第三章 武林秘笈—研究方法
第一節 研究設計
本研究為探究機構失能高齡者運動會發展緣起，及回溯運動會發展 之歷史，需蒐集與推動運動會過程相關之文獻史實資料，並訪談研究參 與者推動過程之實際經歷，因此採用質性研究方法進行之。研究分為兩 大部分進行設計，第一為追溯運動會發展歷程，第二為因應運動會發展 可能發生之阻礙，使用SWOT分析以研發解決問題之策略。研究設計思 考脈絡如下：
一、針對推動機構失能高齡者運動會發展歷程：
由於機構失能高齡者運動會有其特殊之文化及發展背景，因此研究 者首先採用田野調查，對此文化進行深入瞭解；並蒐集發展過程中重要 事件書面史實，使用文獻分析，架構發展歷程；最後採用深入訪談研究 參與者其參與歷史部分，以完成運動會發展脈絡故事回溯工程。研究採 用之相關方法如下：
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（一）田野調查法
居住於機構之失能高齡者，有別於其他社區式的失能高齡者，有其 特殊之生活方式，如團體的生活、規律的作息等；因此其參與運動及參 加運動會的方式也形成一特殊文化。因此研究者先採行田野調查法，包 括蒐集運動會相關資訊資料，如廣播、新聞……等，進行初步認識；並 使用參與觀察法，於運動會當天蒐集照片、錄影、文字記錄參與觀察成 果，以求掌握此族群在參與運動會的特殊性。
（二）文獻分析法
對運動會概況有初步瞭解後，藉由訪談運動專家及活動主要籌畫者 初步確認運動會發展歷程相關文獻需蒐集範圍；繼之向相關單位調閱相 關計畫書、流程表、成果報告……等史實資料；待文史資料蒐集較為完 整後，進行時間脈絡的分類、活動內容的詮釋之文獻分析，歸納出運動 會發展歷史分期。
（三）深度訪談法
透過運動專家與活動主要籌畫者建議訪談名單，針對其研究目的設 計開放式訪談大綱，訪談參與籌備之運動專家和活動主要籌畫者，及參 與推動者，以詮釋觀點為基礎，訪談者和訪談參與者兩方互為主體，針 對歷史事件相互理解取得共鳴，並為現象賦予新的意義；也透過更寬廣 的時空脈絡來瞭解這些歷史事件的意義（紐文英，2017，頁512、513、
524、525），採用詮釋學派典為觀點的歷史過程分析研究法進行探究。
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二、因應運動會發展可能發生之阻礙，使用SWOT分析以研發 解決問題之策略
在運動會發展過程中，研究者亦會發現未來發展可能面臨之困境，
需要更深入地剖析，發展出解決問題的策略。在管理學中，有一解決企 業問題之策略發展的構想方式，為史坦納(Steiner)於1965年提出的SWOT 分析。其透過分析企業之優勢、劣勢、機會與威脅，討論出如何利用SO
（優勢和機會）、改進WO（劣勢和機會）、監視ST（優勢和威脅）、
消除WT（劣勢和威脅）來針對企業的問題進行分析研討，發展解決問題 策略如圖二（伍忠賢，2002；原文出自Steiner，1965）。
機會
劣勢
改進劣勢
利用優勢機會
優勢
消除劣勢威脅 監視威脅
威脅
圖二、SWOT分析策略圖（修改自伍忠賢，2002，313頁）
SWOT不僅運用於企業，從陳國明(2006)也使用SWOT分析有關私 立專校的競爭策略；謝政勳(2016)亦採用SWOT來瞭解社區發展的經營策 略對農村再生的51個社區進行討論。SWOT也曾運用在臺灣已式微多年 的滑水運動推廣上，由於2009年列入高雄世運會項目，2011年纜繩索道 系統的引進，為其發展契機，於是李崑璋(2015)也藉SWOT整理相關文
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獻，歸納此運動之優劣勢及機會和威脅，提出堆展策略建議。在2009年 世大運結束後，不論是藤球運動的推展（劉昶佑、鄭志富、劉耀益，2017）， 或浮士德球協會的經營（黃明義，黃宏裕，2010），都明顯發現其瓶頸 之處，而使用SWOT分析其問題，進一步提出具體解決策略，期待仍能 發揚光大。我國身為東亞運創始會員國，卻因國際情勢所迫，無緣取得 主辦權；面對申請國際賽會，希望讓世界看見臺灣，葉雅正和梁伊傑(2010) 也使用SWOT分析我國申辦國際綜合運動賽會之問題，思索內部及外在 的解決策略，以作為推動申請東亞運主辦權之參考。因此本文於第四章、
第六節將針對運動會發展可能在未來產生之困境，以現有歷程經驗進行 SWOT分析，研發解決問題策略。
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