第六章 結論
第二節 研究限制與建議
二、 未來研究建議
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第二節 研究限制與建議
一、 研究限制
本研究受限於研究者不諳韓文,僅能仰賴中文、英文的相關研究文獻,因此 忍痛放棄其他語文所撰寫的研究,特別是韓國學者的討論。雖然韓國研究者對 K-Pop 的討論為人所詬病的是多帶有「韓國中心/民族主義」色彩,但仍能給予 本研究最新的研究資訊。因此,本研究在耙梳過去文獻時,鮮少提供來自韓國的 研究資料,或許遺漏部分研究角度,甚為遺憾。
另一方面,在邀請臺灣企業訪問時,被以商業機密為由拒訪,幾經聯繫、解 說仍未能順利進行問;迫於時間緊迫,只好放棄部分企業的訪談計畫。同時,研 究者並非來自音樂圈人士,僅以小小一介研究生所能接觸到的知識來進行;但過 去卻又鮮少關於外語流行音樂的討論,因此,受限於受訪者數量無法突破下,本 研究在廣度上或許有所不足,但在進行訪問時,除了訪問大綱之外,筆者會因應 受訪者提供的資料而提出追問,希望能讓受訪者分享更多資料來增加研究深度,
以彌補受訪者數量不夠多所造成廣度不夠的問題。
二、 未來研究建議
流行音樂的討論在傳播學研究當中一直不是顯學,即便是討論流行音樂,多 半以迷文化作為切入點,藉此討論音樂對社會文化的影響。過去對流行音樂產製 相關研究更是侷限於討論臺灣流行音樂產業,對於外語流行音樂產業的討論僅有 一篇。
然而,臺灣的流行音樂產業在九 O 年代後朝向多元化、全球化及國際化發 展,有越來越多來自不同國家的音樂被引介到臺灣,進而帶動市場結構的改變。
我們可從台灣流行音樂的銷售比例看出市場的轉變:除古典音樂外,1997 年本
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土正版唱片與國際正版唱片銷售比例為 67%:33%;但從 2008 年到 2011 年臺灣 流行音樂市場的三語系總銷售量來看,華語逐年衰退,外語流行音樂總銷售量已 經超越華語總銷售量,成為現今臺灣流行音樂產業得以持續經營的基底(RIT,
2010;李幸倫,2012)。
圖七: 2008 年~2011 年台灣專輯語別銷售金額趨勢
資料來源:《韓國流行音樂在台代理公司經營模式之探究-以 avex taiwan 經營 Super Junior 為例》
(頁 21),李幸倫,2012,世新大學傳播管理研究所碩士論文。
因此,希望透過本研究的討論,能帶起對外語流行音樂產業的討論,讓已陷 入委靡不振的臺灣正版唱片市場得以獲得更新的資訊,掌握藝人打造、包裝、行 銷、宣傳等步驟,推出更受華語流行音樂歌迷喜歡且可走上國際的藝人。
第二,本研究因受限於語言能力及時間不足,無法加入非英文、中文的研究。
伴隨著韓流風潮帶動學韓文的人潮增加,可以期待未來 K-Pop 研究能加入來自 韓國的最新研究資料。另外,同樣深陷新韓流風潮的日本亦有學者投入 K-Pop 研究中,若有興趣從事相關研究者,可以考慮找尋日文資料,相信藉著「日式韓 流」觀點的加入,K-Pop 研究將能更為蓬勃發展。
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第三,對於 K-Pop 的討論多為迷研究,針對產製面的研究則多受制於難邀 請韓國演藝經紀公司分享。但從迷群研究中已經可以看出不同國家的學者相繼加 入的趨勢,同時在這些迷文化中,可見些許在地化的討論。建議未來可以針對不 同國家中,在地企業對 K-Pop 在地化策略進行研究,同時進行不同國家的相互 比較,以看出 K-Pop 進軍海外市場的細部執行策略、計畫,提供國內唱片業界 參考。
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