第五章 結論與建議
第三節 未來研究方向建議
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第三節 未來研究方向建議
本研究主要是要分析台灣、大陸及日本整體觸控產業在行銷構面及評估準則 的權重順序，同時分析產業內各種不同類型廠商對於 C1 單位效益成本、C2 資訊 搜尋成本、C3 道德危機成本以及 C4 專屬陷入成本的權重關係。下列幾項主題仍 可作為未來的研究方向：
一〃 此本研究僅針對不同類型的觸控廠商的行銷策略構面及評估準則作 比較並未針對廠商類型或行銷策略比對經營績效作相關性分析，因 此建議可以分析觸控產業中不同行銷目標構面及行銷評估準則與經 營績效之相關性分析；或是可以分析不同的觸控廠商類型在行銷目 標構面及行銷評估準則與經營績效之相關性分析；
二〃 觸控產品適用的應用範圍較大，可評估 4C 行銷策略構面及評估準則 是否適用於於其它消費性電子、家電產業或是相關電子資訊產業。
三〃 觸控產業的新進廠商具有較少的專屬資產，這與現有觸控產業的現 有廠商已建立完整的專屬資產是屬於不同的行銷策略構面及評估準 則，這部分可評估作縱斷面(Context)的個案分析，以研究在不同階 段所適用的行銷目標構面及評估準則。
四〃 本研究過程中發現，廠商相對規模大小、客戶行銷階段、以及功能 職能差異均會對行銷策略目標構面及評估準則產生不同程度的影響，
後續研究可針對上述三項變數作進一步的統計分析。
五〃 後續研究可以針對觸控產業中，依據 4C 架構下的第四層級作下一 階層的 AHP 研究或是因素分析，作出成對比較矩陣及一致性檢定 (參考表 3-1 之因素 C111~C442 共 30 個行銷特性因子)。
六〃 可以評估研究韓國及美國特定的觸控廠商行銷策略之探討，深入分 析韓國觸控產業偏向支持韓國內部 3C 特定產業及客戶群的行銷策 略，進一步了解封閉型供應鏈及內部化行銷策略及模式。
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附錄一 本研究問卷
各位先進您好：
這是一份針對「觸控產業行銷策略之探討—以台灣、大陸及日本觸控廠商為例」
的問巻。由於觸控面板產品在 NB 電腦,帄板電腦及 Smart Phone 的市場高度競爭，
台灣、大陸及日本各觸控廠間的產品研發、製造及行銷/銷售各功能快速整合，
因此若能由分析手法，瞭解此觸控產品與不同的廠商群組的行銷策略的差異性及 關聯性，這對各個廠商的行銷策略之有效運用會有顯著的幫助。
本研究主要探討以行銷策略及廠商群組之關聯，以提供實務界與學術界參考，以 及未來產業界改進的建議。本研究採用「層級分析法」之問巻方式，詢問受訪者 對於知識移轉影響因素重要性之看法，請您依個人的主觀意見填答，您的寶貴意 見對本研究有絕對性的影響。感謝您在百忙之中，願意撥冗接受訪談，同時填答 此問巻，謹致上最誠摯謝忱。
本問巻資料僅供學術研究分析之用，絕不外流，敬請放心填答。
順頌 商祺!
政治大學經營管理碩士在職專班(EMBA) 指導教授：邱志聖 博士
研究生：吳誌雄 敬上
AHP 問卷及填表方式說明
此問巻每一道題目均為兩項變數之兩兩比較，請您依個人主觀判斷，對左右兩邊 的影響因子評估何者較為重要，若您認為左邊的指標較為重要，請在左邊的「9 ~ 2」選一個您認為適當的數字打勾; 反之，則在右邊「2~9」選一個您認為適當 的數字打勾，若左右兩個指標同等重要，則在「1」打勾。以下為 AHP 各尺度評 估的代表意義：
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（Equal Importance）
兩比較方案的貢獻程度據同等重要性--等強
（Essential Importance）
經驗與判斷強烈傾向喜好某一方案 --頗強（Strongly）
7 極重要
（Very Strong Importance）
實際顯示非常強烈傾向喜好某一方案--極強
（VeryStrong）
9 絕對重要
（Absolute Importance）
有足夠證據肯定絕對喜好某一方案 --絕強（Extremely）
2,4,6,8 相鄰尺度之中間值
（Intermediate Values）
需要折衷值時。
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參考文獻
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