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第五章 結論

第三節 研究建議

自政府遷台以來至今,台灣報業市場經過 60 幾年的發展,競爭越來越激烈,

來自報業本身的競爭及電子媒介的興起均造成今後報業的經營更顯艱困。中央 日報原是執政黨國民黨的機關報,擔任宣導國策、為民喉舌的橋樑,之後雖經 政黨輪替,但仍善盡在野黨報紙的職責監督政府,可說在不同時期有著不同的 任務與地位,這也是中央日報身為黨報的功能。

2006 年 6 月 1 日中央日報暫時停刊,透過這份曾有過輝煌歲月的報紙停刊 案例,研究者提出幾項研究方向的建議,希望提供給有志於研究報業的後續研 究者參考;另外,對報業經營的方向也提出幾點建議,希望提供其它報紙作為 日後經營的參考,也是本研究對實務界的貢獻。

首先,基於本研究限制,對後續研究者的建議:本研究沒有使用深度訪談,

對研究發現必有所影響,後續研究者可向中央日報發行、廣告及編輯部門的負 責人進行訪談,以進行更深入之研究。

對媒體、報業經營者的建議:

(一)了解讀者需求:隨著社會環境的變遷,讀者的閱讀習慣及喜好也快 速轉變,故了解讀者的議題偏好及適時調整版面編排,可穩固並擴大讀者群。

(二)提供員工在職教育:本研究對象中央日報有悠久的歷史,員工在報 社內工作穩定,流動率低,導致員工年齡老化,致無法面對快速變動的報業環 境。若想增強報業市場競爭力,提高員工素質、創造績效,提供員工在職教育 是非常需要的。

(三)釐清報紙定位:在未來的報業環境,報紙的經濟價值必會持續減弱 甚至消失,因此,若能定位為一個具專業性、獨特性的報紙,並追求新聞品質,

與若干只注意時效性、可信度低的電子報做出區隔,相信還是能得到讀者的青 睞。

(四)多角化的經營:目前的媒介環境多元,許多報社利用本身的資源發 展相關行業或與異業結合以增加收入,研究者曾在民營化後的台灣新生報相關 公司-網赫資訊有公司工作過,了解民營化後台灣新生報的多角化經營,除了報 業發行與廣告外,也代理政府採購公報的印製業務,加上考量到兩岸航貿未來 有發展潛力,故繼續接手民營化前就有的航運版。另外,台灣新生報利用資源 整合的概念,進行大幅度的人力精簡與組織架構重整,而利用與外包廠商的合 作方式,將排版編務及電腦設備交由外包廠商負責,大幅節省人力及物力。策 略聯盟與外包模式讓民營化的台灣新生報在艱困的台灣報業環境中不但未被淘 汰,更是傳統報業轉型成功並可供借鏡的一個案例。

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