獨資與合作的策略

企業經營的創新絕大部分不會來自於單一個人或機構，而是從多 個個體或機構的合作努力。合作通常可以使公司比獨立運作達到更大 成果、更快速度和更低成本或風險。

一、獨立開發的理由

企業在已擁有特定開發專案所需的全部能力和資源通時，可能會 選擇獨立開發專案。

表2.1 企業選擇獨立開發專案的理由

理由 說 明

目前的能力 企業在夥伴選擇上主要是因內部擁有所需能力的程度和 一個或多個夥伴擁有所需能力的程度而決定。

保護專屬技術 因為保護專屬技術而不想合作，係因會擔心和夥伴緊密 合作可能將暴露既有的專屬技術到潛在競爭者的窺視中 控制技術發展與

使用

想對開發的流程和對任何產生的新技術運用有完全的控 制而選擇不合作。

建立及更新能力 科技創新的獨立開發會激勵公司發展新能力、資源和市 場知識。

資料來源：研究者整理

二、合作的優勢

Chan(1997)開發專案的合作能夠提供一家企業某些優勢。首先，

比自己在公司內開發，合作可以使公司更快的獲得所需的技能或資 源。第二，從夥伴得到某些所需的能力或資源，可以幫助企業減少其 資產支出並強化其彈性。第三，和夥伴合作對於企業可能是重要的學 習資源，可以延伸其知識基礎。第四，另一主要理由是分享專案的成 本和風險。最後，對於技術合作也相當重要，可確保技術商品化階段

的相容性及互補性(Hagerdoom,2000)。

創新3％

保留資本3％，提昇 品質3％、增加收益 4％、

獲得技能9％，

可變動的成本結構12％、強化核心能力

削減成本49％

於外包市場的調查發現，97％的受訪者表示，近二年在外包服務的投 入有大幅度的成長，此一趨勢將會持續；78％的受訪者認為，外包已 成為企業管理的一種手段。因此，外包方式可說是：企業為降低成本、

提高效益，而將製品中非關鍵部份委由外部供應者製造的一種經營模 式。

Outsourcing World Summit (2003)的報告數據指出，2003 年國際 外包業務市場規模已達到5.1 億萬美元，而且以每年約 20％的速度成 長，預估到2010 年，將有 20 億萬美元的業務規模。

美國企業委外協會 (The outsourcing Institue, 2000)提出企業尋求 委外作業前十大因素，分別如下：1、下降與控制作業成本。2、促進 公司焦點領域發展。3、達成世界級能力表現。4、為其他目的而釋出 資原。5、尋求無法自內部取得的資源。6、促進重整之利益。7、解 決管理困難或無法控制的業務。8、分散風險。9、獲得資本基金。10、

獲取現金溢注。

Clouser ( 2002)指出外包作業最主要的利益包括彈性及在該專業 範圍的工作能力以及保持企業能專注在其核心競爭能力。

委外帶來不同層級的效益(Corbett, Michael F.,2004)，如圖 2.1：

圖2.1 資料來源： 2004 年委外世界高峰會