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第三節 研究建議
一、對後續研究之建議
1. 參考動態競爭之分析
本研究僅利用動態環境下之靜態分析，作為策略性人力資本之衡量基礎。惟 有關策略之分析，多與他競爭對手之比較或前後期之行動有所關連，故難以將時 間因素切割，若能就各項因素，考量時間及競爭對手之互動結果加以考量，將能 對策略性智慧資本之衡量有更大之貢獻。
2. 對於策略性人力資本之衡量
本研究僅選擇一動態性之指標用以描述該項策略性人力資本變動的方向或 影響之幅度，若能再選擇特定條件或辨別比較基礎、競爭對手之後，將更能反應 出兩者間之差距，即可據以衡量策略性智慧資本變動之多寡。
3. 對於顧客資本或創新資本價值之創造
本研究僅以該項智慧資本項下部分之項目，探究其與策略性人力資本之關係，
後續更得據以發展其他議題之討論，應能產生出更大之價值及影響。
二、對個案公司之建議
1. 策略性人力資本之衡量
本研究透過外部資料分析個案公司管理階層之異質性資料，惟個案公司得在 利用詳細之內部資料重新審視及評估後，據以發展組成適當之管理階層，以協助 企業達成預設之策略目標。且於後續在追蹤考核此一策略目標之達成與否或相關 影響時，得為更有效之評量基礎。
2. 競爭模式的轉變
個案公司真正落實了微笑曲線。以創新及品牌作為其市場競爭之基礎。惟未 來在產業的發展之下，競爭模式的改變，是否仍得運用相同之方式進行思考，更 需要多加思考，以確實掌握，甚至提升個案公司的競爭優勢。
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附錄
附錄一
功能屬性類別
1 執行長 9 行銷、銷售與顧客服務
2 營運長 10 資訊系統
3 財務出納 11 國際業務
4 企劃 12 研發與技術類
5 人事 13 一般管理
6 公共事務 14 其他公司幕僚
7 一般性諮詢與秘書 15 會計查帳員 8 線上操作與現場服務 16 其他
教育背景類別 1 工程 2 科學 3 管理 4 經濟 5 文理科系 6 法律
7 企業相關科係（除管理外，含會計、財務）
8 其他