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第一章 緒論

第三節 研究流程

第一節 研究背景與動機

組織為因應時代變遷及經濟體系快速全球化之趨勢,必須持續追求創新 與轉型。「創新」為目前及未來企業組織永續經營之重要條件之一,且「創 新」亦為企業組織面對未來競爭激烈市場及低成本策略經營環境之方法,將 創新之想法予以商品化,以作為組織創造利潤、績效之利基。Harrison and Kessels (2004) 指出,組織的競爭優勢為不斷產生及運用新的知識,以適應 快速變遷之經濟環境,因此,組織如欲維持競爭優勢,須於在產品及服務上 提供一定程度且不同型態之創新。

企業組織中運用資訊科技以為輔助工具,俾使能迅速獲得所需之資訊,

所以網際網絡成為不可獲缺之工具。近年來,學者對於組織創新之研究發 現,影響組織創新氣候的因素有許多,而何項因素造就組織創新氣候之形 成?依據臺灣資訊網路中心(民 100)調查指出,針對居住在臺灣且年滿 12 歲以上之民眾進行無線網路使用狀況調查顯示,近半年內使用過無線上網,

以 12 歲以上 1,049 份樣本中,有 73.59%的受訪者近半年曾使用網際網路,

廣義而言高達八成。Brown, Jackson and Cassidy (2006) 研究指出,因應電腦 使用頻繁而致使網路運用於企業之各項運作更為便利,其中如電子郵件、網 路電話、語音視訊開會、電腦測試良率……等,而職場霸凌之另一型態「網 路霸凌」(cyber bullying)由此而生。

網路霸凌是以透過文字、圖像、影像、電子郵件或電話簡訊等電子媒體 製造騷擾,並經由網路散佈,其所造成之傷害不亞於實質霸凌。網路霸凌主 要目的在於使他人看到此留言或訊息,感覺難堪或破壞他人名譽和社會關係 等(Willard, 2005)。職場上容易遭受到霸凌的人,其多半個人性格為缺乏自 信、溝通不良、逆來順受等 (Rhodes, Pullen, Vickers, Clegg, & Pitsis, 2010),

或抗壓性差、缺乏團隊精神或自我價值較低者 (Olweus, 1994; Zapf, Knorz, &

Kulla, 1996)。而「人」是組織中最重要的組成因素,每個人對於工作價值觀 之認知,將反應於其對職務之重視程度。

在企業組織中,每位員工均有著不同的思考方向及工作價值觀,因應職 場型態的不同將表現出截然不同的思維。不同的思維及工作價值觀對於組織 創新氣候會有何種程度之影響,且因網路霸凌於企業組織中儼然已常態性的 發生,面對職場中的網路霸凌所帶給之影響亦難衡量而須如何因應。因此,

本研究將試圖從組織中,員工之正面思考及工作價值觀構面,探討對組織創 新氣候及職場網路霸凌覺知之關係,就以不同思維及工作價值觀的人,對於 職場網路工具散播著關於自身之謠言,將產生什麼樣的差異?此為本論文欲 研究探討之問題。

第二節 研究目的

依據前述研究背景與動機,本研究主要目的在於透過時間橫切面調查資 料,瞭解員工之正面思考、工作價值觀、組織創新氣候及職場網路霸凌覺知 之間的關係,本研究目的如下:

一、探討正面思考與工作價值觀有顯著相關。

二、探討正面思考與組織創新氣候有顯著相關。

三、探討工作價值觀與組織創新氣候有顯著相關。

四、探討組織創新氣候與受霸凌後心理反應有顯著相關。

五、探討組織創新氣候與職場網路霸凌內容有顯著相關。

六、探討職場網路霸凌內容與受霸凌後心理反應有顯著相關。

第三節 研究流程

本研究在於探究臺灣北部地區高科技製造業員工之正面思考、工作價值 觀、組織創新氣候及職場網路霸凌覺知間的相關性,其研究流程分為三階 段:第一階段為準備工作、相關文獻蒐集、擬訂研究架構及編制量表;第二 階段為發放問卷;第三階段為研究結果、統計分析解釋及提出結論與建議。

壹、準備工作

研究者針對組織創新相關議題,與指導教授請益後,確立研究方向,

進行研究問題之發掘,並產生研究動機與目的。

貳、相關文獻蒐集

確立研究方向後,著手進行蒐集及閱讀與正面思考、工作價值觀、

組織創新氣候及職場網路霸凌覺知相關文獻。

参、擬訂研究架構

基於相關文獻之探討,擬訂出研究變項、確定研究架構及提出研究 假設。

肆、編製量表

依據研究範圍進行本研究問卷之編制,研究者研讀、查閱相關文獻 與量表,形成初步量表架構與內涵,經與指導教授商討後,針對題意不 清或句意表達須加以潤飾的題項,經修改與調整後,陳送指導教授審閱。

完成量表之構面及題項初稿後,謹請專家學者審閱內容之適切性,

並給予建議以增刪各相關構面與題項,進而建立有效的量表內容效度。

伍、發放正式問卷

因職場中的網路霸凌等題項較屬於個人隱私問題,經事前評估且為 符合研究倫理之規範,本研究採以網路傳送寄發問卷方式進行,由受試 者基於自由意願填寫。

陸、問卷回收與整理

回收問卷進行整理、檢視。

柒、統計分析解釋

進行統計分析解釋。

捌、提出結論與建議

提出研究結論與建議,本研究之研究流程如圖 1-1: