第四章 資料分析與研究結果
4.3 獨立樣本檢定與單因子變異數分析
為顯著水準，發現職務種類(p=0.010)與職務名稱(p=0.029)在 薪 酬 分 配 公 平 上 存 在 顯 著 差 異 ； 而 從 表4.7的 分 析 資 料 可 得 知：職務種類(p=0.007)在薪酬程序公平上亦存在顯著差異。
經Scheffe's事後檢定發現：
就職務種類而言，營運支援類的員工比研究發展類及工 程技術類的員工具有較高的薪酬分配公平認知，他們認為公 司的薪酬分配就內部、外部及個人公平而言尚屬公平，因此，
他 們 會 比 其 他 職 類 員 工 表 現 出 更 高 的 薪 酬 分 配 公 平 認 知 ； 又，營運支援類的員工對薪酬程序較研究發展類的員工之公 平認知高，他們認為公司的薪酬在公開、溝通及參與的程序 上尚屬公平，因此，他們比其他職類員工表現出更高的薪酬 程序公平認知。
就職務名稱而言，(專案)經理、(專案)副理、資深(專案) 經理及工程師、管理師層級之員工，較(副)處長、資深處長 層級之員工，對薪酬分配公平的認知較高，他們認為公司的 薪酬分配就內部、外部及個人公平而言尚屬公平，尤其是(專 案)經理層級的員工，會比其他員工表現出更高的薪酬分配公 平認知。
綜上所述：
(一) 不同員工屬性(員工性別、婚姻狀況、扶養眷屬、教育程度、
工作年資、職務種類、職務名稱)，對薪酬分配公平認知存在 部份差異，假設1.1部份成立。
(二) 不同員工屬性(員工性別、婚姻狀況、扶養眷屬、教育程度、
工作年資、職務種類、職務名稱)，對薪酬程序公平認知存在 部份差異，假設1.2部份成立。
(三) 不 同 員 工 屬 性 與 薪 酬 公 平 認 知 程 度 之 關 係 確 實 存 在 部 份 差 異，假設1成立。
表4.6 員工屬性在薪酬分配公平之變異數分析
個數 平均數 標準差 F值 P 值 Post-hoc test
婚姻狀況 0.505 0.604
1=已婚 98 2.8299 0.6671
2=未婚 127 2.8543 0.6607
3=離婚 4 3.1667 0.5611
扶養眷屬 0.765 0.514
1=0人 109 2.9052 0.6512
2=1~2人 89 2.7715 0.6951 3=3~4人 20 2.8333 0.5973 4=4人以上 11 2.9545 0.5873
教育程度 0.9049 0.439
1=高中(職)含以下 8 2.6667 0.7454
2=專科 41 2.8333 0.6656
3=大學(學院) 119 2.8109 0.6549
4=碩士 61 2.9590 0.6601
工作年資 1.8912 0.113
1=一年(含)以下 20 3.2083 0.5485 2=2~3年 65 2.8769 0.6564 3=4~5年 44 2.8144 0.7280 4=6~8年 34 2.7941 0.6642 5=8年以上 66 2.7652 0.6284
職務種類 3.860 ** 0.010 4>1,2
1=研究發展類 76 2.9408 0.6479 2=工程技術類 74 2.7185 0.6768 3=行銷業務類 49 2.7347 0.5389 4=營運支援類 30 3.1278 0.7385
職務名稱 2.404 * 0.029 5,4,6,2>7
1=助理工程師,助
理管理師 31 2.6129 0.7471 2=工程師,管理師 119 2.9090 0.6523 3=資深工程師,主
任工程師,資深 管理師,課長
34 2.6814 0.6321
4=副理,專案副理 17 3.0196 0.4961 5=經理,專案經理 20 3.0917 0.5580 6=資深經理,資
深專案經理 4 2.9583 1.0661 7=副處長,處長,資
深處長(含)以上 4 2.2917 0.1596
*P<0.05，**P<0.01 研究變項
表4.7 員工屬性在薪酬程序公平之變異數分析
個數 平均數 標準差 F值 P 值 Post-hoc test
婚姻狀況 0.330 0.720
1=已婚 98 2.9983 0.7197
2=未婚 127 2.9396 0.7393
3=離婚 4 3.1667 0.5270
扶養眷屬 1.147 0.331
1=0人 109 3.0336 0.7067
