第五章 結論與建議
第三節 研究建議
本研究由於研究時間及經費等因素限制，仍有少數問題須待深入研究。
因此，提出以下研究建議，以供後續研究者參考：
壹、 本研究範圍為天下雜誌 2011 年排定 1000 大製造業所列之臺灣企業 名錄，選取臺灣北部地區 10 家高科技製造業之員工為研究對象，由於 研究時間及經費等因素限制，無法對於所有臺灣企業進行調查。因應不 同企業員工之正面思考及工作價值觀亦有差異，故建議後續研究者將研 究範圍擴大，進一步探討本研究各構面之影響。
貳、 本研究結論是否適用於其他產業員工，則需其他研究實證。因組織創新 氣候與職場網路霸凌內容未達顯著影響，建議後續研究者可依不同職場 網路霸凌內容之構面與量表分析各構面之關聯性。
參、 針對研究對象之個人屬性而言，因本研究是以 10 家高科技製造業之員 工為研究對象，其不同性別、教育程度及工作年資之職場網路霸凌等構 面是否有顯著差異，仍有待驗證，因此，建議後續研究者可依不同性別、
教育程度及工作年資之員工進行研究，探討不同性別、教育程度及工作 年資之員工面對職場網路霸凌有何差別。
肆、 建議企業於招募員工時，應進行職前測驗以瞭解員工之正面思考態度與 工作價值觀，進而可提升組織創新氣候；正面思考是影響網路霸凌覺知 為關鍵因素，因此，建議企業應提供更多的在職訓練，以提升員工個人 之正面思考，且工作投入價值觀應適度地調整減少，若遭受到網路霸凌 則可降低受霸凌後心理反應。
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