未達上述之研究目的，本研究以量化問卷為主，質化問卷整理之 內容為輔，探討工務所員工在職涯規劃策略、保健因子-激勵方案與組織 認同之關聯性，預試問卷以 B 公司工務所員工為母群體對象，以立意抽 樣進行問卷調查，正式問卷則以工務所員工為對象進行全面發放。並以 SPSS 套裝軟體進行資料分析，以探討工務所員工在職涯規劃策略、保健 因子-激勵方案與組織認同之關聯性。
本研究步驟依順序敘述如下：
(一) 確認研究動機與目的
研究者自 2015 年開始於 B 公司任職，鑒於薪酬福利原為營 造業留住人才的主要方式，卻因整體社會經濟狀況，導致薪資的
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提供水平不穩定，故開始進行訪談，了解員工所期待的長期成就 感與認同感來源，開始導入職涯規劃策略，期盼實際設計對員工 有幫助，對企業的長期運作有助益的方案。故在與指導教授討論 後，確立本論文之方向，並針對論文方向訂定題目，提出初步之 研究目的與問題，據以擬定研究方法與架構。
(二) 相關文獻探討
確立研究主題與目的後，藉由全國碩博士論文資訊網、政治 大學圖書館、台灣全文資料庫及 Google 學術資訊平台，蒐集國內 外有關人力資源規劃策略、組織認同之相關資料與文獻，經閱讀 與整理後，作為本研究之理論依據與參考。
(三) 擬定研究計畫
根據研究主題與文獻蒐集與分析，本研究之研究計畫，共分 成三章。第一章緒論，主要在陳述研究背景與研究動機、研究目的 與待答問題、名詞釋義、研究方法與步驟；第二章文獻探討，針對 人力資源策略、保健因子激勵方案、職涯規畫之演進與功能，以及 組織認同等理論進行探討與分析；第三章研究設計與實施，擬定研 究架構、研究對象、抽樣方式、研究工具、以及資料處理與分析。
(四) 建立研究架構與假設並發展問卷
根據研究目的與文獻探討，開始建立研究架構，確認研究變 項與欲探討之研究構面。並依據變項參照專家學者已完成內容效 度檢視的問卷，據此編制相關預試問卷。預試問卷經「KMO 值及 Bartlett’s 球型檢定」與「內部一致性（信度）分析」後，篩選出 適宜之問卷題目，並修正定稿完成正式問卷的編制。
(五) 問卷調查、訪談與分析
問卷編製完成後，即針對工務所全體員工進行問卷調查。問
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卷回收後，先剔除無效問卷，再將有效問卷進行登錄與編碼，藉 由 SPSS 進行統計與分析，並對統計的結果加以整合。在彙整過程 中有不甚明顯或是欲作背景變項進一步分類的結論時，會以結構 化訪談以分層抽樣方式向工務所員工進行訪談，探討顯著性差異 之因素，所得結果提供本研究做進一步的解釋與討論。
(六) 提出結論及建議
根據文獻探討與問卷分析的結果，經整理後作為本研究之結 論，並據以提出研究發現與建議，並撰寫論文初稿。經審查後，
修正論文內容並正式定稿。
上述流程與步驟彙整後以圖 1-1 所示。
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圖 1-1 研究步驟
強化
確立研究動機與目的
相關文獻探討
擬定研究計畫
建立研究架構與假設 發展問卷
準
備
階
段
實
施
階
段 未通
過
修改研究計畫與流程
量化問卷預試與調整
量化問卷調查
提 出 結 論 與 建 議
質化問卷訪談
問卷內容整理 問卷分析
計畫審查報告
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(七) 難題與解決方案
對於長年在工地工作之員工，鮮少返回工務所，上網收信或 填寫問卷的時間難以考量，恐影響回收份數。但工務所又在各縣 市分佈，採紙本方式發送對於回寄的可能性更低。
解決方案：由於並非員工份內工作，考量問卷之填寫為協助 公司在策略規劃上的參考依據，故在研究進展前先獲得總公司高 階主管的許可後，向各工務所主管告知，再進行問卷發送。問卷 發送後請各工務所行政人員協助宣導與督促，並按日回報填寫份 數，以利有效率的問卷回傳。
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