滲入新聞現場的編輯室內控壓力

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訊，而資淺受訪者 F 可能耗費時間與力氣，卻獲得不到預期的新聞價值。但是

「白跑一趟」是親身到場後才能真正知道災害程度，就此判斷訊息真偽，亦對混 亂資訊的查證有所助益。颱風災難初始階段，紊亂、不確定的訊息依賴官方單位、

新聞媒體的查證以過濾錯誤資訊，新聞記者此時成為釐清雜亂訊息的中介者，成 為救援單位獲取災難訊息的窗口，體現媒體過濾資訊的功能。

二、 滲入新聞現場的編輯室內控壓力

編輯室對前線新聞記者的指揮，不僅在颱風新聞報導時發生，從日常例行的 報導事件就可看出展現於其中的編輯室權力刻痕。但是，編輯室的權力運作在颱 風報導競爭場域裡，在「災難畫面競爭」下，會透過更密集的「時效壓力」控制 新聞記者的報導行動。或者是這些習焉不察的指導方針，已經內化為攝影記者的 實踐和思考邏輯，有時更是記者權衡涉險的變項。

當源於編輯室的壓力進入新聞現場，無非不是一種對前線攝影記者的環境侷 限，使攝影記者嘗試突破由內而外的報導限制，產生出應變資源限制與不安全採 訪情境的方法。訪談發現，有些攝影記者的採訪應變之道，不如研究者當初所想 的單純，他們會以不正派的辦法完成主管交辦事項、或是躲避環境風險。

（一）背景：編輯室對外感知落差下的應變之道

新聞編輯室與前線攝影記者存有明顯的「空間」與「時間」感落差，這是新 聞記者勞動困境的前提。編輯室透過現場文字記者的電話回報描述、及監看電視 牆的新聞畫面感知前線現場，無法全然體會攝影記者的地理環境和風險。當這一 層落差在即時更新、新聞網擴大，並與他台電視新聞頻道競爭時，編輯室內控壓 力便會滲入前線新聞記者的風險判斷與採訪應變中，影響他們的行動決定。

舉例而言，1999 年九二一地震，災區記者廖志晃（1999，頁 31）為文抒發 編輯台與災難現場的感知落差，兼具災民身分的記者，很少獲得自家媒體的關懷 與同理支持；在新聞處理方面，則寫到：「編輯台沒有人到過現場，光憑記者的 敘述做新聞，又怎能貼近災難的問題核心？」。同樣的關懷與同理對可能遭遇環 境資源侷限和危險的前線攝影記者而言亦備受忽略。

他們普遍都是想說，我想得到那你就應該要拍得到，或是說別人有為 什麼你沒有，可是他就忽略到說，這所謂別人有你為什麼沒有的過程，

是有些人已經到了明知道危險不要命的往前衝……（受訪者 E）

你沒有辦法拒絕編輯台的要求，因為他們沒有在現場，所以不會知道

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現場的情況，……你跟他們講說這地方很危險，隨時都會崩下來，他 們也不懂啊！他們覺得說，那然後呢？你做完就趕快走啊！殊不知一 個 stand 又不是馬上就可以做好，可能要做個兩、三次……（受訪者 F）

另一方面，有攝影記者認為編輯室主管的指導判斷有「彈性」。正因為沒有 親臨前線的他們不清楚現場狀況與記者所在條件的難處，因而透過文字記者或攝 影記者向主管回報的細節程度便很重要，主管也會適時地理解記者的處境。

自己都要判斷的，因為長官都在裡面，他怎麼知道你在現場是怎麼樣，

如果說你只是輕描淡寫，他當然覺得 ok，可這是記者自己個人的錯。（受 訪者 D）

編輯室對外部環境的美好期待與災難影像框架，使前線記者不得不往前，這 是記者涉險的考量因素、或說是每位新聞記者的採訪驅力。反之，編輯室的災難 感知落差也會變成記者的優勢，攝影記者不全是被動地受到編輯室指揮。當遇到 不安全的指派任務或壓力時，前線記者才是身處颱風情境的感知者，此時他們如 同 Puente 等人（2013, p. 117）所言「自我編輯」（self-edit）機會增加。不僅新聞 故事、在地訊息由記者自行挖掘、決定向主管回報與否，又當他們回報資訊時，

可用自身「在場優勢」說服、躲過不安全的指派。適當地善用編輯室對環境的糢 糊、不知情而避開風險。

家裡可能會說 TVBS 有這個畫面，要不要去拍？如果家裡傳這個回來，

我們會跟他說，進不去了，不管可不可以進去，都回答他說進不去，

因為再進去是有危險的。（受訪者 I）

沒有文字記者在旁邊 push，也沒有別家在那邊一定要爭，就我一個人，

我意思是說今天我有沒有拍到，我說了算。我今天沒有拍到，我可以 編各種理由跟長官回覆說，因為怎樣就沒有拍到，他也不曉得我是真 是假，我就是用自己的方法去溝通……。（受訪者 A）

換言之，編輯室與前線攝影記者的環境感知落差，有時反而讓記者藉此劣勢 握有主動解釋權的優勢。

（二）時效壓力下的應變之道

颱風期間，電視新聞截稿時間不只以午間、晚間新聞為主。新聞台會密集地 調派新聞記者、加開新聞版面時段，爭取高收視率，是臺灣電視新聞頻道的黃金 定律（林照真，2009），收視率競爭驅力下，電視新聞台渴望獲得即時、新鮮的