2=1~2人 89 2.8614 0.7647 3=3~4人 20 3.0000 0.7275 4=4人以上 11 3.1364 0.5519
教育程度 0.251 0.861
1=高中(職)含以下 8 2.8958 0.9998
2=專科 41 2.9837 0.8365
3=大學(學院) 119 2.9370 0.7239
4=碩士 61 3.0301 0.6203
工作年資 0.675 0.610
1=一年(含)以下 20 3.1083 0.7537 2=2~3年 65 3.0410 0.7071 3=4~5年 44 2.9545 0.6908 4=6~8年 34 2.9657 0.7541 5=8年以上 66 2.8662 0.7523
職務種類 4.118 ** 0.007 4>1
1=研究發展類 76 3.0899 0.5660 2=工程技術類 74 2.7500 0.8409 3=行銷業務類 49 2.9694 0.6911 4=營運支援類 30 3.2000 0.7303
職務名稱 0.775 0.590
1=助理工程師,助
理管理師 31 2.7742 0.9043 2=工程師,管理師 119 3.0014 0.7404 3=資深工程師,主
任工程師,資深 管理師,課長
34 2.8873 0.6096
4=副理,專案副理 17 3.0980 0.6563 5=經理,專案經理 20 3.0917 0.6153 6=資深經理,資
深專案經理 4 3.2083 0.6719 7=副處長,處長,資
深處長(含)以上 4 2.7917 0.5507
*P<0.05，**P<0.01 研究變項
三、員工性別在獎酬公平認知之差異
本 部 份 以 獨 立 樣 本t檢 定 檢 驗 員 工 性 別 在 獎 酬 公 平 認 知
上是否有顯著差異，如表4.8所示，獎酬分配公平顯示男性之 平均值為2.9013，女性之平均值為3.1629，t值為-2.8363(P≦
0.05)，表示不同性別樣本在獎酬分配公平的平均數有顯著差 異，且女性在獎酬分配公平的認知上高於男性，亦即本研究 之員工性別與獎酬公平認知間有因果關係存在。
表4.8 性別在獎酬公平認知變項之平均數差異檢定表
男 女
獎酬分配公平 2.9013 (0.6448)
3.1629
(0.579) -2.8363 * 0.0050 獎酬程序公平 2.7527
(0.8363)
2.9656
(0.7114) -1.7990 0.0733
*p<0.05，**p<0.01，***p<0.001 研究變項
平均數
(標準差) t 值 p 值
四、員工屬性在獎酬公平認知之差異
本部份以單因子變異數分析檢驗婚姻狀況、扶養眷屬、
教育程度、工作年資、職務種類及職務名稱在獎酬公平認知 上 是 否 有 顯 著 差 異 ， 從 表4.9的分析資料所示，以α＝0.05做 為顯著水準，發現教育程度(p=0.009)、工作年資(p=0.047)與 職務種類(p=0.000)在獎酬分配公平上存在顯著差異；而從表 4.10的分析資料則顯示研究對象在獎酬程序公平上未存有顯 著差異。
經Scheffe's事後檢定發現：
就教育程度而言，碩士畢業的員工比高中(職)含以下的
員工具有較高的獎酬分配公平認知，他們認為公司的獎酬分 配就內部、外部及個人公平而言尚屬公平，因此，他們在獎 酬分配公平的認知上會比其他學歷之員工表現出更高度的認 知。
就工作年資而言，工作三年以下及工作六~八年的員工，
較工作八年以上之員工，對獎酬分配公平的認知較高，他們 認 為 公 司 的 獎 酬 分 配 就 內 部 、 外 部 及 個 人 公 平 而 言 尚 屬 公 平，因此，他們在獎酬分配公平的認知上會比其他工作年資 之員工表現出更高度的認知。
就職務種類而言，營運支援類、行銷業務類及工程技術 類 的 員 工 比 研 究 發 展 類 的 員 工 具 有 更 高 的 獎 酬 分 配 公 平 認 知，他們認為公司的獎酬分配就內部、外部及個人公平而言 尚屬公平，尤其是營運支援類的員工，他們對獎酬分配公平 的認知會比其他職類員工表現出更高度的認知。
綜上所述：
(一) 不同員工屬性(員工性別、婚姻狀況、扶養眷屬、教育程度、
工作年資、職務種類、職務名稱)，對獎酬分配公平認知存在 部份差異，假設5.1部份成立。
(二) 不同員工屬性(員工性別、婚姻狀況、扶養眷屬、教育程度、
工作年資、職務種類、職務名稱)，對獎酬程序公平認知沒有 顯著差異，假設5.2不成立。
