以下是國內外學者與專業人士對於研發聯盟的類型分類的看法：
一、學者 Alic(1990)對研發聯盟組織進行較為完整的分類，如非競爭性的基礎 研究到商業化的合作生產與行銷，共分成三大類：
1. 競爭前的 R＆D(precompetitive R&D) (1)產業合資於大學成立研究中心；
(2)產業公會出資贊助研發；
(3)由數個企業以契約方式，委託非營利機構進行研究；
(4)私人企業的研發合資；
(5)政府與產業聯合出資。
2. 下游技術發展(downstream technology development) (1)企業共同創業投資；
(2)競爭者之間的水平結盟，或上下游廠商間的垂直聯盟，從事特定專案 之研發；
(3)交互授權或協定，以分享各自發展的科技；
(4)有政府或無政府出資的合資事業。
3. 生產與行銷之技術發展 (1)產銷協定；
(2)單向授權；
(3)競爭者之間的合資。
二、Forrest(1990)以「小型以技術為基礎的公司(small technology-based firms，
以下簡稱 STBFs)」為主的研究，認為 STBFs 在規模過小與技術的快速改 變的情況下，使得它們不能利用規模經濟來競爭，因此創新的產品與製程 (processes)是 STBFs 的關鍵競爭武器(key competitive weapon)。於是 STBFs 可以藉由策略聯盟(strategic alliances，SAs)來發展與維持技術上的領先優 勢。Forrest 將 STBFs 策略聯盟區分為下列 11 種形式：
1. 營運合資(Operating Joint Venture)：由兩家公司合資成立一家獨立的新公 司。兩家公司一同出資，並分攤風險；
2. 股票投資(Equity Investment)：大型公司直接投資 STBFs；
3. 顧客資助的研發(Client-Sponsored Agreement)：由其他的組織資助，對其 要求的特定產品或製程進行研發；
4. 行銷/通路的協定(Marketing/Distribution agreement)：協議由另外一家公 司行銷與推廣 STBFs 的產品；
5. 製造協定(Manufacturing Agreement)：協議由另外一家公司為 STBFs 製 造產品；
6. 產學協定(University Agreement)：與大學協定，由 STBFs 支付經費給大 學，代表 STBFs 進行研究；
7. 產研協定(Research Institute Agreement)：與產學協定相似，但是由研發 機構進行研究；
8. 研發合作(Collaborative R&D)：STBFs 與另外一間公司之間的協定，在 特定的產品或製程上進行合作；
9. 有限的研發合夥關係(Research and Development Limited Partnership，
RDLP)：一項在租稅上有利的投資工具，公司無成本的提供資金給予新 產品的研發。公司保留技術的所有權，當技術商品化的時候，還可以收 取權利金；
10. 由外往內的技術授權(Technology Licensing(Inward))：藉由契約的協定，
術；
11. 由內往外的技術授權(Technology Licensing(Outward))：STBFs 收取費用 或權利金之後，允許其他的公司使用它的技術。
三、John Hagedoorn、Hans van Kranenburg 與 Richard N. Osborn(2003)三位學者 將研發聯盟(R&D alliances)與研發夥伴(R&D partnerships)視為性質相同但 是不同形式的合作模式。另外他們提出了正式研發聯盟的兩個重要的類 型：研發合資(R&D joint venture)與共同研發協議(joint R&D agreement)。
1. 研發合資(R&D joint venture)：至少兩間以上獨立的公司，因為經濟上的 利益而結合在一起，成立一間共同持有的公司。這間公司擁有數個標準 的公司目標，以 R&D 為最主要的目標，視同為獨立的事業單位來經營。
在 1970 年代為最主要的研發聯盟模式。
