開放創新系統

Chesbrough(2003)在其著作「開放式創新」與「開放式經營模式」

書中，著力於闡述說明在開放式的架構下，創新會有更具效益性的產生。

經濟學家熊彼得（Schumpeter）開啟了「創新」觀念，他認為創新 是透過生產要素的重組，創造新的產品組合或服務，形成市場的破壞。

一般人認為因事務涉及公司營業機密與運作的獨特性，故主張生產要素 的重組與創新，應於內部執行；然而但 Chesbrough 卻提出另一角度的思 維，他主張開放式創新架構。因為他認為，若能結合外部夥伴共同創新，

可達成較佳的創新效果，例如：透過外部策略夥伴，企業較能了解顧客 需求，創造出更具市場競爭力的產品。這種利用外部力量協助創新，或 是將企業內部研發成果移轉給其他企業進行創新的活動，就是所謂的「開 放式創新」。

他同時提出了創新分工（division of innovation labor）的概念，

意指某事業單位發展出某個新創意點子，但把這個創意實現並帶到市場 上的，將可能不是這個單位，而是這單位和其他單位合作，或是把這個 創意賣給其他單位，由其他單位把此創意實現與落實到市場上。這種新 的分工方式正在促成新的創新組織模式，為將來的創新帶來樂觀前景。

有關於「開放型事業模式」（open business model）的部份，事業 模式有兩項重要功能：一是創造價值，二是攫取這些價值中的一部分。

在創造價值方面，事業模式界定原料轉化為新產品或服務以供應最終使 用者的一連串活動，價值就是在這一連串活動過程中創造出來。在攫取 價值方面，事業模式在這一連串活動中建立獨特的資源、資產或定位，

使公司擁有競爭優勢。開放型事業模式利用更多點子來創造價值，因為 它們不只使用公司本身發展出的點子，也採用外界的點子與概念。

隨著國際競爭加劇、技術門檻提高、新興國家興起、創新成本與風 險提高，企業面臨愈來愈大的壓力，過去單純由內部進行創新的封閉型 模式，已無法適應目前的競爭態勢。企業被迫必須向外尋找資源，開發 新的創新分工模式。在這種開放模式下，公司可藉由外部資源的協助，

持續在產品與營運模式上追求創新。但更重要的是，透過與外部供應商 及顧客共創的生態系統，可協助企業建立持久不敗的競爭優勢。

Chesbrough(2003)明白地說明了『封閉式創新』與『開放式創新』的 內涵，並在兩者間進行了比較，在兩者比較中，我們將可瞭解到兩者作 法上的不同。如下為『封閉式創新』與『開放式創新』的示意圖與兩者對 照表。

圖 2-7封閉式創新 示意圖

圖 2-8 開放式創新 示意圖

表 2-7 『封閉式創新』與『開放式創新』對照表

此外，劉常勇(2006)指出精簡研發（Lean R&D）的觀念，其重要在 於強調，要以最少的研發投入來獲得最多的創新成果，並且為研發投入 創造最大的投資報酬。比較傳統的自主研發，精簡研發採用的是開放式 創新（Open Innovation）的態度。其更進一步指出，精簡研發包含了七 項特徵做法：

(1)向全球搜尋技術創新來源（Souring The Globe）。

(2)擴大技術收益（Licensing Intellectual Property）。

(3)積極購併移轉技術(Buy-In And Transfer Technologies)。

(4)強化研發聯盟(Promote R&D Alliances)。

(5)推動產學合作（Forging Ties With University Labs）。

(6)結合風險投資基金與政府投資資源（Courting Venture Capital Funding And Public Funding）。

(7)鼓勵內部創業（Encouraging Spin-Offs）等。

而精簡研發觀念模式，如圖 2-9 所示。

圖 2-9 精簡研發觀念模式