第五章 結論
第一節 研究發現
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第五章 結論
第一節、研究發現
本論文探討台灣媒體駐點中國記者在採訪時所遇到的工作控制、以及所採取的因應策 略。研究者首先比較兩岸截然不同新聞理論與新聞體制的差異，再採納 Hanitzsch 與 Mellado
（2011）的研究架構，整理了記者所感受到影響工作的六大因素，結合研究者初訪的結果，
濃縮成本篇的兩大因素，分別是政治經濟、組織常規因素為影響工作最主要的控制來源，將 研究結果與發現、對應入本研究架構圖：
圖 5-1：研究結果架構圖 資料來源：研究者自行整理
以下根據上圖之 A1-D1、A2-D2，整理研究結果如下：
A1 官方的硬性控制：作為控制端的中國官方，使用較為粗暴、強硬的新聞控制手段還 是存在，在誤觸敏感議題時，不管是直接對台灣媒體或是台灣駐點記者，都可能受到直接威 脅，而中國官方的干涉深度與廣度，與外在的兩岸政治關係也有相當程度的關係。
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A2 記者對硬性控制的因應：台灣駐點記者為了因應硬性的官方控制，在新聞開採現場 就需具有快速反應的因應技巧，像是自己拿捏報導寫作上的方式、與境內外及台灣駐地同業 合作、就可以確保採訪順利或新聞順利錄出。
B1 官方的軟性控制：作為消息來源的中國官方，不斷演變與媒體溝通的方式，越來越 懂得用軟性的手法與台灣媒體與台灣駐點記者互動，像是「置入新聞」，或是與記者「交際交 往」成為朋友，透過經濟利誘、人情關係，開展另一層次的控制方式。
B2 記者對軟性控制的因應：台灣駐點記者為了因應軟性的官方控制，需不斷增加專業 背景知識，以方便判斷如爆料、網路消息、或是刻意餵新聞、套新聞的訊息。也需透過與台 灣組織協商或順服置入新聞的應對方式。
C1 來自中國官方的間接控制：台灣媒體接受各省台辦的置入性新聞，反映中國官方了 解台灣新聞的運作模式，懂得如何製造新聞餵養，主控性很強，成為台灣媒體的廣告主後，
干涉台灣新聞內容可說是相當容易，媒體則以公司利益之名，來加諸至駐點記者的工作量。
C2 記者對中國官方間接控制的因應：記者多透過協商或順從的方式來因應置入性新聞，
因為除了新聞自主性被扼殺之外，記者無論是否有經手傭金或業務、還常需出席中國官方場 合應酬交際，也讓駐點記者成為台灣媒體在中國的業務代表。
D1 媒體組織的直接控制：台灣媒體組織科層制度、透過常規工作、生產機制就會對記 者產生規範的力量，記者遵循也更聽令於有跑過大陸經驗的主管的個人指令，甚至更借重其 他資深/主管記者的幫助，都可能更將自己鎖在原有位子上，更理所當然的接受主管的指令。
D2 記者對媒體組織直接控制的因應：記者為了應付稿量需求，為了搶快、搶獨家，有 時候會利用網路消息成為新聞線索，又需在中國保護自己，在寫作上需多以「事實陳述」，「找 名人背書」則可以幫忙轉移文章責任歸屬。
基於上述發現，研究者參考自陳順孝在《新聞控制與反控制》（2003、頁 106）的架構，
可以將台灣駐點中國記者的策略分析架構圖，進一步描繪如下：
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圖 5-2：台灣媒體記者駐點中國的新聞工作策略分析架構 資料來源：研究者自行整理
透過這個策略架構，可以幫助理解本論文所指出，在駐點中國新聞工作中，所遇到中國 政治體制下的官方給與的控制，本研究並指出，駐點中國記者與台灣媒體組織之間存在無形的 監控權力，媒體主管扮演總體規劃師、發號工作指令、給與金援與實際補助的角色，駐點記者 與主管雖然身處兩地距離遙遠，但透過工作常規與例行工作，卻可以緊密的綁在一起。
本研究將原先欲將消息來源作為最主要的控制來源，但在歸結訪談時發現，駐點中國記 者受到最多的干預是來自中國官方，而其他消息來源如境內外記者、反而成為因應的策略，而 網路消息、主動爆料，也與中國官方箝制新聞有關，透過深度訪談得知，在中國工作，心中常 存有中國特有的規則與官方控制手段，便遂將控制主體轉為中國官方，也更貼近記者的工作。
記者在每次被阻擋、干涉的經驗中，找到解決方式、並不斷轉換策略試驗，在動態過程 中，記者並非毫無自主或權力的一方，在採訪技巧上，為了減少權力者的反應時間，會採用「先 斬後奏」、「快閃族」等方式；在報導技巧上，也會像中國境內記者一樣，需要理解體制上與現 實上的矛盾，找到狹窄的空間，轉換成自己的資源，像是報導上「留有餘地」、「等待時機」
才能在中國保持永續經營。駐點中國記者為了完成組織稿量需求，又需在中國保護自己，在寫 作上發展出以「事實陳述」，「找名人背書」的方式，可以幫忙轉移文章責任歸屬，匿名撰寫也
外在情境：兩岸關係
控制策略 因應策略
硬性：口頭威脅 法規限制 先斬後奏 折衷妥協 封鎖過濾 情治監控 佯裝快閃 遠交近攻
軟性：置入業配 交際交往 記者=業務代表
主
主導 協商
台灣媒體組織
置入： 順服 應付中國政治體制
駐點中國記者
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能避免被找麻煩。本研究也指出，駐點中國新聞工作者的策略可以是個人、也可是集體，還可 以跨國籍種族，透過個人私下交情管道互相支援，在必要時成為彼此的消息來源或保護傘，達 到報導的目的。
透過訪談駐點記者的實際經驗也指出，在中國駐點採訪，需先放下在台灣採訪的手法與 習慣，完全以全新陌生的態度去學習，不管以前在台灣跑了多久，都可能會碰到很長的適應期，
在中國特有的規範與限制下，採訪工作會面臨很多挫折感，一旦先有這樣的心理準備，可幫助 心態與認知的調整，對於預備前往中國駐點的台灣媒體記者，可先參考本研究，作為實務工作 上的建議，了解可能遇到的困難與阻礙、在各種動態發展的情境下也可參考採納因應策略，。
本研究指出，在新聞控制嚴密的中國，台灣駐點記者培養因應之道的應變能力，有時候 也借助背後組織的力量回應，像在「轉換用字遣詞」、「折衷報導」中，透過台灣組織內部 一起配合才能有所應變，顯示除了在第一手事件現場記者需要應變，在後方的媒體也在中國 的利誘威脅下，理解並隨之應變；同理來說，記者也熟知新聞產製流程、具有距離新聞事件 發生地點最近、媒體組織無法立刻召回、監控的優勢，記者的意見才有可能被採納，一起對 更高、更遠的威權權力展開反抗。