第三章 研究方法
4.6 研究變數之相關分析
本研究以 Pearson 相關分析來觀察自變數與依變數之間是否有相關 性。經資料分析後，如下表所示，本研究將針對領導風格、組織氣候、工 作投入與工作績效的相關分析結果加以說明。由表 4-21 中得知，兩兩構
組織氣候
＊組織認同
＊程序規範
＊人際互動
＊權責劃分
領導風格
＊指導型
＊示範型
＊成就型
＊參與型
工作投入
＊興趣重心
＊自我要求
＊自我中心
＊熱誠感
＊責任感
＊參與感
工作績效
＊任務績效
＊脈絡績效 H1
H2
H4
H5 H3
H6
面間的關係程度均呈現顯著相關。綜上所述的結果，驗證了本研究所提出 的假說 1、假說 2、假說 3、假說 4、假說 5、假說 6 皆成立。
H1：領導風格對組織氣候存在顯著相關。
H2：領導風格對工作投入存在顯著相關。
H3：領導風格對工作績效存在顯著相關。
H4：組織氣候對工作投入存在顯著相關。
H5：組織氣候對工作績效存在顯著相關。
H6：工作投入對工作績效存在顯著正相關。
表 4-21 構面間之相關性分析
註：**表示 P＜0.01
構 面 （1） （2） （3） （4）
領導風格 1.00
組織氣候 .646(**) 1.00
工作投入 .450(**) .576(**) 1.00
工作績效 .293(**) .356(**) .609(**) 1.00
構面 次構面 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
領導 風格
指導型 1.00
示範型 0.000 1.00
成就型 0.000 .000 1.00
參與型 0.000 .000 .000 1.00
組織 氣候
組織
認同 .101 .163(*) .250(**) .047 1.00
程序
規範 .376(**) .090 .227(**) .231(**) .000 1.00
人際
互動 -0.022 .288(**) .366(**) .071 .000 .000 1.00
權責
劃分 -.028 .198(*) .227(**) -.192(*) .000 .000 .000 1.00
工作 投入
興趣
重心 .280(**) .313(**) .412(**) -.053 .364(**) .339(**) .319(**) .362(**) 1.00 自我
要求 .101 -.004 -.058 -.027 .259(**) .084 -.152 .005 .000 1.00
熱誠感 -.127 .196(*) .124 .262(**) .003 .059 .404(**) -.212(**) .000 .000 1.00
責任感 .042 .080 -.057 -.018 .054 .078 -.071 -.095 .000 .000 .000 1.00
自我中
心 .109 .035 -.090 -.154 -.077 -.162(*) .187(*) .117 .000 .000 .000 .000 1.00
參與感 .147 -.009 .062 -.010 .077 .045 .029 -.139 .000 .000 .000 .000 .000 1.00
工作 績效
任務
績效 .143 .167(*) .011 -.061 .044 .073 .138 .012 .181(*) .369(**) .162(*) -.151 .084 -.024 1.00
脈絡
績效 .069 .137 .175(*) .079 .228(**) .252(**) .198(*) .037 .264(**) .342(**) .302(**) .027 .057 .362(**) .000 1.00
註:**表示 P<0.01
表 4-22 次構面間之相關性分析
4.7 階層迴歸模式
本節將以階層迴歸模式驗證領導風格、組織氣候與工作績效的主要效 果，接著再驗證工作投入對領導風格與工作績效關係間之中介效果，最後 是驗證工作投入對組織氣候與工作績效關係間之中介效果。
4.7.1 領導風格與組織氣候之主要效果
由前一節的相關分析結果可知，領導風格與組織氣候間有顯著相關，
這表示兩者之間存在關聯性，至於是否具有因果關係，則必須透過迴歸方 程式的建立與考驗，以驗證變項間有無因果關係。在此部分之分析，以領 導風格為自變項(預測變項)，組織氣候為依變項，進行迴歸分析，其結果 如表 4-23 所示。
