產業鏈模式說明

5.1 民間資源參與研究的假設

基於前述章節所論述『民間參與育成的個案說明』與『政府冀望民 間參與育成事務的政策目標』。本研究擬提出民間資源參與的相關假設， 並予以驗證與討論。

以下為本研究設定之假設：

假設一、投資模式非民間資源參與唯一模式。

假設二、民間資源應與企業核心能力做結合。

假設三、民間企業願意參與對企業有獲益之事務。

假設四、在互利條件下，大企業願從事中小企業育成工作。

假設五、企業參與育成事務應具有企業社會責任價值。

本研究提出育成新模式-產業鏈育成模式，以實際建立模式實例(成 立此營運模式之民間育成公司)，來予以觀察記錄，並歸結於假設的驗證。

藉由相關文獻闡述之內容，予以合理性解釋與說明。

5.2產業鏈模式說明

台灣在資訊、通訊與半導體等產業，在國際市場中站居關鍵角色，

憑藉著台灣卓越的靈活市場因變能力與有效成本控管的製造能力，在許 多資訊相關產品均佔有極大的市場佔有率。台灣建構了代工模式，更為 樹立起資訊業製造王國的美譽。ODM/OEM 的型態，為台灣賺進許多外匯，

有厚植了台灣生產製造的能力。在台灣有多數的製造工廠，即是採 ODM/OEM 此模式，站穩企業腳步並帶來相當的利潤。然而隨之中國大陸 的崛起，台灣製造王國的地位逐漸受之挑戰與取代。誠如施振榮先生著 名的微笑曲線所述，製造生產所帶來的附加價值過低，應該朝向品牌與 研發的兩端發展。政府亦在多年前開始推動產業升級與轉型，再三強調 研究發展的重要，並希望企業能願意為自身投資資源在研究發展的工作。

是故，台灣的創新育成中心，在培育中小企業的目標外，另外還協助現 有企業轉型升級的另一重要目標。

本研究觀察到有許多育成中心培育中的新創公司，本身存在許多前 端技術與開發能力，但對當前市場現況與產品量產規劃等的能力，相對 缺乏。換言之，就是在目標市場/利基商品的掌握不夠，及新興產品商品

話的能力不足，往往走錯了路、燒盡了資本，而面臨到營運失敗的結果。

在另一方面，現存許多大型企業，即使代工市場依舊為企業營運主脈，

然而逐年降低的毛利率與外在競爭市場的白熱化，在在都在為企業的創 新發展，尋找再生的契機。

於是，本研究即針對這兩者之間的互補合作，提供互助互容的運作 平台，此即為本研究所提的產業鏈的企業育成模式。

本研究以資訊家電(IA)產業為主，因為資訊家電產品存有龐大的市 場商機與客戶需求的多樣性變化，而產業具有下列特性：

z 產品樣式種類繁多 z 生命週期短且更替快速 z 整合性商品的相繼問世 z 新生產品替代效應明顯

而採取的因應之道，包括：

z 市場訊息明確掌握且快速反應

z 產品差異化發展且加值性功能持續整合

同時也應該具備產業發展的應有認知：

z 國內產業聚合性高

z 瞭解數位家電研發多樣化/客制化的困難 z 快速產品推陳出新步調

z 掌握運用消費者市場訊息 z 整合推出多功能性商品 z 需要技術群聚才能解決現狀

對此，設立育成與研發機構，結合外在企業與內部資源力量，將可 以改善自身企業技術與市場的競爭能力。

關於資訊家電的產品發展過程，可以分為商品規劃、概念發展、系 統設計、細部設計、測試改進、量產準備等階段。而各別階段有有其相 關的內容，請參考圖 5-1。

圖 5-1 資訊家電產品發展過程

在此，本研究設想有兩種互助型態在此育成模式中運用著。

其一、由中小企業(培育企業)提供關鍵零組件與技術能力，供製造 企業(育成中心)使用與利用，增進其關鍵零組件的掌握與核心能力的建 構。

其二、由中小企業(培育企業)擔任客戶，提供資訊家電產品設計，

委單於製造企業(育成中心)做量化生產。

模式概念，見圖 5-2 表示。

圖 5-2 產業鏈育成模式概念圖 製造公司

<設有育成機構>

型態一：培育企業 

<提供關鍵技術與零組件> 

型態二：培育企業 

<提供資訊家電商品設計> 

接受培育輔導 

建構關鍵能力

商品量產生產