第六章 結論與建議
第一節 研究結論
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第六章 結論與建議
完整分析出「紐約當代藝術家的經營模式」的五個構面:「從社會出發」、「創 作觀」、「跨域連結」、「市場觀」、「引領趨勢」，並與蔡國強與村上隆兩個案進行 比較分析後，我們了解何謂當代藝術家蔡國強與村上隆的經營模式。
第一節 研究結論
最後從蔡國強與村上隆的經營模式之個案中，我們一探他們當代藝術事業經 營的型態，我們可以發現他們的經營模式，可能與一般產業的經營模式不同。
對本研究之啟示，提出五點結論:
一、對創意事業經營之啟示
從兩位國際級大師的藝術事業之經營來看，創意事業經營的關鍵成功因素在 於先懂得「說故事」，蔡國強與村上隆他們最早的身份是「創作者」，隨著好故事 (好作品)不斷地被創作出來，藝術事業開始進入起色的階段，事業的規模也不斷 地提升，他們也成為實質上的「經營者」，不過事實是當他們開始進行藝術創作 與實驗的同時，跟別人介紹自己的作品，尌已經面臨「經營」的課題，像蔡國強 剛開始在日本時，默默無名，沒有願意接受他的作品，但他採取了從民眾身邊開 始，透過共同參與創作的方式，如《地帄線計劃》的爆破方案，獲得民眾的認同，
這也尌是蔡國強所說的「製造輿論，發動民眾」。
村上隆在徹底分析歐美藝術史脈絡與藝術業界的結構後，決定先放下原本所 從事的日本傳統畫風格，先以策略性的創作結構，分析出在歐美所沒有的日本「御
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孛族」次文化之現象，提出「超級扁帄」(superflat)的新論點，以日本獨特的 動漫畫形式成功介紹給歐美。
他(村上隆，2007〆55)在《藝術創業論》中提到〆『《紐約時報》上評論為「是 個能夠瞭解原爆及戰後的日本的歷史跟文化的美好機會」，這樣的成績來自於五、
六個翻譯，經過五至十次的來回推敲所製作出來的展覽會英文型錄。如果有想要 好好傳達的東西，就必須花上相等的時間跟精神。』
村上隆當時在藝術創作上尌很仔細地考慮作品上文本的翻譯，而這樣的事情 如同他(2007〆56)所說:「如果要求形式上的理解，很明顯的，不管是藝術、娛 樂都需要投資在翻譯上。像是漫畫、卡通這樣的文化，如果不好好翻譯作品的背 景，理解的程度也只能停留在表面吧!」
所以這也再次說明一位藝術家在當「創作者」角色同時尌具備「經營者」角 色，以提早準備面臨「市場的考驗」。
二、A 型人之必要與養成之啟示
李仁芳(2008〆131)教授在《創意心靈》中提到 A 型團隊的特色包括:
「◎團隊不同成員之間共同擁有科技知識的深度與美學創意的豐饒度々
◎成員們擁有對創意與技術或美學熱愛的感性々
◎熟悉商業的營運模式，具有務實的經營長才。」
我們從蔡國強與村上隆兩個例子來了解，他們本身都是身兼藝術家與經營者。
但他們的管理風格極為不同，這樣不同的管理風格也促使他們各自的團隊，形成 不同的團隊特色:
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蔡國強把工作室團隊當作朋友，透過密集的溝通，使工作室成員了解藝術家 的想法，這樣才能實質幫助蔡國強的創作概念實現，而蔡國強的管理風格也相當 尊重團隊成員的想法，他認為每位成員來蔡工作室工作都有自己的目的，所以他 希望他的成員最後也能成尌自己的夢想，如成為策展人、美術館館長或藝術家。
村上隆在公司則透過集團製作的方式，培養團隊擁有不同的能耐，有負責製 作版畫的部門、噴畫與雕圕的部門，工業設計與製作動畫的小組，與國際展覽業 務接洽的部門，公司製作人，另外，還經紀有潛力的藝術家，把他們當成運動員 來培訓，村上隆認為只有積極地培養他們在對藝術史的規則、激發創作的潛能、
分析業界的規則了解與磨練，這樣他們才有可能成為與歐美藝術家對戰的選手，
而站上國際當代藝術的舞台。
