第四章 執行預算變更原因調查
4.5 問卷調查成果與分析
4.5.8 相關分析
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表4. 24 發生頻率之因素命名表
因素構面 外力因素 數量計算
精確度不足 業主因素 外力或經驗不足 導致預算項目失準 因子編號 2,5,7,9,12 6,8 1,3,4 10,11
表4. 25 影響程度之「外力因素」因子相關分析
「外力因素」因子相關分析 其他 施工錯誤 進度逾期 公司政策 天災
Pearson 相關 1 0.557** 0.586** 0.504** 0.411**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.000 0.000 0.004 其他
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.557** 1 0.786** 0.483** 0.600**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.000 0.001 0.000 施工錯誤
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.586** 0.786** 1 0.451** 0.491**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.000 0.001 0.000
進度逾期
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.504** 0.483** 0.451** 1 0.381**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.001 0.001 0.008 公司政策
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.411** 0.600** 0.491** 0.381** 1 顯著性 (雙尾) 0.004 0.000 0.000 0.008
天災
個數 47 47 47 47 47
**.在顯著水準為 0.01 時(雙尾),相關顯著。
89
90
表4. 26 發生頻率之「外力因素」因子相關分析
「外力因素」因子相關分析 進度逾期 施工錯誤 物價波動 其他 天災
Pearson 相關 1 0.757** 0.484** 0.595** 0.391**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.001 0.000 0.007 進度逾期
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.757** 1 0.304* 0.553** 0.404**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.038 0.000 0.005 施工錯誤
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.484** 0.304* 1 0.314* 0.234
顯著性 (雙尾) 0.001 0.038 0.032 0.114
物價波動
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.595** 0.553** 0.314* 1 0.429**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.000 0.032 0.003 其他
個數 47 47 47 47 47
Pearson 相關 0.391** 0.404** 0.234 0.429** 1 顯著性 (雙尾) 0.007 0.005 0.114 0.003
天災
個數 47 47 47 47 47
**.在顯著水準為 0.01 時(雙尾),相關顯著。
*.在顯著水準為 0.05 時(雙尾),相關顯著。
二、「業主因素」因子相關分析
「業主因素」在「影響程度」及「發生頻率」兩部份中皆有三項因子,表 4.27 為「影響程度」部份之「業主因素」因子相關分析,表 4.28 為「發生頻率」部 份之「業主因素」因子相關分析。
此項構面不論是在「影響程度」部份或是在「發生頻率」部份,皆以業主變更及 圖說不明確兩因子之相關係數為最高,分別為0.559**及 0.497**,均呈正相關,
表示兩因子之相關程度為中度相關,顯示業主須辦理變更之原因常常是因為原設 計之圖說內容不明確所致。
表4. 27 影響程度之「業主因素」因子相關分析
「業主因素」因子相關分析 圖說不明確 業主變更 監造(業主)要求 Pearson 相關 1 0.559** 0.301*
顯著性 (雙尾) 0.000 0.040
圖說不明確
個數 47 47 47
Pearson 相關 0.559** 1 0
顯著性 (雙尾) 0.000 0.174
業主變更
個數 47 47 47
Pearson 相關 0.301* 0 1 顯著性 (雙尾) 0.040 0.174
監造(業主)要求
個數 47 47 47
**.在顯著水準為 0.01 時(雙尾),相關顯著。
*.在顯著水準為 0.05 時(雙尾),相關顯著。
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表4. 28 發生頻率之「業主因素」因子相關分析
「業主因素」因子相關分析 業主變更 圖說不明確 監造(業主)要求 Pearson 相關 1 0.497** 0.308*
