社會變遷對台灣報業的影響

有關社會變遷影響報業經營發展的文獻不少，如洪慈璘（1992）在以中央 日報、聯合報為研究對象，分析台灣報紙企業發展過程時發現，影響台灣報紙 企業化發展的原因為一、客觀環境如教育、經濟、政治；二、設備的更新；三、

發行的推廣。文中也提到報紙採多角化經營後，還是以出版文化事業為主，發 展型態多類似中央日報以一報為中心，再發展其它周邊的文化出版事業。

陳蓉芬（2001）在研究台灣新生報經營型態與所有權變遷時，以個案研究 的方式，從國家發展與媒介關係、國家與媒介關係的變遷、媒介與社會環境關 係及經濟與報業發展關係四大主軸為其研究脈絡，認為公營媒體台灣新生報原 所有權集中在政府，以國家決定為最高指導原則，但在社會變遷下，因組織型 態的僵化、報紙性質與一般公營事業不同、報業市場的競爭、科技與媒介的發 展及國家對媒體政策的改變而於 2001 年元旦轉型為民營報紙。

同樣研究台灣新生報經營管理的許志煌（2005）在分析台灣新生報經營管 理最大的轉變時發現，在面對社會變遷時，精簡人力、調整組織架構是提升競 爭力的首要課題。該研究的研究時間為台灣新生報民營化四年後，文中指出該 報民營化後連四年都有盈餘，而對九位該報經營階層的深度訪談中，幾乎所有 受訪者都認為重整組織架構與大幅度的人事精簡是關鍵因素。台灣新生報在民 營化前的員工數有四百多人，民營化後只剩四、五十人，且除了維持原有的經 理部及編採部門，增加了管理部以外，裁撤了人事室、資料組、譯電組、地方 通訊組、電排室及印報工廠，這樣大幅度的重整組織架構，實屬少見。

同樣原為公營報紙的台灣新聞報，也有楊義雄（2001）對其從財務健全、

營運正常且具發展潛力的報紙，變成不具競爭力的企業，而於 2000 年底民營化 分析其原因，張年瑩（2004）也以該報為例分析報業的經營困境與發展。兩者 皆認為面對各種社會因素的變遷致台灣新聞報不得不民營化，改變其經營方 式，如進行人事精簡，改變報導內容等。

另外，王順節（2005）則以同為公營報業且均在 2000 年民營化的台灣新生 報與新聞報為研究對象，比較其民營化前後的經營管理模式及影響兩報的經營 管理因素。研究發現，新生報是經營專業路線，言論中立、廣告營收穩定，但 發展空間有限。新聞報維持地方報經營方式，沒有進行策略聯盟，造成經營困 境，必需修正其經營策略才有發展的空間。

孫曼蘋、何靜嫺（2008）以民生報停刊為觀察點分析台灣報紙經營策略後，

認為民生報自休閒影劇市場退出是聯合報系面臨蘋果日報衝擊下的最適化均衡 行為，文中也指出面對日益艱困的報業生態演變，唯有創新及增加產品差異度 才能面對激烈的競爭，特別提到蘋果日報以異質化產品攻占市場，版面活潑、

以讀者至上、投市場所好是其成功的原因。

研究台灣報業發展的文獻大都從幾個大報著手，嚴天佑（2009）則以台灣 東部地區的地方報—更生日報為研究對象，從報業環境發展與變遷的觀點，分 析地方報如何因應媒體環境的變遷與經濟的不景氣，研究發現台灣媒體生態在 報禁解除、新興傳播媒體崛起及閱聽人改變使用媒介習慣後，面臨更艱難的困 境，生存備受考驗，尤其是地方報業受限於本身的資源與條件、資金不足及設 備無法及時更新，廠商刊登廣告的意願降低，必需走出自己特有的道路才能迎 接挑戰。該研究認為地方報必需提供各大報及其他媒體無法給予的地方新聞及 資訊，並積極參與地方上的大小事，與地方民眾建立特殊情感，以鞏固地方民 眾對地方報的忠誠度。在發展與經營方面，地方報業由於報導內容與主流的大 眾媒體有所差異，而有其特有的經營與生存方式。

另一地方報中華日報，則有黎俊有（2003）針對整體台灣媒體大環境變遷 中處於相對弱勢的地方報進行探討，從台灣報業的發展歷程、報業環境變遷的 全面性觀點出發，再由中南部地方報的發展情形進行探討，以中華日報為研究 對象，分析地方報因應環境變遷的策略。該研究發現，地方報為服務區域性的 地方民眾，滿足地方民眾新聞資訊的需求，以鞏固閱聽人的品牌忠誠度；並積 極參與地方公共事務，以在地的聲音、在地的觀點服務鄉親，而奠定其優勢利

基。

陳木隆（2009）以《宜蘭在地報》和花蓮《更生日報》為例，研究競爭時 代下台灣地方報的經營狀況，也分析這兩家地方報在政治、經濟、社會、科技，

以及優勢、劣勢、機會和威脅等層面的影響與關係。研究發現，《宜蘭在地報》

與花蓮《更生日報》，都具有容納且主導地方新聞與廣告的版面優勢，定位走向 均與全國發行的大報有不同，此乃地方報紙發展的利器，但兩家報紙的命運卻 大不相同，前者經營兩年多即停刊，後者至今依然屹立發行；研究也發現，多 數受訪者均認為地方報有生存的空間與存在的價值。

