第三章 研究方法與研究架構
第一節 研究發現
一、本研究歸納創業家一般性的人力資本內涵應包括:「小時後的生活經驗」、「學 生時期的社團經驗」、「偉人傳記的啟發」、「積極創新的個人特質」、「認知結構」
「財務管理」、「現金流量管理」、「多樣化的技能」、「危機處理能力」、「系統觀念」
以及「與他人合作的經驗」等。
其中創業家的一般性人力資本可分為兩類:其一是與「機會辨識」有關,如:
過去生活經驗、社團經驗、個人特質等,這些一般性的人力資本內涵構成個人認 知架構,並且因人而異,因此雖然能夠解釋為什麼有些人能夠發現創業機會,而 有些人無法發現創業機會,但卻不是所有的創業機會都是因興趣、生活經驗的獲 得而能夠被辨識出來。所以本研究結果顯示,創業家一般性人力資本與「創業機 會辨識」只呈現(中等)未定的關係;必須視此興趣或經驗能否與市場機會契合,
並將此經驗、興趣發展成專業的能力。
另一方面,一般性人力資本中尚包含「財務管理」、「現金流量管理」、「多樣化 的技能」、「危機處理能力」、「系統觀念」以及「與他人合作的經驗」等與能力有 關的內涵,在多個個案中(5個)皆顯示,在過去的工作經驗中培養的這些能力,有 效減低創業過程中的不確定性與風險,因此本研究發現創業家之一般性人力資本 內愈高對於「創業機會發展與評估」有正面的影響。
二、本研究歸納創業家特殊性人力資本應包括:「專業技能」、「特殊流程能力」、
「經營管理能力」等技術與能力,以及「產業知識」、「服務顧客知識」以及「顧 客需求的知識」等產業專屬知識。
特殊性人力資本可分為經驗跟能力,經驗部分包含「產業知識」、「服務顧客知識」
以及「顧客需求的知識」等產業專屬知識,這些知識和經驗會存在於創業家個人 的「認知架構」中,讓創業家在機會浮現時有能力立即辨識出市場需求的缺口以 及找到可使用的資源,因此符合本研究認為創業家特殊性人力資本對於創業機會 辨識有正面影響。
特殊性人力資本尚包含「專業技能」、「特殊流程能力」、「經營管理能力」等技術 與能力,這些知識和能力通常具有價值性、稀少性、難以模仿、難以替代性,創 業成功的關鍵不僅在於辨識出可行的創業機會,也與創業家在辨識機會後,如何 將創業構想轉化為實際可獲利的行動方案有莫大關係,個案結果顯示:創業成功 的關鍵在於擁有這些特殊的技術能力、流程能力,與經營管理的能力,這些技術 與能力是創業家與競爭對手差異化的基礎,因此也符合本研究認為創業家特殊性 人力資本對於機會發展與評估有正面影響。
三、創業家常利用「陌生顧客拜訪」、「產品展覽會」、或「定期市場考察」的方 式來降低資訊的不對稱性以辨識創業機會的存在,而一般性的「聯誼性社團」由
於產業可能高度不相關,或未建立信用價值等因素,使得「資訊」的價值功用高 於「資源」的功用。
創業家網絡關係中的弱連結一般被視為點頭之交,主要用來取得相關資訊與尋 求建議,本研究發現創業家常利用「陌生顧客拜訪」、「產品展覽會」、或「定期 市場考察」的方式來拓展市場機會,因此創業家似乎傾向於經有系統的尋找以及 建立多元的網絡關係,因此能夠取得比其他人更多的資訊與知識,所以有比較高 的機會辨識能力。而一般性的聯誼社團,必須視其社團目的為何,若創業家非有 目的性的參與這些社團,通常無法達到發現創業機會或尋求創業伙伴的目標。然 整體而言,本研究認為「弱連結」對於創業「機會辨識」具有正面的影響。
四、創業家經常由「原就職公司」或「家族事業」等網絡關係辨識到創業機會;
同時從過去的「工作的同事」、「研究單位」與「學校」、「產業公會」以及「導師」
等強連結的網絡關係中取得相關資源,目的在於降低成本、降低創業風險與提升 競爭力,而有利於創業機會的發展與評估。
強連結一般而言是指親密度較高,彼此互動頻繁,並具有情感上支援的網絡成 員。而本研究發現,創業家可能繼承家業之後自行創業(個案 B07)或在原本公司 工作一段時間而發現創業機會後創業(個案 B04、B06),都是因為鑲嵌在此一特殊 的網絡結構中,才能夠獲得獨特的知識或資訊,擁有這些「獨佔」的知識或資訊 大大提高創業家辨識機會的可能性,因此本研究認為創業家社會資本中「強連結」
對於創業「機會辨識」有正面的影響。
而創業家從過去的「工作的同事」、「研究單位」與「學校」、「產業公會」以及「導 師」等強連結的網絡關係中取得相關資源,因為有過去合作經驗所建立的信用價 值,或因為創業家過去建立的聲望,這些「強連結」的社會資本能夠有效減少創
業初期所需求的成本,並且提供創業相關知識的諮詢、建議與技術合作,因此對 於創業「機會的發展與評估」有正面的影響。
五、創業家的「社會資本」對於「人力資本」有調節的效果,因此兩者之關連性 為(中度)
創業家在缺乏專業技能或產業特殊知識等特殊人力資本時,創業家會以「籌組創 業團隊」的方式來提升創業能力,減少創業能力不足的現象,而這些創業團隊通 常從其個人的網絡資本中尋找而來。在創業初期時,創業家透過網絡關係的擴建 來尋找與建立互補性的人力資本,因而獲得創業所需的產業相關知識與能力,
而,如:技術能力、產業聲望、信用關係等,也就是創業家的社會資本越高就能 更有效降低創業初期的成本並提高創業績效。