(三) 不 同 員 工 屬 性 在 獎 酬 公 平 認 知 程 度 之 關 係 確 實 存 在 部 份 差
異，假設5成立。
表4.9 員工屬性在獎酬分配公平之變異數分析
個數 平均數 標準差 F值 P 值 Post-hoc test
婚姻狀況 0.786 0.457
1=已婚 98 2.9315 0.5814
2=未婚 127 2.9978 0.6825
3=離婚 4 3.2857 0.2020
扶養眷屬 0.701 0.552
1=0人 109 3.0118 0.6576
2=1~2人 89 2.9791 0.6177 3=3~4人 20 2.8000 0.6191 4=4人以上 11 2.8831 0.6188
教育程度 3.918 ** 0.009 4>1
1=高中(職)含以下 8 2.4821 0.4886
2=專科 41 2.9443 0.6608
3=大學(學院) 119 2.9196 0.6538
4=碩士 61 3.1663 0.5491
工作年資 2.450 * 0.047 1,2,4>5
1=一年(含)以下 20 3.2571 0.6482 2=2~3年 65 3.0901 0.5899 3=4~5年 44 2.8799 0.6658 4=6~8年 34 2.9454 0.6589 5=8年以上 66 2.8528 0.6169
職務種類 9.368 *** 0.000 4,3,2>1
1=研究發展類 76 3.0846 0.4961 2=工程技術類 74 2.6718 0.6965 3=行銷業務類 49 3.1312 0.4947 4=營運支援類 30 3.1857 0.7514
職務名稱 2.082 0.056
1=助理工程師,助
理管理師 31 2.7235 0.7227 2=工程師,管理師 119 3.0420 0.6376 3=資深工程師,主
任工程師,資深 管理師,課長
34 2.7815 0.6274
4=副理,專案副理 17 3.0924 0.4572 5=經理,專案經理 20 3.1857 0.4729 6=資深經理,資
深專案經理 4 3.0357 0.8028 7=副處長,處長,資
深處長(含)以上 4 2.9286 0.6227
*P<0.05，**P<0.01 研究變項
表4.10 員工屬性在獎酬程序公平之變異數分析
個數 平均數 標準差 F值 P 值 Post-hoc test
婚姻狀況 0.002 0.998
1=已婚 98 2.8163 0.7710
2=未婚 127 2.8094 0.8477
3=離婚 4 2.8000 0.4000
扶養眷屬 0.244 0.865
1=0人 109 2.8202 0.8214
2=1~2人 89 2.8337 0.7904
3=3~4人 20 2.7800 0.8508
4=4人以上 11 2.6182 0.8122
教育程度 0.580 0.629
1=高中(職)含以下 8 2.8500 0.7387
2=專科 41 2.9317 0.7558
3=大學(學院) 119 2.8168 0.8355 4=碩士 61 2.7180 0.8011
工作年資 0.712 0.584
1=一年(含)以下 20 2.9400 0.7680 2=2~3年 65 2.9108 0.7220 3=4~5年 44 2.8227 0.8003 4=6~8年 34 2.7000 0.9254 5=8年以上 66 2.7273 0.8454
職務種類 2.005 0.114
1=研究發展類 76 2.8237 0.8301 2=工程技術類 74 2.6432 0.8344 3=行銷業務類 49 2.9429 0.7337 4=營運支援類 30 2.9867 0.7537
職務名稱 0.930 0.474
1=助理工程師,助
理管理師 31 2.8129 0.8958 2=工程師,管理師 119 2.8235 0.7614 3=資深工程師,主
任工程師,資深 管理師,課長
34
2.8294 0.8615
4=副理,專案副理 17 2.9412 0.9481 5=經理,專案經理 20 2.8600 0.7542 6=資深經理,資
深專案經理 4 2.2500 0.9574 7=副處長,處長,資
深處長(含)以上 4 2.1000 0.2000
*P<0.05，**P<0.01 研究變項