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畫面。原本的截稿時間將因每小時訊息更新式的馬拉松報導，與 SNG 帶來的影 像即時傳輸功能，壓縮新聞記者的工作時間，使得截稿時間的底線愈顯增加，新 聞記者幾乎每小時都在趕報導進度。

颱風有很多災區是到不了的地方，所以說時效性沒那麼強，你也許拍得 到，可是當下傳不回去，因為它必須要有路程。（受訪者 B）

今天要走山路一、兩個小時的時候，就要考慮到說回程趕不趕得上公司 排播的時間，要去測試，因為採訪過程中，時間很重要……（受訪者 H）

因為他們都在台北，他們可能覺得是從台北車站到 101 這樣的距離，

十分鐘就到。他這中間就一直打電話來跟你說，你們到了沒？要不要 把畫面傳回來了。但實際的情況是我們還在路上，他說怎麼會這麼久？

所以點就是卡在時間的壓力……（受訪者 F）

時間控制在例行的跑線經驗裡，記者最重要是以趕上開播時間為主，但是，

颱風報導場域的時效性在趕上底線之外，會更加凸顯在新聞價值的選擇上，是因 現場災害區域數量多，與僅有單向消息來源、新聞素材的例行報導環境不同。此 時，甚至不用編輯室施壓，內化於心的時效性判準會自動地透過攝影記者的選擇 展現。受訪者 D 傾向以時效判斷新聞報導的價值，挺進距離能否趕上新聞截稿 時間，是他選擇該進入哪個災害地點的衡量因素。

第一個方向過去住戶大概只有個位數，可是比較近；另一個地方距離比 較遠，可是那邊可能是上百戶，你會往哪邊走？真的要看時間，如果說 早上我們就在那邊了，我會先選擇近的，先丟一個，然後在中午之前再 趕去第二個更大的。（受訪者 D）

趕上截稿時間底線的辦法，是盡可能縮短挺進路程所耗費的時間，如：請在 地居民搭載、或連繫救災單位給予支援。不過，即時更新的密集壓力無法同日而 語，有時即便是請內行人協助挺進，亦無法配合編輯室缺乏彈性的時間控制，可 能使攝影記者變相地採用便宜行事的辦法，最大化地縮短挺進距離，既可符合時 效和獲取主管指派的畫面。甚至是透過災害地點的路標象徵指示畫面、或聽取他 人的第二手、第三手資料轉述，佯裝已挺進至災害區域的假象。

很多都以為你在高雄去小林村好像是隔壁一樣。就叫你早上去中午回 來、中午去晚上回來，所以後來你要這樣子，我們就殺進去，看到路 牌有小林村，譬如說小林村還幾公里，最好是上面只寫小林村的，在 那邊做個 stand，就好像代表你去過小林村了。（受訪者 C）

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我同事就是因為那個地方交通中斷，如果進去再出來，至少要六個小 時，等於跟公司失聯六個小時。那家裡希望他能做新聞，又能連線，

就乾脆叫他不要進去了，就聽轉述的就好，聽其他台轉述、或是聽同 業怎麼講、或者是當地出來的居民怎麼講……他會希望說大概描述一 下，反正隨便用風災的畫面帶過去就好。（受訪者 G）

影像經常被視為證據，足以連結至事實與真相的指涉，但是新聞影像的製作 過程，從來就不會是觀眾會知道的部分。礙於時間壓力，攝影記者透過第二、三 手的消息來源，「重組」新聞所欲訴說的情境現場；但實際上採訪團隊沒有進入 災難區域。此時便涉及攝影記者如何拿捏影像情節的分寸問題，憑著非親眼所見 的目擊能夠忠於事實到何種程度。

如此為趕上時效底線的應變方式，涉及真實性的考量。雖然新聞是透過文字 記者的想法、寫作方式，結合攝影記者的拍攝手法、直覺地抓取重要影像、或參 雜編輯室的報導框架產製而成，新聞在建構下已不再完全真實。但卻非意旨新聞 記者已拋棄真實的產製方式，只是他們究竟可以盡力呈現出幾分的真實性。因此，

未親臨現場則無法查證二手、三手消息來源的真偽、易對從口中或畫面得知的災 害情況照單全收，無法判斷實際情形。

另方面，時間壓力讓初到新聞現場的攝影記者為搶時效，欠缺多餘的時間評 估、觀察環境變化，可能阻礙記者對風險的判斷。受訪者 A 曾因至海邊取景風 浪影像，而被瘋狗浪捲起、嚴重打傷的經歷，在休息三個月後回到職場的他，日 後採訪報導颱風會選擇多花時間偵測、觀察所在位置環境的風險、海浪循環等，

另方面，時間壓力讓初到新聞現場的攝影記者為搶時效，欠缺多餘的時間評 估、觀察環境變化，可能阻礙記者對風險的判斷。受訪者 A 曾因至海邊取景風 浪影像，而被瘋狗浪捲起、嚴重打傷的經歷，在休息三個月後回到職場的他，日 後採訪報導颱風會選擇多花時間偵測、觀察所在位置環境的風險、海浪循環等，