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第六章 結論與建議

6.4 研究建議

本 次 研 究 以 職 能 為 基 礎 作 招 募 與 甄 選 模 式 之 建 構 , 並 對 一 個 案 作 成 效 之 分 析 。 尚 有 很 大 的 後 續 研 究 空 間 , 茲 分 述 如 下 :

1. 建議後續研究者,可將此以職能為基礎之招募與甄選模式,大 規 模 運 用 於 企 業 組 織 之 招 募 與 甄 選 活 動 中 , 並 作 後 續 長 期 績 效 之 追 蹤 與 分 析 , 以 期 能 有 更 客 觀 與 大 量 之 成 效 分 析 結 果 。 2. 人力資源活動中,還包括了訓練與發展、績效考核、薪資管理

等 課 題 。 故 建 議 未 來 的 研 究 可 朝 著 人 力 資 源 活 動 的 其 他 構 面 , 作 以 職 能 為 基 礎 的 方 向 探 討 。

3. 後續研究者並可將以職能為基礎的相關人力資源活動研究結果 建 置 為 一 電 子 化 之 資 訊 系 統 , 可 讓 以 職 能 為 基 礎 的 相 關 人 力 資 源 活 動 於 執 行 時 能 夠 更 有 效 率 、 更 易 實 行 。

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