本土社會鑲嵌的延伸和固著

本土知識社群其社會鑲嵌領域除了工作圈、生活圈、更擴大到住宅圈、另一 半工作的重疊和交友圈，多重尺度的社會關係，使得技術可以交流探聽的面向更 加多元。員工流動型態則以內部生產鏈為主，團隊移動更佳，有向大公司集中且 只進不出的現象。台灣因社會背景的侷限導致無法掌握和制訂規格，進而在研發 速度和降低成本做著力點，進一步發展出整合能力的極致，但也出現缺乏創新能 力和沒有兼顧晶片品質的問題。

一、本土社會鑲嵌的領域擴大

Hsu & Saxenian (2000)在分析積體電路產業為何可以成功著床於新竹一個很 重要行動者，是跨國知識社群的異質混合文化的社會鑲嵌，進而創造出台灣與矽 谷之間的網路鑲嵌，再加上台灣在地的技術吸收能力及優異的良率，進而改變位 置(translocal)的鏈節，將積體電路產業定錨於異質領土，也就是台灣。而這些跨 國知識社群有何特性？長年在美工作，華裔工程師因為相同的專業背景、共同的 歷史、文化和語言，在社交上產生交集，久而久之進而根據事業需要調整聯絡網。

在矽谷他們彼此之間存在著一些商業以外的同事、同學或同一社團關係。這些人 在矽谷，一開始多半利用族裔資源，後來慢慢如融入主流科技和矽谷的地方商業 網絡。當這些華裔工程師回到台灣創業時，開啟了跨區連結，帶回來的不只是技 術能力，更有組織和管理知識、近距離接觸尖端 IT 市場的心得，以及在美國科 技界的人脈。

這些跨國知識社群成為台灣積體電路產業的領航者。但經過三十年的發展，

很多公司的主要經營者、內部的重要幹部早已換成台灣本土培育的工程師，本文 稱之本土知識社群(local knowledge communities)他們的社會鑲嵌型態和當年的 跨國知識社群有何不同？基因密碼在他們身上將台灣本土歷史和文化的形塑，發 揮地更加純粹。這些新一代本土知識社群帶給台灣是什麼樣輪廓的 IC 設計產業，

是本文繼續探討的話題。

社會鑲嵌反映出「關係」，在行動者理論叫做「流動空間」，被定義為流動的 持續性和被易變的活動形塑著。故流動空間是會隨著關係而擴大縮減的。這些本 土知識社群在新竹這塊土地上有些落地生根二十多年，這些工程師有結婚、居住 和娛樂需求。導致社會關係並不僅於園區剛成立跨國知識社群同學和社團關係。

RD07 工程師提到「在園區有流傳一個笑話：若有兩個人都說他在園區工作，坐 下來談十分鐘，這十分鐘內卻都沒有談到共同認識的人！那其中有一個一定是匪 諜，IC 設計業更是如此」。新竹的社會鑲嵌是建立在多重尺度的空間重疊，除了 在工作圈產生重疊外，生活圈、住宅圈、另一半工作的重疊性、交友圈產生一定 的重疊性。社會鑲嵌的面向是更加地緊密交織在一起。

綿密且面向更加擴大的社會鑲嵌關係，除了減少交易的不確定性以外 (Scott 1998)，更促進技術的交流和一種集體實踐的慣習(convention)。在大新竹的這塊 地域中，個人是繫於網路上(personal ties within networks)，人和人之間充滿著情 感和生活的互動無形中促進技術交流。技術交流形式有深有淺，有些只是耳語 (local buss)對方老公換工作、分紅是多少、公司工作氛為如何、頂頭上司在帶計 畫還有帶工程師的能力如何？但有些卻也涉及關鍵性的問題，例如重要人物往對 手公司移動那家公司移動（代表某些公司技術人才的流失，某些技術的轉移到另 一家公司）、哪些人出來創業（代表另外一家對手公司的出現）、或是藉由朋友或 同學知道對方的研發進度。

社會鑲嵌有時是建構於工作圈的重疊。圖 4-1 部分竹科廠商分布圖 可看出 園區的 IC 設計公司是一家挨著一家併排著。「反正凌陽就在前面嘛！聯發和聯詠 就在旁邊，只是到隔壁棟大樓上班而已 (RD11)。」對工程師而言，只是換棟大 樓上班而已。即使是園區外，最遠的移動範圍也是台元科和工研院。由於工作圈 的高度重疊鑲嵌，技術就在工程師工作轉換過程中流轉。

圖 4-1 部分竹科廠商分布圖 資料來源：園區管理局公車路線圖

社會鑲嵌也建構在生活圈的重疊。在新竹相較於台北大都會腹地不大、娛樂 不多。新竹工程師的娛樂範圍在很多地方都是重疊的。例如中午到金山街吃個 飯、週末夜在光明一街美食街用餐、假日陪家人到大潤發、costco 選購日常生活 用品。「就是三不五時會碰到這樣！欸～又碰到了，以前同事同學，類似這樣子。