而針對讀者習慣改變、大環境因素以及科技的日新月異，徐慧倫（2011）

以台灣四大報《聯合報》、《蘋果日報》、《中國時報》和《自由時報》為研究對 象，與各報系管理階層、平面媒體工作者及媒體觀察者進行訪談後發現，以上 四大報均朝新媒體平台邁進，而全球報業也正面臨由平面轉型為數位化，其中

《聯合新聞網》和《壹蘋果網路》逐漸脫離原附庸的角色，朝新媒體的平台邁 進，而《自由時報電子報》和《中時電子報》則呈現保守的狀態。該研究也指 出，台灣報紙數位化的變革在內容的呈現型態上一致且明顯，在發行及數位營 收等面向上，各報紙網站發展不一，做法越多元的報紙網站則較容易成功。

邱槿桉（2010）從市場導向新聞學的概念分析中國時報所有權移轉前後市 場化趨向情形中也提到，台灣報業環境自開放報禁後已產生明顯的變化，包括 調整組織、所有權更替、調整報紙內容等，文中特別提到 2003 年於台灣發行的 蘋果日報加入報業戰場，分食已飽和的市場，由於視覺效果十足，不但改變了 消費者的閱讀習慣，更對原已跌到谷底的台灣報業市場投下震撼彈。創刊 17 年 的中時晚報於 2005 年停刊，2006 年則有大成報、中央日報、台灣日報、星報、

民生報陸續走入歷史，而以中國時報為核心的中時報系集團則於 2007 年整合，

成為「中時媒體集團」。中時媒體集團雖經人力精簡、擴大網際網路運應用等方 法撙節開支，但由於財務缺口過大，2008 年 8 月中時媒體集團交由旺旺集團接 棒經營。

同樣探討經營策略的還有丁興華（2008）以蘋果日報為例，說明蘋果日報 何以能在短短兩年即達損益平衡進而賺錢，並在三大報系壟斷市場十餘年後，

成為在「發行量」、「實銷量」、「閱讀率」及「廣告量」皆第一的媒體。該研究 指出，蘋果日報之所以能突破重圍、一枝獨秀，乃在於從編輯、發行、廣告等 方面創新經營策略，才能成功進入台灣報業市場。

有關另一大報聯合報的經營策略，則有王君儀（2010）探討聯合報如何在 面臨本業衰退萎縮的情勢下，透過多角化經營讓報社營收結構呈現多樣化，同 時開創新成長機會。該研究有三項結論：（1）聯合報集團的綜效策略是相異事 業體間資源互動的結果，（2）聯合報集團跨入活動領域是成功的相關多角化經 營，（3）媒體單位的新聞資源應作有限度的分享。

在軍報方面，孫鵬雲（1999）則以青年日報為研究對象，分析報禁前後青 年日報營運的變遷及面臨的限制與瓶頸，並提出對該報的營運建議，包括：言 論力求公正客觀、進行組織與人力調整、配銷管道朝向民間業者。

而與本研究同樣以中央日報為研究對象的文獻則有在黃東烈在 2002 年以中 央日報為例，探討台灣民主化對黨營媒體經營之影響，該研究的研究時間是在 2002 年也就是中央日報自 1999 年起至 2001 年陸續進行的四波改造之後，中央 日報在此四波改造中，分別於言論、編採、人事、組織等大力改革，也將華夏 大樓讓售給中影公司，更辦理員工優退支付大筆資遺費，種種改革使中央日報 在人事費上大幅減低、廣告收入穩定、編採成本大為降低。該研究結果有四項 發現：一、民主化衝擊黨營媒體，二、政黨特性是中央日報沉重包袱，三、組 織變革與企業文化在造勢在必行，四、中央日報未來發展前途堪慮。

另外，唐海江（2008）分析民主轉型中政治文化的多種內涵，與中央日報 轉型困境的關聯性。文中提出黨報在民主轉型中應排除二元對立的思維模式，

開放並擴大內容，並加強黨內民主建設等。戚毅（2004）曾以文件整理分析方 法，針對中央日報的報導進行個案研究，分析中央日報在重大政治事件發生時 對該事件的報導，如中壢事件及高雄事件、解嚴、政黨輪替等重大事件，研究

發現中央日報在政黨輪替前所刊登的新聞以政府單位所發佈的新聞最多，對於 中國國民黨的新聞則較少；政黨輪替後，中國國民黨淪為在野黨，報導內容便 開始將有關黨的新聞以顯著的方式傳播出去，主要原因為呼籲支持人士繼續支 持中國國民黨。

發現中央日報在政黨輪替前所刊登的新聞以政府單位所發佈的新聞最多，對於 中國國民黨的新聞則較少；政黨輪替後，中國國民黨淪為在野黨，報導內容便 開始將有關黨的新聞以顯著的方式傳播出去，主要原因為呼籲支持人士繼續支 持中國國民黨。