產品生命週期相關資訊認識不 足，忽略上下游成員間之配合，造成設計施工整合困難，產品品質缺 失多、變更設計多，最終產品無法滿足業主或使用者之需求等問題產 生。

因此統包工程實施成功與否主要因素之一在於設計與施工之整合 作業，利用重疊作業(Fast Track)、提出較佳施工性之設計圖及整合性流 程管理，經由儘早協調整合業主、統包商間及內部設計與製造單位之 意見，建立產品共識，以降低爾後在產品設計製造過程中，因對產品 認知錯誤造成變更或不合需求等問題，以達到提高品質、縮短工期及 降低成本之效益。今就整合方式說明如下：

一、設計與施工之整合

（一）整合業主需求，明確訂定產品規範。

（二）應朝模具化及標準化設計，以配合大量製程作業。

（三）分段式進行設計與施工同步檢討，縮短作業時程。

（四）透過資源整合系統化及合理化設計與施工流程，減少界面及管 理程序。

（五）建立資訊化及電子化溝通平台，讓各相關單位能夠同步取得產

品設計與施工最新資訊，快速回饋及解決設計及製造問題

（六）適當引用新設計、材料及工法，以突破傳統作業關係，降低生 產瓶頸，並創造「產品差異性」之優勢。

（七）建立專案團隊組織，有效管控作業流程。

（八）建立標準化之設計與施工品管作業準則。

（九）提昇設計與整合能力，以加強產品設計差異化優勢。

（十）由以往個案設計與現場監造回饋資訊彙整、檢討與整合，提昇 設計圖說文件之施工性。

（十一）合設計與施工單位間認知之落差，積極進行轉型，以提昇設 計機構在統包團隊成員中之地位,並在統包競爭市場中，能夠領先 同業，立於不敗之地。

透過前述作法以讓統包商之設計與施工單位之協調整合作業 更完整，以發揮統包最大之效益。

二、設計與 e 化工程資訊管理系統之整合

由於統包工程管理，是屬上下游全方位整合管理，統包商管 理範圍包括設計及施工領域，甚至完工後之初期協助營運維護作 業，因此建構完整 e 化工程資訊管理系統與設計整合是迫切需要 的，以期達到以下目的：

（一）協助專案管理人員即時掌控工程資訊。

（二）透過資訊平台進行線上溝通，迅速反應解決設計與現場施工有 關問題。

（三）建立遠端監控系統依設計圖說有效指揮、協調相關作業事項

（四）整合組織內外資源，串聯協力廠商供應鏈，即時掌握、修正設 計相關資訊以達成工程預定目標。詳訪談國內業界專家第 8 項。