100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上 圖 6-85 發包預算與招標方式
6.3.2 決標金額
表 6-88 決標金額分析 C23 將統包工程之決標金額做分析
決標金額 100 萬以 下
100 萬
~1000 萬
1000 萬
~5000 萬
5000 萬
~2 億 2 億以上 案例數據
案例數 1 697 332 122 96
分析圖表
100萬~1000萬 55.8%
2億以上 7.7%
5000萬~2億 9.8%
100萬以下 0.1%
1000萬~5000萬 26.6%
圖 6-97 決標金額 分析結果
z 將統包案 1248 件案例中， 100 萬以下占 0.1%(1/1248)、100 萬~1000 萬占55.8%(697/1248)、1000 萬~5000 萬占 26.6% (332/1248)、5000 萬
~2 億占 9.8%(122/1248)、2 億以上占 7.7%(96/1248)。
6-86
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-98 決標金額與工程屬性
z 統包之新建工程，1000 萬~5000 萬占 33.1%(161/487)最多。
z 統包之更新(改善)工程，100 萬~1000 萬占 72.7%(504/693)最多。
表 6-90 決標金額與工程類別分析
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-99 決標金額與工程類別
6-88
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-100 決標金額與招標方式
z 統包工程為公開招標，1000 萬~5000 萬占 54.7%(631/1154)最多。
z 統包工程為限制性招標，1000 萬~5000 萬占 70.1%(61/87)最多。
表 6-92 決標金額與決標方式分析
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-101 決標金額與決標方式
z 統包工程為最有利標(固定價格)決標，100 萬~1000 萬占 45.6%(203/445) 最多。
6-90
表 6-93 決標金額與有無 PCM 分析 C17 將統包工程之決標金額與有無PCM 做分析
100 萬以 下
100 萬
~1000 萬
1000 萬
~5000 萬
5000 萬~2
億 2 億以上
有PCM 0 36 78 31 12
案例數據
無PCM 1 661 254 91 84
分析圖表
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
有PCM 無PCM
專 案 佔 有 百 分 比
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-102 決標金額與有無 PCM 檢定
方法
利用Pearson 卡方檢定
H0: 決標金額與有無 PCM 為獨立 χ2 =89.210
H1: 決標金額與有無 PCM 為非獨立 df =4，p-value =0.000 檢定
結果
Pearson 卡方值χ2 =89.210 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，即決 標金額與有無PCM 是有相關性存在的。
分析結果 z 統包工程有 PCM 者，1000 萬~5000 萬占 49.7% (78/157)最多。
z 統包工程無 PCM 者，100 萬~1000 萬占 60.6% (661/1091)最多。
結果討論 綜合 C17 案例數據，均以無 PCM 為主。
表 6-94 決標金額與主管機關之層級分析 C18 將統包工程之決標金額與主管機關之層級做分析
100 萬以下 100 萬
~1000 萬
1000 萬
~5000 萬
5000 萬~2
億 2 億以上
中央 0 193 74 56 73
案例數據
地方 1 504 258 66 23
分析圖表
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
中央 地方
專 案 佔 有 百 分 比
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-103 決標金額與主管機關之層級 檢定
方法
利用Pearson 卡方檢定
H0: 決標金額與主管機關之層級為獨立 χ2 =117.704
H1: 決標金額與主管機關之層級為非獨立 df =4，p-value =0.000 檢定
結果
Pearson 卡方值χ2 =117.704 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，即決 標金額與主管機關之層級是有相關性存在的。
分析結果 z 統包工程為中央案件者，100 萬~1000 萬占 48.7% (193/396)最多。
z 統包工程為地方案件者，100 萬~1000 萬占 59.2% (504/852)最多。
結果討論 綜合C18 分析圖表，符合大眾認為大型工程(預算高者)中央會較多，地方 則小案子多。
6-92
1~10次 11~20次 21~30次 專
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-104 決標金額與主辦機關辦理次數
表 6-96 決標金額與施工地點分析
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-105 決標金額與施工地點
6-94
表 6-97 決標金額與決標時間分析 C21 將統包工程之決標金額與決標時間做分析
(千元) 91 年 92 年 93 年 總合
1 62320 499946.748 5828489.455 6390756 2 2503527.8 65000 1614672.7 4183201 3 781723.522 1207070.102 1711911.739 3700705 4 436130 1447918.298 2314311.658 4198360 5 152700 1269296.274 2097686.596 3519683 6 472970 8122878.761 17325698.37 25921547 7 0 5727512.945 2917775.627 8645289 8 237562.9 7284225.181 2429348.86 9951137 9 828278 3053743.445 2236113.592 6118135 10 815704.178 2095062.833 3261951.348 6172718 11 899475.583 3495861.449 3968347.823 8363685 案例數據
全年 8371705.981 40794082.1 55786658.02 17787230
分析圖表
000.0E+0 5.0E+6 10.0E+6 15.0E+6 20.0E+6 25.0E+6 30.0E+6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 金
額
91年 92年 93年 總合
圖 6-106 決標金額與決標時間 分析結果 z 91 至 93 年之六月份之總決標金額為 25,921,547 元。
結果討論 綜合 C21 分析圖表，6 月和 12 月份決標金額偏高。
表 6-98 決標金額與投標方式分析 C22 將統包工程之決標金額與投標方式做分析
100 萬以 下
100 萬
~1000 萬
1000 萬
~5000 萬
5000 萬~2
億 2 億以上
共同投標 0 16 37 13 12
案例數據
單獨投標 1 681 295 109 84
分析圖表
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
共同投標 單獨投標
專 案 佔 有 百 分 比
100萬以下 100萬~1000萬 1000萬~5000萬 5000萬~2億 2億以上
圖 6-107 決標金額與投標方式 檢定
方法
利用Pearson 卡方檢定
H0: 決標金額與投標方式為獨立 χ2 =42.684
H1: 決標金額與投標方式為非獨立 df =4，p-value =0.000 檢定
結果
Pearson 卡方值χ2 =42.684 達到 0.05 的顯著水準，故拒絕虛無假設，即決 標金額與投標方式是有相關性存在的。
分析結果 z 統包工程為共同投標案件者， 1000 萬~5000 萬占 47.4% (37/78)最多。
z 統包工程為單獨投標案件者，100 萬~1000 萬占 58.2% (681/1170)最多。
結果討論 綜合 C22 案例數據，均以單獨投標為主。
6-96
6.3.3標比
表 6-99 標比分析 C38 將統包工程之標比做分析
標比 標比>1 標比=1 0.8≦
標比<1
0.6≦
標比<0.8 標比<0.6 案例數據
案例數 12 442 590 170 34
分析圖表