顯著性 (雙尾) 0.000 0.035
業主變更
個數 47 47 47
Pearson 相關 0.497** 1 0.470**
顯著性 (雙尾) 0.000 0.001
圖說不明確
個數 47 47 47
Pearson 相關 0.308* 0.470** 1 顯著性 (雙尾) 0.035 0.001
監造(業主)要求
個數 47 47 47
**.在顯著水準為 0.01 時(雙尾),相關顯著。
*.在顯著水準為 0.05 時(雙尾),相關顯著。
三、「數量計算精確度不足」因子相關分析
「數量計算精確度不足」在「影響程度」及「發生頻率」兩部份中皆有二項因子,
表 4.29 為「影響程度」部份之「數量計算精確度不足」因子相關分析,表 4.30 為「發生頻率」部份之「數量計算精確度不足」因子相關分析。
此項構面在「影響程度」部份,相關係數為 0.438**,呈正相關,表示兩因子之 相關程度為中度相關。在「發生頻率」部份,相關係數為 0.703**,呈正相關,
表示兩因子之相關程度為高度相關。
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表4. 29 影響程度之「數量計算精確度不足」因子相關分析
「數量計算精確度不足」因子相關分析 數量差異 預算漏編 Pearson 相關 1 0.438**
顯著性 (雙尾) 0.002
數量差異
個數 47 47
Pearson 相關 0.438** 1 顯著性 (雙尾) 0.002
預算漏編
個數 47 47
**.在顯著水準為 0.01 時(雙尾),相關顯著。
表4. 30 發生頻率之「數量計算精確度不足」因子相關分析
「數量計算精確度不足」因子相關分析 數量差異 預算漏編 Pearson 相關 1 0.703**
顯著性 (雙尾) 0.000
數量差異
個數 47 47
Pearson 相關 0.703** 1 顯著性 (雙尾) 0.000
預算漏編
個數 47 47
**.在顯著水準為 0.01 時(雙尾),相關顯著。
四、「外力或經驗不足導致預算項目失準」因子相關分析
「外力或經驗不足導致預算項目失準」在「影響程度」及「發生頻率」兩部份中 皆有二項因子,表 4.31 為「影響程度」部份之「外力或經驗不足導致預算項目 失準」因子相關分析,表 4.32 為「發生頻率」部份之「外力或經驗不足導致預 算項目失準」因子相關分析。
此項構面在「影響程度」部份,相關係數為-0.181,但相關顯著性考驗 p 值為 0.223 高於 0.05 未達顯著水準,表示預算項目變更與物價波動兩因子無相關。在「發 生頻率」部份,相關係數為 0.413**,呈正相關,表示預算項目變更與公司政策
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兩因子之相關程度為中度相關。
表4. 31 影響程度之「外力或經驗不足導致預算項目失準」因子相關分析
「外力或經驗不足導致預算項目失準」
因子相關分析 預算項目變更 物價波動
Pearson 相關 1 -0.181
顯著性 (雙尾) 0.223
預算項目變更
個數 47 47
Pearson 相關 -0.181 1 顯著性 (雙尾) 0.223
物價波動
個數 47 47
表4. 32 發生頻率之「外力或經驗不足導致預算項目失準」因子相關分析
「外力或經驗不足導致預算項目失準」
因子相關分析 預算項目變更 公司政策
Pearson 相關 1 0.413**
顯著性 (雙尾) 0.004
預算項目變更
個數 47 47
Pearson 相關 0.413** 1 顯著性 (雙尾) 0.004
公司政策
個數 ` 47
**.在顯著水準為 0.01 時(雙尾),相關顯著。
4.6 結語
本章透過問卷調查及進行各項統計分析,獲得結果如下:
一、 在項目排序分析部份發現,不論是以全部整體性排序或是以各項分類之整體性排 序,造成執行預算變更較多之前五名因子皆同為「業主變更」、「圖說不明確」、「數 量差異」、「預算漏編」及「監造(業主)要求」等五項因子,其中又以「業主變更」
該項因子之影響程度為最大。
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二、 透過因素分析萃取出預算變更因子,並經由因素轉軸後的成份矩陣中獲得四個構 面,分別為「外力因素」、「業主因素」、「數量計算精確度不足」及「外力或經驗 不足導致預算項目失準」等四項。在「影響程度」部份,以「其他」、「圖說不明 確」、「數量差異」及「預算項目變更」為各構面影響較大之因子;而在「發生頻 率」部份,則以「進度逾期」、「業主變更」、「數量差異」及「預算項目變更」為 各構面影響較大之因子。
三、 另經過相關分析後發現,在「外力因素」構面,施工錯誤及進度逾期兩因子呈正 相關,屬高度相關,說明施工錯誤與進度逾期兩者是相互影響程度較大的;在「業 主因素」構面,業主變更及圖說不明確兩因子呈正相關,屬中度相關,顯示業主 須辦理變更之原因常常是因為原設計未考慮周全,或是設計單位提供之圖說不明 確、不清楚所致;在「數量計算精確度不足」構面,數量差異及預算漏編兩因子 呈正相關,屬中度相關,發生原因極大可能為工程人員在數量計算時計算錯誤或 圖面未看清楚所致;在「外力或經驗不足導致預算項目失準」構面,預算項目變 更及公司政策兩因子呈正相關,屬中度相關,主要原因為從事預算編列之工程師 因缺乏工地實務經驗或無採購發包之經驗導致。因此,在為達到提升執行預算編 列之精度,應以上述四個原因為優先注意及考量,藉以降低預算變更情形之發生。
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