R2即所謂的 PRE(誤差消滅比例)，R2愈大表示誤差消減愈多，解釋 力也就愈高，因此 R2可知道自變項對依變項的整體解釋力，迴歸分析後 可發現領導風格對工作績效的整體解釋力 (R2) 為 0.418；從變異數分析所 做之 F 檢定，是檢視此回歸模型是否能顯著預測依變項，F 檢定若達顯著 則可接下去看迴歸分析，此 F 值為 109.083 達顯著水準。因此，領導風格 可解釋組織氣候約 41.8%的變異量，表示領導風格對組織氣候有顯著的解 釋能力。接著判斷兩者間之正負向關係以及影響的程度則是看β值，由迴 歸分析表可發現領導風格與組織氣候間的β值為 0.646，達顯著水準。表 示領導風格與組織氣候呈現正向關係並且影響力達 64.6%。由此可知領導 風格與組織氣候呈現正向關係，H1成立。
表 4-23 領導風格與組織氣候之階層迴歸表
研究變數 組織氣候 (Y)
領導風格 (X) β值=0.646***
F 109.083
顯著值(Sig) 0.000
R2 0.418
調整後R2 0.414
註：*表示 P<0.1；**表示 P<0.05；***表示 P<0.01
由前一節的相關分析結果可知，領導風格與工作績效間有顯著相關，
這表示兩者之間存在關聯性，至於是否具有因果關係，則必須透過迴歸方 程式的建立與考驗，以驗證變項間有無因果關係。在此部分之分析，以領 導風格為自變項(預測變項)，工作績效為依變項，進行迴歸分析，其結果 如表 4-24 所示。
由 R2可知道自變項對依變項的整體解釋力，迴歸分析後可發現領導風 格對工作績效的整體解釋力 (R2) 為 0.086，F 值為 14.280 達顯著水準。因 此，領導風格可解釋工作績效約 8.6%的變異量，表示領導風格對工作績效 有顯著的解釋能力。接著判斷兩者間之正負向關係以及影響的程度則是看 β值，由迴歸分析表可發現領導風格與工作績效間的β值為 0.293，達顯 著水準。表示領導風格與工作績效呈現正向關係並且影響力達 29.3%。由 此可知領導風格與工作績效間呈現正向關係，H3成立。
表 4-24 領導風格與工作績效之階層迴歸表
研究變數 工作績效 (Y)
領導風格 (X) β值=0.293***
F 14.280
顯著值(Sig) 0.000
R2 0.086
調整後R2 0.080
註：*表示 P<0.1；**表示 P<0.05；***表示 P<0.01
4.7.3 工作投入對領導風格與工作績效之中介效果
本節主要以階層迴歸分析來驗證中介變項之影響，依據 Baron 與 Kenny (1986) 的觀點，檢驗中介的方法包含四個步驟：
步驟一：自變項對依變項之迴歸分析。
步驟二：自變項對中介變項之迴歸分析，且不包含依變項。
步驟三：中介變項對依變項之迴歸分析。
步驟四：自變項與中介變項同時對依變項之迴歸分析。
若「自變項─中介變項─依變項」之關係成立，將會符合以下情況：
第一、自變項必定影響依變項。
第二、自變項必定影響中介變項。
第三、中介變項必定影響依變項。
第四、自變項對依變項的影響力在步驟四減弱 (小於步驟一)。
如果加入中介變項後，自變項對依變項無顯著影響，則視為完全中介效果 (full mediation)；若自變項對依變項之影響減弱，但仍具有顯著性，則稱為 部份中介效果 (partial mediation) (杜佩蘭，1999)。因此根據學者之觀點，
以下將分為四步驟檢視挑戰型壓力的中介效果，並且為了避免共線性影響 統計分析之正確性，因此再進行迴歸分析之前採用 Aiken 與 West (1991) 之建議，先將所有變項標準化，轉為 Z 分數後再進行分析。
由表 4-25 可知，模式一如同前一節的結果，領導風格與工作績效具有顯著 相關；接著檢視模式二，可發現領導風格與工作投入之 F 值為 38.683 達顯 著水準；整體解釋力 (R2) 為 0.203，表示領導風格對工作投入之解釋力達 20.3%。接著看β值，迴歸分析中β係數表示「其他變數不動的情況下，
特定變數變動一單位對依變項的影響力」，由迴歸分析表可發現領導風格 對工作投入間的β值為 0.450，達顯著水準。表示領導風格與工作投入呈 現顯著相關並且影響力達 45%，具有顯著影響力，由此可知領導風格與工 作投入間呈現顯著相關，故 H2成立。再來檢視模式三，可發現工作投入 與工作績效之 F 值為 89.407 達顯著水準；整體解釋力(R2)為 0.370，表示 工作投入對工作績效之解釋力達 37%。接著看β值，由迴歸分析表可發現 工作投入與工作績效間的β值為 0.609，達顯著水準，由此可工作投入與 工作績效間呈現正向關係，故 H6成立。最後檢視模式四，模式四之 F 值 為 44.495 達顯著水準，整體解釋力(R2)為 0.371，表示整條迴歸之解釋力 達 37.1%。而加入工作投入後，可發現領導風格對工作績效的β值由模式 一的 0.293 降為 0.024，且未達顯著水準，表示工作投入之中介效果成立，
且為完全中介效果，因此可判斷 H7成立。
