1. 華星科技股份有限公司：
創立於 2003 年 11 月，資本額 1.5 億元，員工人數 13 人。華星科技 為工研院育成中心的進駐廠商，是專業的數位及類比 IC 設計公司，擁 有豐富的數位及類比 IC(積體電路)設計經驗，主要的工作以發展各系統 所需的 IC 整合技術為主。華星科技將自身定為成一家專業 IC 設計公 司，以具備系統整合能力的全方案提供者自許。該公司目前的專注在居 家醫療及遠端醫療監控市場，未來將著眼於個人生理狀態及健康即時監 控的方面進行發展。
2. 凱建企業股份有限公司：
成立於 1983 年 6 月，資本額 7.95 千萬元。凱建企業是國內少數幾 家率先生產數位人體溫度計的公司，在經過不斷的研發與創新，發展成 為多用途生物醫療電子公司，生產全方位的生理監測儀器。期待將來公 司能夠成為世界重要的家庭健康護理方案提供者。
3. 全磊微機電股份有限公司：
成立於 1997 年 9 月，資本額 5 億元，是台灣第一家以微機電製程 技術( MEMS)製作壓力感應器元件的公司。身為業界的創始者與領導 者，全磊微機電以壓力感應器專業元件供應商自許。目前致力於以最先 進的製程技術，提供高品質壓力感應器，廣泛應用於消費性電子產品、
醫療電子產品、汽車電子產品等各領域產品中，開發各項壓力感應器產 品的應用範疇，並期望能應用於各個生活應用層面。
二、組成研發聯盟的原因：
在此研發聯盟，華星科技為主導公司。華星科技與建凱企業、全磊微
機電原本就是往來廠商。華星科技在一次因緣際會之下，知曉凱建企業在 腕帶式血壓計上面有誤差困擾，為解決凱建血壓計誤差的缺點，遂由華星 科技提出共組研發聯盟的構想。
華星科技本次申請的 SBIR 計畫名稱為「高精度腕帶式血壓模組數位 化技術開發」，計畫期間自 2004 年 12 月至 2005 年 11 月止，屬於 Phase2 的「研究開發」計畫。華星科技作為主導簽約廠商，而凱建科技為終端公 司，期待研發以 ICs 來控制解決此項問題。技術所有權部分仍是由各家公 司持有各自研發的技術。
三、研發聯盟成功因素：
1. 擁有定義明確的共同目標：
在組成研發聯盟的時候，3 家公司均認為「聯盟就是合作」，瞭解到 以聯盟的方式共同合作，可以解決彼此的問題，進而增強研發能力，有 助於加強國際競爭力。所以在產品的開發與 SBIR 計畫的申請上都有共 同的目標，在聯盟運作的時候所遭遇的問題，都能夠迎刃而解。是以有 共同的目標，是研發聯盟的成功關鍵。
2. 聯盟夥伴擁有互補的資源與技術：
這 3 家公司的專長與產品皆不同，但是以跨領域研發聯盟的方式合 作，將上下游的產業及技術整合，互相解決問題，利用不同領域的專業 與技術來彌補公司本身能力之不足的地方。此外，跨領域的合作也能夠 激盪出更多新的想法，在技術的研發上推陳出新，改良舊有產品，產生 改良式創新產品---精準腕帶式血壓計，並且開發相關的關鍵零組件，例 如低耗電壓力感應器、血壓計之專用 SoCIC(其中含有 LCD Driver Temperature Sensor，ADC，UART 等介面)。透過研發聯盟結合 3 家公 司的技術與資源，降低了聯盟的技術研發風險，縮短了技術研發的時
3. 明確的角色分工與責任劃分：
圖 5-1 華星科技股份有限公司、凱建企業股份有限公司、全磊微機電股份 有限公司專業分工圖 資料來源：SBIR 成效追蹤作業研究報告，
2006，本研究整理
由上圖可知，華星科技、凱建企業與全磊微機電這 3 間公司依照不 同的專長來進行分工：華星科技的核心能力是 IC 設計，負責數位化 ICs 的設計與控制，全磊微機電負責壓力感測器的製作與校正，凱建企業則 是負責血壓計的系統整合與製造。凱建企業生產血壓計之後利用華星科 技所設計的 IC 來控制血壓計所產生的誤差，然後由全磊微機電來校正。
透過專業的分工與合作，來達到最大的研發效果。
4. 建立溝通與互信機制：
雖然華星科技與凱建科技、全磊微機電原本就有互相往來，但是一 開始對於血壓計的製造並不清楚，只瞭解粗略的概況與所需技術。而且 全磊微機電
負責壓力感測
器製作與校正
華星科技
負責數位化 ICs 的設
計與控制
凱建企業
負責血壓計的
系統整合
三家公司的專業與產業背景不盡相同，在合作的過程中難免有遇到問 題，但是在彼此都有共識的情況下，透過不斷的溝通來化解問題，繼續 研發創新，開創新的產品。
5. 政府的資源補助：
透過 SBIR 計畫的申請，最實質的效益是在研發經費方面的補助，
雖然華星科技表示即使未獲補助也會進行此次研發，但是政府的補助可 以降低研發風險，對於資金不夠充裕的中小企業確實有幫助。
第二節 機械設備聯盟