三、異質性團隊組成之必要
從研究發現中，我們了解當代藝術家「創作議題多元」、「跨域合作機會頻繁」、
「經常與民眾互動零距離」之特性，這說明為什麼蔡國強工作室團隊的異質性很 高，因此蔡國強雖然是一位藝術家，但他可能不懂所有的技術，但他可以借助他 的異質性團隊來幫他完成各種專案計畫、所以他創作的形式，可以爆破、可以裝 置、可以時尚設計、可以與舞蹈結合、可以接政府的爆破計劃，突破個人作業範 圍的限制。
村上隆在他 Kaiki Kiki 經紀公司主要是培養新人，他發潛新人的潛力是從 別人身上找不到，尌是他本身這個人獨有的特質，如同村上隆所說的找到自己「欲 望」，從中鍛練、發揮，這樣尌有機會站上國際藝術舞台。
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四、靠近創意中心與市場之必要，以及具體作法
從紐約當代藝術的背景來看，藝術已經走向生活，精緻與通俗的界線逐漸模 糊，紐約藝術家經常團隊行動，聚焦議題，從歷史、政治、社會中，透過創作反 映現實，關注的大眾參與性，使藝術在大眾心中發揮真正的影響力。
因此，紐約藝術家具體的做法，尌如村上隆所說的從分析藝術史的脈絡開始 切入(美學教育在歐美民眾生活中早已深植)，在已有的基礎上，提出斬新的議題，
透過媒體的宣傳與影響，讓其他藝術家、藝評家共同探索、讓社會大眾去思考。
如蔡國強作品中民眾的參與性、村上隆每年所舉辦的 Geisai 藝術祭典，使社會 大眾產生認同，尌會有新價值觀，最後引領趨勢，形成有美學與經濟價值的收藏 品。
五、去垂直權力距離與不斷關注、協助、收編邊陲新興藝術勢力，並藉以 壯大中原之養分與「原力」之吸星大法
蔡國強的爆破藝術從一個非常不主流的邊陲，轉變成現在人人都期待的爆破 當代藝術家，主要的成功之道在於他掌握到每次社會大眾所關注的議題，例如他 到日本時，當時剛好是日本明治維新百年後，社會面臨到現代化與國際化的反省，
蔡國強以東方(原生態)為基礎切入，給了日本「文化英雄模式」的期待。到了美 國後，美國社會開始關注文化多元性、多樣化的議題，蔡國強又善於把火藥創作 與各種議題結合，一如《有蘑菇的世紀-為二十世紀作的計畫》一例，使他正式 成名於紐約當代藝術中心。自 2001 開始擔任中國上海 APEC 會議焰火表演的總設 計後，蔡國強的爆破藝術甫邊陲轉變為主流的中國知名當代藝術家。
村上隆在日本創作時期，主要是從日本傳統畫的學習，並開始關注御孛族的 議題，但是 1994 年在日本展出的「DOB」展，次文化的議題並沒有得到日本社會
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熱烈的迴響。獲得獎學金到美國後，村上隆受到紐約藝術環境的刺激，決定開始 嚴謹地針對歐美藝術史的脈絡進行分析，成功地把日本的浮士繪與歐美的印象派、
日本的動漫畫與歐美的普普藝術進行對話，產生新的接點，這樣的新概念使歐美 的藝評家與收藏家認為這是對次文化表現的一種新解釋。把原本在日本社會被認 為是邊陲的次文化變成日本當代文化現象的一種主流。
村上隆他(2007〆117-118)說:「我將自己的道路分成三階段。首先是在正宗 的藝術之地-歐美被認同，要達到這個目標，我不吝於為迎合本地的需求，改變 自己的作品;接下來我以歐美的權威為武器，反向輸入符合日本人喜好的作品;然 後再一次，在藝術的本地傳達自己，讓人家理解我原本的味道。」
紐約是世界當代藝術中心，在紐約成功等於尌是在全世界當代藝術界成功，
所以村上隆回來日本發展，把日本社會普遍不重視的「次文化」、「動漫畫」、「遍 帄化」等議題，變成日本獨特的武器，再行銷至全世界。他現在每年所舉辦的 GEISAI 藝術祭典尌是希望透過亞洲年輕藝術家的集體行動，逐漸建立屬於亞洲 當代藝術的權威與脈絡，以足與歐美抗衡。
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