表 4-25 工作投入對領導風格與工作績效中介效果之迴歸分析表
註：*表示 P<0.1；**表示 P<0.05；***表示 P<0.01
4.7.4 組織氣候與工作績效之主要效果
由前一節的相關分析結果可知，組織氣候與工作績效間有顯著相關，
這表示兩者之間存在關聯性，至於是否具有因果關係，則必須透過迴歸方 程式的建立與考驗，以驗證變項間有無因果關係。在此部分之分析，以組 織氣候為自變項(預測變項)，工作績效為依變項，進行迴歸分析，其結果 如表 4-26 所示。
由 R2可知道自變項對依變項的整體解釋力，迴歸分析後可發現組織氣 候對工作績效的整體解釋力 (R2) 為 0.127，F 值為 22.080 達顯著水準。因 此組織氣候可解釋工作績效約 12.7%的變異量，表示組織氣候對工作績效 有顯著的解釋能力。接著判斷兩者間之正負向關係以及影響的程度則是看 β值，由迴歸分析表可發現組織氣候與工作績效間的β值為 0.356，達顯 著水準並且影響力達 35.6%。由此可知組織氣候與工作績效間呈現顯著相 關，H5成立。
研究變數
工作績效 (Y) 工作投入 (Z) 模式一
(X→Y)
模式三 (Z→Y)
模式四 (X+Z→Y)
模式二 (X→Z)
領導風格(X) 0.293*** 0.024 β值=0.450***
工作投入(Z) 0.609*** 0.598***
F 14.280*** 89.407*** 44.495*** 38.683***
R2 0.086 0.370 0.371 0.203 調整後 R2 0.080 0.366 0.362 0.198
△ R2 0.285
表 4-26 組織氣候與工作績效之階層迴歸表
研究變數 工作績效 (Y)
組織氣候 (X) β值=0.356***
F 22.080
顯著值(Sig) 0.000
R2 0.127
調整後R2 0.121
註：*表示 P<0.1；**表示 P<0.05；***表示 P<0.01
4.7.5 工作投入對組織氣候與工作績效之中介效果
由表 4-27 可知，模式一如同前一節的結果，組織氣候與工作績效具有 顯著相關；接著檢視模式二，可發現組織氣候與工作投入之 F 值為 75.354 達顯著水準；整體解釋力 (R2) 為 0.331，表示組織氣候對工作投入之解釋 力達 33.1%。接著看β值，由迴歸分析表可發現組織氣候對工作投入間的 β值為 0.576，達顯著水準並且影響力達 57.6%，具有顯著影響力，由此可 知組織氣候與工作投入間呈現顯著相關，故 H4成立。再來檢視模式三，
可發現工作投入與工作績效之 F 值為 89.407 達顯著水準；整體解釋力(R2) 為 0.370，表示工作投入對工作績效之解釋力達 37%。接著看β值，由迴 歸分析表可發現工作投入與工作績效間的β值為 0.609，達顯著水準。表 示工作投入與工作績效呈現正向關係並且具有顯著影響力。最後檢視模式 四，模式四之 F 值為 44.419 達顯著水準，整體解釋力(R2)為 0.370，表示 整條迴歸之解釋力達 37%。而加入工作投入後，可發現組織氣候對工作績 效的β值由模式一的 0.356 降為 0.099，且未達顯著水準，表示工作投入之 中介效果成立，且為完全中介效果，因此可判斷 H8成立。
表 4-27 工作投入對組織氣候與工作績效中介效果之迴歸分析表
註：*表示 P<0.1；**表示 P<0.05；***表示 P<0.01 研究變數
工作績效 (Y) 工作投入 (Z) 模式一
(X→Y)
模式三 (Z→Y)
模式四 (X+Z→Y)
模式二 (X→Z)
組織氣候(X) 0.356*** 0.009 β值=0.576***
工作投入(Z) 0.609*** 0.604***
F 22.080*** 89.407*** 44.419*** 75.354***
R2 0.127 0.370 0.370 0.331 調整後 R2 0.121 0.366 0.362 0.327
△ R2 0.008
第伍章 結論與建議
本章共分為四節，第一節將綜合第四章之研究分析結果對第叁章所建 立之假說進行完整的闡述；其次，在第二節從研究結果中提供對學術界及 實務界之貢獻與建議；最後，第三節說明本研究之限制。
5.1 研究結論
如第壹章研究動機與目的所述，本研究在根據相關文獻探討後，將領 導風格、組織氣候、工作投入與工作績效作為四個研究之變數，本研究對 所提出之研究假說進行檢測，進一步實證使鋼鐵產業瞭解，各構面是有關
如第壹章研究動機與目的所述，本研究在根據相關文獻探討後，將領 導風格、組織氣候、工作投入與工作績效作為四個研究之變數，本研究對 所提出之研究假說進行檢測，進一步實證使鋼鐵產業瞭解，各構面是有關