第五章 結論與建議
第四節、 研究展望
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訪談的方式，對於和替代役男人力運用上有重要關聯的業務承辦人以及替 代役男進行相關訪談，藉此來了解實施成效。
（二）研究時間和地區限制：全台離島皆設有司法機關，惟因為時空的限制，本 研究主要以台北地區的司法機關－台北地檢署為主要的研究範圍。
（三）研究方法的限制：本研究主要以質化訪談和文獻分析為主，因此在樣本的 選取上可能無法如量化研究所選取的樣本數來得多，這也是本研究主要的 限制之處。
（四）相關研究文獻的數量：替代役制度在國內施行的年限並不長，也因此相關 的研究期刊和文獻數量並不豐富，因此本研究盡量選擇相近的主題文章以 及研究文獻，並參考他們的研究方法以及研究角度來進行本研究的分析。
第四節 研究展望
我國近幾年來已漸漸朝向募兵制的方向邁進，而為因應役男人數在短期之內 數量的提升，替代役人力資源管理的相關討論和議題也越來越多。本研究主要是 針對台北地檢署的長官以及替代役男進行訪談作出的研究，相關的研究成果可以 作為其他政府機關在替代役男運作制度上的參考，同時在此研究也針對替代役男 的教育與訓練以及績效獎懲規範皆有提出運作上的不足之處，並提出改進之道。
替代役制度在我國已經發展數十年之久，而替代役人力已成為現今各政府機 關不可或缺的人力需求，加上替代役人力屬於廣義之公務員，因此在教育訓練以 及績效獎懲上具有相對之重要性，換言之，本研究可以作為替代役以及其他季節 性雇用人力上的參考。
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會給他們榮譽假一天，那管理幹部也是一年會有三次的在職訓練，那像其他行政 內部單位也會有一些戶外活動給予獎勵，那各單位也會有績效評比績優役男會給
會給他們榮譽假一天，那管理幹部也是一年會有三次的在職訓練，那像其他行政 內部單位也會有一些戶外活動給予獎勵，那各單位也會有績效評比績優役男會給