第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
歇。終於，蘋果電腦在 2012 年出版的「供應商責任進展報告」(Supplier Responsibility Progress Report)中，第一次公佈了主力產品智慧型手機iPhone 與平板電腦iPad的供應商名單。1
這些廠商一共有 156 家，占蘋果電腦全球採購支出的 97％。蘋果電腦 並同意讓國際勞工權利組織「公平勞動協會」( Fair Labor Association, FLA) 對這 156 家供應商展開獨立調查監督。例如可以進入富士康的工廠進行審
1 Apple website, Supplier Responsibility, 2012 Progress Report, 2012.
2 FLA 是由美國總統柯林頓於 1996 年號召組成的一個團體，旨在減少全球血汗工廠，並於 1999 年，由企業界協力組成非營利組織。
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蘋果電腦公佈供應商名單，被認為有助於蘋果電腦實踐企業社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR)。Porter 與 Kramer (2006)在「公司與社會 有福同享」(Strategy and Society)裡也提到，無論是政府、社運人士，還是媒 體，都愈來愈明瞭如何讓公司負起社會責任。而且有許多機構會幫企業在社 會責任上的表現予以排名，雖然採用的研究方式仍有可討論的空間，但這些 排行榜仍然引起各界矚目，使得履行企業社會責任成了全球企業領導人的當 務之急。不過目前一般展現企業社會責任的方法都是片段的、零碎的，沒有 與公司經營策略放在一起考量，以致無法將企業社會責任的實踐方式連結到 業務面和策略面，也因此讓許多可造福社會的良機就此消失。
Porter 與 Kramer (2006)主張，如果公司能夠援用核心業務的決策架構來 分析回饋社會的機會，就會發現企業社會責任除了燒錢，讓公司綁手綁腳，
或是只能辦一些慈善活動之外，確實可以為公司帶來機會、創新與競爭優勢。
金融海嘯之後的投資反省，則是近年來促進企業實踐企業社會責任的另 一股驅動力量。美國次級房貸風暴在 2008 年引發的金融海嘯，讓國際主流 金融機構面臨極大的信任危機，投資人對於金融機構的投資建議產生懷疑，
對於金融機構高階經理人的鉅額薪資感到吃驚與不滿，對信用評等機構所發 佈的消息不再信任。因此這些金融巨擘開始反省如何改善投資準則，如何對 投 資 人 提 供 更 負 責 任 的 投 資 建 議 。 影 響 所 及 ，「 責 任 型 投 資 」 (Social Responsibility Investment, SRI)在金融秩序動盪不安的時刻，躍升為金融商品 的閃亮新星，尤其以綠色產業與企業永續發展格外受到金融機構的青睞。3
3 2009 年永續及社會責任投資全球特別報導第二期。
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與公司治理(Environmental, Social and Governance, ESG )這三方領域的表現，因此會更謹慎地選選投資商品。金融海嘯的衝擊，藉由責任型投資，讓社會 大眾看到了一些有別於以往的新的投資機會。荷寶投資管理集團與其合作夥 伴在 2009 年 8 月發佈報告，從 2003 年起，全球責任型投資的全球信託管 理資產(Asset Under Management)金額，即以每年 22%的成長率持續攀升。4 到了 2007 年底，總額已達 5 兆美元，尤其是在新興市場，責任型投資的獲 利更為可觀。5
2009 年 9 月 ， 該 投 資 管 理 集 團 從 道 瓊 永 續 性 指 數 (Dow Jones Sustainability Index, 以下簡稱DJSI) 裡的成份股(component list)與高盛重點 投資(focus list)裡的國際企業當中，選取 99 家最大型公司，分為 18 類產業
4 Robeco Investment Management and Booz & Company, 2009.
5 「責任型投資: 由利基轉變為主流的典範」(Responsible Investing: A Paradigm Shift from Niche to Mainstream).
6 關於 DJSI 的介紹，將於本文後續章節詳述。
7 A.T. Kearney, Green Winners: The Performance of Sustainability-focused Companies in the Financial Crisis.
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任型投資的成長動能，不僅說明了責任型投資商品的投資價值，也讓金融機 構認知推薦「責任型投資」標的，將有機會重新建立各界對他們的信任。8
透過外部大環境的倡議，促使企業經營模式的改變，在經濟發展史上屢 見不鮮。因此當資產擁有者在金融海嘯之後，要求讓投資績效的資訊更加透 明化、公開化的時候，金融業者就必須開始思考如何回應市場的需求。例如 銀行本身或許沒有大量排放廢氣的問題，但是把資金借給會大量排放廢氣的 高污染公司，那銀行可以說自己環保嗎? 又如電子產業的員工都可以準時下 班，但是他們的代工廠員工卻都長時間超時工作，難道這些電子產業龍頭廠 商就可以因此置身事外嗎? 這一連串的鏈結，反應在責任型投資標的的成長 愈來愈明顯，因此企業如果不開始認真思考如何與這一股趨勢並存，當這股 趨勢在未來成為主流時，企業必然將會扼腕於未善用這股趨勢而錯失了良 機，這一股趨勢就是企業社會責任的實踐。9