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案例一

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第三章 案例分析

3.4 案例分析

3.4.1 案例一

本研究案例一之分析資料如下:

一、 專案基本資料

1. 工程名稱:○○大學環境研究大樓新建工程。

2. 工程地點:台北市。

3. 工程規模:興建地下二層、地上五層;總樓地板面積 6,062.71 ㎡。

4. 結構型式:RC 構造。

二、 專案概述

本專案興建之主要使用空間包含有大型階梯教室、會議室、研討室、辦公室、研 究室及儲藏室等,地下室為實驗室、機房、蓄水池及停車位等,期待興建完成後 能提供更優良之教學研究環境及學生使用空間。

三、 專案範圍

1. 建築部份:包含基礎工程、結構體工程及裝修工程在內。凡完成所有工程圖說 之內容及相關配合事項之工程,並依當地政府之規定通過建管單位檢查,取得

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使用執照。

2. 未包含部份:景觀工程及機電工程。

四、 專案執行預算變更資料之統計

本專案初版核訂之執行預算金額為新台幣壹億壹仟肆佰零壹萬貳仟壹佰伍拾捌 元(未稅)。然專案在執行過程中,因業主及其他因素導致產生多次之預算變更,

最後至完工結算時執行預算金額變更為壹億貳仟壹佰參拾壹萬零壹佰肆拾貳元 (未稅),兩者(初版-結算)相差柒佰貳拾玖萬柒仟玖佰捌拾肆元(未稅),執行預算 追加之比率為6.40%。

初版預算金額與結算預算金額之變動情形,詳表 3.1。另各大類預算變更與各變 更因素預算金額變更之統計表,詳表 3.2。各大類預算變更與各變更因素預算次 數變更之統計表,詳表3.3

表3. 1 案例一初版預算金額與結算預算金額之變動表

初版預算 結算預算

項目 金額 百分比 金額 百分比

假設工程 4,186,229 3.67% 3,442,477 2.84%

基礎工程 10,041,623 8.81% 10,568,953 8.71%

結構工程 47,195,397 41.40% 52,461,594 43.25%

裝修工程 12,560,969 11.02% 12,857,346 10.60%

內裝工程 12,091,222 10.61% 13,588,250 11.20%

門窗工程 17,018,539 14.93% 17,033,606 14.04%

鐵件工程 1,181,737 1.04% 1,248,989 1.03%

雜項工程 2,301,133 2.02% 2,752,586 2.27%

費用 6,053,678 5.31% 5,961,862 4.91%

機電工程 1,118,921 0.98% 1,118,921 0.92%

景觀工程 20,000 0.02% 20,000 0.02%

鋼構工程 242,710 0.21% 255,558 0.21%

合計 114,012,158 100.00% 121,310,142 100.00%

表3. 2 案例一各大類預算變更與各變更因素預算金額變更之統計表

變更因素

大類名稱

業主變更 物價波動 圖說不明 監造 ( 業主 ) 要求

天災 預算漏編 施工錯誤 數量差異 進度逾期 公司政策 預算項目變更 其他

A 假設工程 144,270 0 0 0 0 18,000 0 95,540 0 -1,031,562 30,000 0

B 基礎工程 570,784 0 0 0 0 0 0 0 0 -30,750 -12,704 0

C 結構工程 0 212,200 0 0 0 0 175,000 4,882,657 0 -1,500 -11,340 9,180

D 鋼構工程 0 0 0 0 0 0 12,848 0 0 0 0 0

E 裝修工程 0 40,727 -113,998 0 0 0 -141,600 1,263,399 0 -999,539 229,388 18,000

F 內裝工程 1,168,727 0 0 263,975 0 0 0 326,759 0 -274,433 12,000 0

G 門窗工程 0 0 4,500 13,800 0 21,904 -25,137 0 0 0 0 0

H 鐵件工程 29,000 0 0 26,400 0 0 0 11,900 0 0 -48 0

L 雜項工程 0 0 0 0 0 92,950 0 0 15,000 -285,247 0 628,750

Y 費用 50,240 0 0 0 0 0 0 0 0 -232,542 0 90,486

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表3. 3 案例一各大類預算變更與各變更因素預算次數變更之統計表