而且新竹也沒有什麼好逛的。工程師也喜歡逛大潤發，呵呵！我們不會聊那麼 深，頂多就是哈拉一下而已，現在在哪一家公司阿！因為可能又換了。(RD08)」

這時多少會停下來閒話家常，瞭解對方目前在哪一家公司？如果以前在同一家公 司私交還不錯，會進一步會聊到哪一個部門？作的是哪一個面向的產品？待遇如 何？公司的氛圍如何？待的愉快與否？無形中可瞭解很多第一手產業資訊。

社會鑲嵌也建構在住宅圈的重疊。新竹工程師在選擇生活地點有個很大的特 點：由於工作忙碌，加班到 11、12 點回家的家常便飯，隔天 8、9 點就一定要到 公司，所以選擇住宅的地點不可能離竹科或台元科太遠。目前園區外圍較大的住

宅開發案，一為新竹市的關樸計畫區、一為新竹縣竹北新市鎮開發區。整個區域

社會鑲嵌有時是建立在交友圈的重疊。交友圈的重疊可分為兩種，一種是 IC 設計業內部的互通有無，一種是 IC 製造與 IC 設計業之間的人際脈絡。基本上在 新竹的高科技社群中，工作幾年都會有自己的「人脈累積」，成為自己的關係資 產，尤其在尋找專業的技術人才時。人脈資產讓他們很清楚要到哪裡找人最專 業、配合度最高的伙伴。研發的突破與掌握，此關係資產扮演一個很重要的角色。

消息的流通主要透過老同事的聚會進行，「當然就是私底下互通阿。就是可能會 有固定聚會，就以前同事阿，就偶爾會出來吃個飯之類的。(RD13)」老同事都分 散在園區不同公司，藉由私下的聚會，老同事們會開始聊工作現況、公司的人事 動盪、自己所知的每家晶片開發情形「研發進度..，就跟某個人有時候碰面，也 會這樣稍微聊一下啊！沒有永遠的敵人啊！(RD10)」有工程師也提到昔日的同窗 情誼不會因身處在對手公司就翻臉不認人，因為技術的雷同未來有一天也可能跳 槽到對手公司，所以在合理可告知的訊息範圍內，工程師之間多少會有分享行為 的產生。

因為園區就這麼小嘛！大家都會有同學、朋友、以前的同事可能彼此是在不 同陣營的公司啊。那現在不同陣營，那是公司之間的對壘，不代表說我在 A 公司他在 B 公司，我們是競爭對手，大家都不是同學、朋友了，當然不會這 樣，或多或少有一些訊息交換還是會有啦！那當然就是透過非正式的管道去 得到一些消息。(RD09)

設計業與製程業也會有互通有無的情形，這些人在大學時期很多就是同一個 科系，例如交大電子系到研究所時分為系統組和固態組，系統組走的是 IC 設計 面向、固態組走的是 IC 製造面向，班上名次前 1/2 的同學可以選擇直升研究所，

研究所名額還比大學部多，所以造就研究所走的是不同的組別，但其實這些人在 大學時期早就熟識，所以造就出社會這批人會同時擁有 IC 設計從業人員的人脈 和 IC 製造從業人員的人脈。所以當所設計的晶片送製程而 IC 卻不能動時，懷疑 是不是這次的製程不夠穩定？或哪一個環節出問題？大學同學現在在該家製程 公司服務的，就是最好打聽的對象。有工程師就提到他曾私底下打電話去問在 IC 製造業工作的同學，除了快速釐清責任外，解決問題就等於加快研發速度，跟 IC 設計與 IC 製造彼此之間的關係資產有很大的關係。「你遇到問題就打電話去問 他：這什麼問題啊!因為有些是內幕，你 function 廠有什麼問題，或這一批有什 麼問題？(RD02)」

二、員工流動型態探討

本文發現 IC 設計業的研發工程師，其流動方向仍以 IC 設計公司為主，往下 游製程、封裝測試產業鏈移動形式則較為少見。而 IC 設計業員工流動方式有個 人移動，跳槽到對手公司或是自行衍生一家同性質的新公司。團隊移動是舊公司 最害怕的型態，因為這代表是整個技術和功能的接收。而本文發現，近年來人才 往聯發科移動，導致台灣 IC 設計業不夠彈性多樣，人才只進不出對其他 IC 設計 公司造成排擠效應。

（一）以生產鏈內部移動為主

徐進鈺 (1999) 在比較矽谷和竹科員工流動方向提到：矽谷是多方向流動，

員工在不同規模之間、新舊公司之間以及上下游廠商之間流動，並無特定明顯方 向軌跡。竹科的積體電路工程師的流動較為單向，是由上游設備或下游封裝測試 流向較大型的晶圓代工廠。而本文發現 IC 設計業呈現高度的生產鏈內部移動，

人才流往下游的製程、封裝測試的產業鏈移動則較為少見。原因應該跟現在晶片 高度複雜、同質性工作多、利潤尚佳的情況下，沒有必要往下游的製程和封裝測 試流動有關。

而幾乎所有的 IC 設計公司都樂觀其成這種內部流動方式，從大部分公司對

而幾乎所有的 IC 設計公司都樂觀其成這種內部流動方式，從大部分公司對