第一章 緒論
第三節 研究架構與方法
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第三節 研究架構與方法
第一項 研究架構
本文總共分為六章，前兩章為本文的前提論述。第一章的「緒論」說明研究的背景、
目的、架構、方法、範圍以及限制。第二章的「我國 OTT 影視產業介紹」則從網路影視 產業的市場概況，帶到國內外 OTT 影視產業的發展以及法規的規範，最後點出我國 OTT 影視產業主要面臨的挑戰。
第三章與第四章則分別從「侵權因應」與「內容授權」探討對 OTT 影視產業的影響。
第三章的「侵權因應措施對我國 OTT 影視產業發展之影響」則從現行侵權因應的法律及 管理措施出發，探討其不足之處，分別從法制面向及產業自律面向，挑選出產業現行的主 要嘗試加以探討；法制面向則以外國及我國都曾嘗試的封網處分制度為探討對象，產業自 律則研究斷絕盜版業者金流的措施。第四章的「影視內容取得之授權機制」，在一開始會 先了解目前 OTT 影視產業界的授權實務現況，再一一探討大量授權法制下的強制授權、
法定授權以及著作權集體管理團體，提否適合作為增加本土 OTT 影視產業服務內容多元 性的解決方案。
最後的兩章作為收尾。第五章的「結論」係作為本文的總回顧，在從侵權因應與內容 授權相關措施探討 OTT 影視產業發展的可行性後，試圖提出本文的見解與產業建議；第 六章則對本文所引用的國內外文獻，進行統一彙整。
第二項 研究方法
本文主要透過「文獻分析法」、「比較研究法」以及「質性訪談法」，了解國內外的 產業現況後，再探討各國針對侵權因應及內容授權，在法制面與管理面的新嘗試，藉此與 我國相互分析比對，期能提出著作權法制建議的方向。
藉由文獻分析法，參考國內外的專書、期刊論文、學位論文、官方資料、司法實務判 決以及產業報告中，得知先前研究者的見解以及待發掘的議題面向，進而充實本文的前提 論述並加以延伸。在比較研究法，則係研讀外國的立法例以及司法實務見解，找出我國得 以借鏡或參考的面向加以檢視，歸納出我國得以採行的措施及做法。
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透過質性訪談，主要希望了解本土的 OTT 業者如何看待著作權法制中，對盜版因應 以及內容授權的看法。在訪談大綱的設計上，分為「盜版因應」以及「內容授權」兩大層 面，先以 OTT 業者實務上所面臨的困境出發，再進一步詢問業者如何透過管理措施去解 決該困境；最後，以 OTT 業者對於著作權法制的期待作結。期能了解 OTT 影視產業在管 理上如何因應既有難題之餘，也匯集其對於著作權法制的看法加以延伸探討。由於訪談內 容涉及業者的營業秘密，因此本文附錄僅附上業者確認過的訪談重點摘要，未全部呈現逐 字稿。
以下是本文質性訪談的大綱：
一、盜版因應
1. 在取締盜版內容的過程中（例如：包括但不限於身為著作財產權人或專屬被授權人主張 權利、身為非專屬被授權人告知著作財產權人處理、在相關社群平台進行通知取下措施、
舉報境內或境外侵權網站等。）有無遭遇到任何不順利之處？請您舉例說明之。
2. 目前採取／預計採取什麼樣的資源共享措施，因應產業面臨的盜版問題？（例如：包括 但不限於業者取締經驗共享、政策溝通、智財教育等。）請您舉例說明之。
3. 目前的著作權法制上針對盜版的救濟措施，有無任何未盡之處？（例如：包括但不限於 行政或司法救濟效率、損害賠償方式或金額、杜絕市面上盜版內容等。）若有，希望著作 權立法政策上如何調整？
二、內容授權
1. 國內與國外的內容取得，從內部決策決定購買項目，到內容上架至平台播出，大致的流程 為何？
2. 在洽談授權或是異業合作的過程中，所遇到的困難為何？取得國外與國內影視內容所面臨 的困難是否不同？請您舉例說明之。
3. 您認為業界習慣的內容取得授權流程，是否有效率？目前採取／預計採取什麼樣的具體資 源共享措施，來提升授權效率或降低授權成本？請您舉例說明之。
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4.是否有自製或投資戲劇的製作？投資或自製戲劇的目的，除了打造品牌差異化之外，是否 部分出於成本考量？（或有其他因素，亦請您舉例說明之。）若無自製或投資戲劇製作，您 如何看待許多 OTT 平台開始投入自製戲劇的現象？
5. 目前的著作權法制上針對內容取得的授權，有無任何未盡之處？（例如：包括但不限於未 明確定義新型態授權模式、鼓勵大量授權機制等。）若有，希望著作權立法政策上，以什麼 樣的方式提升授權效率或降低授權成本？是否希望有大量授權的機制出現？
本文共邀請了平台起家的 LiTV、KKTV、CHOCO TV、酷瞧；電信業者的中華電信 HamiVideo、遠傳 FriDay 影音、台灣大哥大 myVideo；以及內容供應商民視 4gTV、公共 電視公視＋以及三立 Vidol。並由財團法人公共電視文化事業基金會新媒體部全媒體專案 中心（OTT 平台：公視＋）的李羏召集人具名受訪；巧克科技新媒體有限公司（OTT 平 台：CHOCO TV）的劉于遜執行長具名受訪；以及科科電速股份有限公司（OTT 平台：
KKTV）的何明達顧問具名受訪、兩名著作權相關部門員工匿名受訪，作為本文探討本土 業者管理措施的重要參考資料來源。