變更因素

大類編號 大類名稱

業主變更 物價波動 圖說不明確 監造 ( 業主 ) 要求

天災 預算漏編 施工錯誤 數量差異 進度逾期 公司政策 預算項目變更 其他

A 假設工程 1 0 0 0 0 1 0 2 0 35 3 0 B 基礎工程 10 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 C 結構工程 0 1 0 0 0 0 1 15 0 1 2 2

D 鋼構工程 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

E 裝修工程 0 2 2 0 0 0 2 16 0 14 4 1 F 內裝工程 10 0 0 5 0 0 0 5 0 11 4 0

G 門窗工程 0 0 1 1 0 1 3 0 0 0 0 0

H 鐵件工程 2 0 0 1 0 0 0 2 0 0 2 0

L 雜項工程 0 0 0 0 0 1 0 0 1 8 0 3

Y 費用 1 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 4

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依各次預算變更之內容,分別統計各大類預算項目變更之金額及次數,如表3.4;

及各變更因素變更之金額及次數,如表3.5。

表3. 4 案例一各大類執行預算變更金額及變更次數統計表

大類編號 大類名稱 變更金額 變更次數

A 假設工程 -743,752 42

B 基礎工程 527,330 12

C 結構工程 5,266,197 22

D 鋼構工程 12,848 1

E 裝修工程 296,377 41

F 內裝工程 1,497,028 35

G 門窗工程 15,067 6

H 鐵件工程 67,252 7

L 雜項工程 451,453 13

Y 費用 -91,816 15

表3. 5 案例一各變更因素變更金額及變更次數統計表

編號 變更因素 變更金額 變更次數

1 業主變更 1,963,021 24

2 物價波動 252,927 3

3 圖說不明確 -109,498 3

4 監造(業主)要求 304,175 7

5 天災 0 0

6 預算漏編 132,854 3

7 施工錯誤 21,111 7

8 數量差異 6,580,255 40

9 進度逾期 15,000 1

10 公司政策 -2,855,573 80

11 預算項目變更 247,296 16

12 其他 746,416 10

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五、 專案執行預算變更資料之分析

根據統計資料,分別計算出各大類預算項目變更金額及次數所佔之比例,如圖 3.1 及圖 3.2;及各變更因素變更金額及次數所佔之比例,如圖 3.3 及圖 3.4。

圖 3. 1 案例一各大類執行預算變更金額百分比圖

圖 3. 2 案例一各大類執行預算變更次數百分比圖

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圖 3. 3 案例一各變更因素變更金額百分比圖

圖 3. 4 案例一各變更因素變更次數百分比圖

六、 本專案執行預算變更之主要大類項目及主要變更原因

將各次預算變更資料之分析結果進行彙整,分別將各大類變更金額、各大類變更 次數、各變更因素變更金額及各變更因素變更次數等四類,由比例大者排至比例 小者,詳細資料如表 3.6,藉以分析出本專案執行預算變更之主要大類項目及主

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要變更原因。

表3. 6 案例一各類執行預算變更金額及次數彙整表

各大類變更 金額之比例

各變更因素變更 金額之比例

各大類變更 次數之比例

各變更原因變更 次數之比例

1 結構工程 58.71% 數量差異 49.74% 假設工程 21.65% 公司政策 41.24%

2 內裝工程 16.69% 公司政策 21.59% 裝修工程 21.13% 數量差異 20.62%

3 假設工程 8.29% 業主變更 14.84% 內裝工程 18.04% 業主變更 12.37%

4 基礎工程 5.88% 其他 5.64% 結構工程 11.34% 預算項目變更 8.25%

5 雜項工程 5.03% 監造(業主)要求 2.30% 費用 7.73% 其他 5.15%

6 裝修工程 3.30% 物價波動 1.91% 雜項工程 6.70% 施工錯誤 3.61%

7 費用 1.02% 預算項目變更 1.87% 基礎工程 6.19% 監造(業主)要求 3.61%

8 鐵件工程 0.75% 預算漏編 1.00% 鐵件工程 3.61% 物價波動 1.55%

9 門窗工程 0.17% 圖說不明確 0.83% 門窗工程 3.09% 圖說不明確 1.55%

10 鋼構工程 0.14% 施工錯誤 0.16% 鋼構工程 0.52% 預算漏編 1.55%

11 進度逾期 0.11% 進度逾期 0.52%

12 天災 0.00% 天災 0.00%

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