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第四節 策略性人力資本與創新資本結合，創造公司專利之價值
一、說明
本研究前已藉由異質性指數之變化及走勢，衡量策略性人力資本之增減變化，
透過該項指數與策略之結合，可以明確判斷人力資本之價值是否發揮。然而，若 僅以此為滿足當然不夠，更需透過客觀的衡量過程，來加以佐證本研究之論述。
是以透過比對異質性指數之變化與分析在投入面及管理面之創新資本，針對產出 面創新資本之客觀衡量指標－專利數，來加以討論。
二、以策略性人力資本創造創新資本之價值
個案公司自成立以來，均投入相當的資源於研發人才培育與技術創新上，近 六年來研發資源的投資約佔營業收入的 3%至 6%，如表 5-7 研發費用及營收佔比 所示：
表 5-7 研發費用及營收佔比
新台幣：百萬 2005 2006 2007 2008 2009 2010 全球研發費用 2,319 2,849 3,763 9,351 8,373 12,940 佔全球營業收入比率 3.19% 2.70% 3.21% 6.10% 5.80% 4.60%
資料來源：個案公司年報暨本研究整理
從表 5-7 當中可以看到，回應著個案公司在 2007 時所產生的重要策略，決 定將公司從原本的設計代工生產製造，轉而發展自有品牌時，隨之而來的，是伴 隨著該項策略發展的要求下，所需要的強大的研發能量，是以如圖 5-5 研發費用 趨勢圖所示，在轉型後的個案公司，對於研究發展的投入，是不遺餘力的。
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新台幣：百萬
圖 5-5 研發費用趨勢圖
資料來源：個案公司年報暨本研究整理
個案公司秉持一貫的創新傳統，在各類作業系統間投入大量的研發資源，同 時更扭轉向來僅以中高階智慧型手機為利基市場之定位，成功在 2010 年切入中 低階智慧型手機市場。更在現有的手機產品線外，將使用經驗發展至平板電腦領 域，為公司拓展另一產品線。
分析個案公司自 2001 年至 2010 年間所申請的專利數，如下表 5-8 個案公司 專利統計分析所示：
表 5-8 個案公司專利統計分析
單位：個數 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 合計
發明數 4 23 48 31 73 77 237 156 211 47 907 新型數 4 13 14 7 3 1 18 6 4 0 70 新式樣數 0 7 2 2 0 5 12 15 23 0 66
資料來源：經濟部智慧財產局暨本研究整理（專利檢索日期：20110704）
0.00 2,000.00 4,000.00 6,000.00 8,000.00 10,000.00 12,000.00 14,000.00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 全球研發費用
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另將個案公司申請取得之發明、新型及新式樣之專利數，彙總繪製如圖 5-6 個案公司專利申請數所示：
圖 5-6 個案公司專利申請數
資料來源：經濟部智慧財產局暨本研究整理
縱觀上述圖表之內容，可以看出，在經過組織策略調整及轉型後，首先是對 策略性人力資本產生影響。於 2006 年間，個案公司收購亞洲及歐洲通路商股權 的時候，即埋下伏筆，管理階層功能異質性之指數亦緩步上升。在 2007 年上半 年調整完組織結構之後，隨即依循企業調整後之策略，以同步發展創新研發及自 有品牌為其目標。而此一策略性人力資本之調整，直接影響了個案公司在創新資 本上之表現。分析 2007 年發明專利的申請數，有 75.53%（179 項）是在下半年 提出，而其中的 73.74%（132 項）是在第四季時提出。
此外，在調整企業策略之後，如尚未進行人力資源的調動，雖有策略卻難有 成果，然在進行組織人事的調整後，從功能異質性指數的衡量可以看到，創新資 本的價值，就此展現。如圖 5-7 個案公司歷年專利累計申請比率：
0 50 100 150 200 250
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
發明 新型 新式樣
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第陸章 結論與建議
人力資本的衡量，過往為智慧資本的領域當中一相當重要的領域。但曾幾何 時，對於人力資本的討論，卻都陷入相關指標的討論，或是該如何加以適當的分 類。對此，就企業本身而言，仍然在報導或計算一個「歷史」的資訊或資料，對 於企業在管理或決策時，並無法提供適時、適當且適切之資訊。身為管理會計應 用研究的我們，除需設法改善該項資訊使用之弱勢外，更應該考慮是否能提供預 測企業未來發展或表現的可能性。
本研究將策略性人力資本之衡量及其與顧客資本及創新資本相結合，同步利 用量化及質化之方式對策略性人力資本之衡量與其所創造之價值進行分析。透過 深度剖析個案公司策略之運用及管理階層之組成，並以實務觀點解析策略性人力 資本所創造之價值，茲將相關研究結論彙整如下，希冀對後續研究有所助益。