2. 共同研發協議(joint R&D agreement)：是公司間不完整的契約(incomplete contracts)，用來建立與規範短暫的共同分享資源的研發方案的承諾。研 發契約(R&D pacts)、共同發展協議(joint development agreements)與長期 研究契約都是共同研發協議的例子。
四、Souder & Nassar(1990)所歸納的研發聯盟可分為 10 種：
表 2-1 研發聯盟的類型(一)
類型 內涵
1. 研 究 發 展 匯 集 中 心 (R&D sponsor pool)
由會員匯集資金以外包方式贊助大學或其他機 構之研發。
2. 基 礎 研 究 合 作 聯 盟 (Basic research cooperative)
由聯盟執行個別會員不會執行之基礎研究，專從 事基礎性、風險性之研究，以避免重複研發投資。
3. 有 股 權 合 資 經 營 (Equity 由兩家或兩家以上的創始公司共同出資，以成立
joint venture) 新公司方式，成員握有股份，分擔所有權、風險、
共享報酬或損失，並共同制訂決策，以推動共同 研發。
4.無股權合資經營(No-equity joint venture)
成員並不握有股份，而是以交互授權或交互市場 協定等方式，共享研究成果。即以合約性質存在 之(非股權合作)共同研發。
5. 大 學 研 究 中 心 (University research center)
由成員共同出資，聚集於一家選定的大學中，進 行研究。通常由有政府或民間資金成立之大學研 究中心。有政府經費成立者，隨著中心成長而轉 型朝向民間贊助為主。
6. 研 發 有 限 責 任 合 夥 (R&D limited partnership, RDLP)
研發(R&D)有限責任合夥由發起公司或個人擔 任負責管理之一般合夥人(general partner)，其他 提供主要資金擔任有限合夥人(limited partner)。
發起者可提供部分技術並向外界取得研發服 R&D institute)
由同一產業之會員合力成立或贊助之研究機 構，且多有本身之研發設施及能力。
8.產業協會(Trade / Industry association)
由同一產業之廠商組合之非營利組織以擴展產 業之產出、銷售、就業與發展等。
9. 產 業 開 發 合 作 組 織 (Industrial development)
在美國由州政府成立，負責地方產業發展所需技 術之合作開發，而研發工作多由當地廠商或大學 負責。
10. 政 府 產 業 聯 合 專 案 (Government agency-industry program)
在中央(聯邦)政府部門所推動之共同研究計畫。
為了某一特殊之研究計畫，由數個公司集結而 成，通常是特定的(ad-hoc)和有期限。
資料來源：Souder & Nassar，1990
五、根據經濟部技術處技正張峰源先生(1993)在<<經濟情勢暨評論>>所發表
以我國研發聯盟為實例，可將研發聯盟的類型分為：
1. 科技產品聯盟：科技產品符合技術複雜度高、技術表現完整性高的特 質，廠商可選擇聯盟方式共同研發科技產品；
2. 關鍵零組件聯盟：關鍵零組件符合技術複雜度高、技術表現完整性中等 的特質，廠商可選擇用聯盟方式共同研發關鍵零組件，以提高我國產業 自主能力；
3. 前瞻科技聯盟：前瞻技術的技術複雜度甚高，而尚未能表現在商業產品 上，但有可能改變整個產業競爭基礎，未來很可能發展為關鍵技術，廠 商亦可藉聯盟方式來發展前瞻技術；
4. 傳統產品聯盟：傳統產品的技術複雜度不高，廠商之所以選擇共同研發 方式，可能是因為資源相依或受限於本身資源、能力不足，與其他廠商 組成互補聯盟。
由上述國內外學者與專業人士的見解，大致可以瞭解研發聯盟的類型。國外 成立研發聯盟的時間與經驗比我國豐富，法規與環境遠較我國優越，所以衍生了 許多研發聯盟的類型，相較之下，我國發展研發聯盟的時間與經驗較不多，現行 的法規多半都是引用國外的法規並加以修改。而目前我國所推動的研發聯盟的類 型有四種：同業結盟、異業結盟、上中下游技術整合、結合技術研發與研發服務，
所以推動國內中小企業建立研發聯盟還有很大的進步空間，尚有許多類型的研發 聯盟可以推廣。未來期盼政府能夠打造適合建立研發聯盟的環境，並且制訂適當 的法規，讓中小企業有堅強的支援，發展更多類型的研發聯盟。