研究變項之迴歸分析

本節主要將回收之樣本以迴歸分析（Regression），來研究探討研究變項：「轉 換型領導」、「社會化」、「個人-組織契合度」與「組織認同」四項變項間之兩 兩關係、依照其前後因果關係，以「轉換型領導」為自變項，「社會化」、「個 人-組織契合度」為中介變項，「組織認同」為依變項，探討整個模式的因果關係 與整體解釋力，並對研究假設六「社會化」與假設七「個人-組織契合度」的中介 效果加以驗證。

根據Baron & Kenny（1986）的觀點，檢驗之方式主要有三個步驟：第一步驟，

前因變項對中介變項之迴歸分析，但不包括結果變項；第二步驟，前因變項對結

果變項之迴歸分析；第三步驟，前因變項與中介變項同時對結果變項之迴歸分析。

若前因變項-中介變項-結果變項此關係成立，則將會符合以下的情況：一、前因變 項必定會影響中介變項；二、前因變項也必定影響結果變項；三、中介變項必定 影響結果變項；四、前因變項對結果變項的影響在第三情況會小於第二情況（杜 佩蘭，1999；陸仕原，20120）。

在中介變項的要件與檢驗，Baron & Kenny（1986）認為中介變項的存在需符 合以下條件：一、預測自變項A能顯著預測中介變項B，A到B的迴歸係數a要達顯 著；二、中介變項B能顯著預測依變項C，B到C的迴歸係數b要達顯著；三、自變 項A能顯著預測依變項C，A到C的迴歸係數c要達顯著；四、當A和B同時納入迴歸 方程式時，原先顯著的C變成不顯著或迴歸係數值降低。當迴歸係數c由顯著變為 不顯著時A對C的效果完全被B所中介；而當迴歸係數c降低但仍達顯著水準時，A 對C的效果被B部份中介。此外，在中介變項被控制之下，若前因變項對結果變項 並無影響，則具完全中介效果（Full mediation）；若前因變項對結果變項之影響小 於第二情況，但仍具顯著性，則稱為部份中介效果（Partial mediation）（杜佩蘭，

1999；陸仕原，2010）。

本節將依Baron & Kenny（1986）的觀點進行各研究變項之迴歸分析，並做「社 會化」、「個人-組織契合度」中介效果的驗證，「社會化」分為「情境觀點」、「內 容觀點」、「社會觀點」三個構面，且將「個人-組織契合度」分為「相似性契合」

與「工作要求與能力契合」二個構面，依序投入「轉換型領導」與「組織認同」

的迴歸分析中，驗證「社會化」、「個人-組織契合度」中介效果，因在不同個人特 徵部份没有顯著差異，所以未列入迴歸分析的控制變項。

一、轉換型領導對社會化之情境觀點的迴歸分析

由表4-10得知的迴歸分析中，以轉換型領導為自變項，以社會化之情境觀點為 依變數，檢測「轉換型領導」對「社會化之情境觀點」的影響效果，由迴歸分析 結 果 發 現 「 轉 換 型 領 導 」 對 「 社 會 化 之 情 境 觀 點 」 的 整 體 模 型 為 有 效 模 型

（F=33.466，p＜.001，R²=.258）。

在「轉換型領導之理想化影響」對「社會化之情境觀點」（β值=.319，

p＜.01），達顯著效果，亦即「轉換型領導之理想化影響」構面對「社會化之情境 觀點」有顯著正向影響，故假設2-1成立。

在「轉換型領導之個別關懷」對「社會化之情境觀點」（β值=.214，

p＜.05），達顯著效果，亦即「轉換型領導之個別關懷」構面對「社會化之情境觀 點」有顯著正向影響，故假設2-2成立。

表 4- 10「轉換型領導」對「社會化」之「情境觀點」的迴歸分析

模式1（β） B之估計值 標準誤差 β t

自變項

常數 2.464 .246 9.998^***

理想化影響 .282 .094 .319 2.994^**

個別關懷 .175 .087 .214 2.007^*

F 33.466^***

R² .258

Adjusted R² .251

註：^*p＜0.05 ^** p＜0.01 ^*** p＜0.001

二、轉換型領導對社會化之內容觀點的迴歸分析

由表4-11得知的迴歸分析中，以轉換型領導為自變項，以社會化之內容觀點為 依變數，檢測「轉換型領導」對「社會化之內容觀點」的影響效果，由迴歸分析 結 果 發 現 「 轉 換 型 領 導 」 對 「 社 會 化 之 內 容 觀 點 」 的 整 體 模 型 為 有 效 模 型

（F=100.998 ，p＜.001，R²=.513）。

在「轉換型領導之理想化影響」對「社會化之內容觀點」（β值=.383，

p＜.001），達顯著效果，亦即「轉換型領導之理想化影響」構面對「社會化之內

容觀點」有顯著正向影響，故假設2-3成立。

在「轉換型領導之個別關懷」對「社會化之內容觀點」（β值=.369，

p＜.001），達顯著效果，亦即「轉換型領導之個別關懷」構面對「社會化之內容 觀點」有顯著正向影響，故假設2-4成立。

表 4- 11「轉換型領導」對「社會化」之「內容觀點」的迴歸分析

模式1（β） B之估計值 標準誤差 β t

自變項

常數 .284 .269 1.055

理想化影響 .456 .103 .383 4.434^***

個別關懷 .406 .095 .369 4.272^***

F 100.998^***

R² .513

Adjusted R² .508

註：^*p＜0.05 ^**p＜0.01 ^*** p＜0.001

三、轉換型領導對社會化之社會觀點的迴歸分析

由表4-12得知的迴歸分析中，以轉換型領導為自變項，以社會化之社會觀點為 依變數，檢測「轉換型領導」對「社會化之社會觀點」的影響效果，由迴歸分析 結 果 發 現 「 轉 換 型 領 導 」 對 「 社 會 化 之 社 會 觀 點 」 的 整 體 模 型 為 有 效 模 型

（F=77.972，p＜.001，R²=.448）。

在「轉換型領導之理想化影響」對「社會化之社會觀點」（β值=.489，

p＜.001），達顯著效果，亦即「轉換型領導之理想化影響」構面對「社會化之社

會觀點」有顯著正向影響，故假設2-5成立。

在「轉換型領導之個別關懷」對「社會化之社會觀點」（β值=.209，

p＜.05），達顯著效果，亦即「轉換型領導之個別關懷」構面對「社會化之內容觀 點」有顯著正向影響，故假設2-6成立。

表 4- 12「轉換型領導」對「社會化」之「社會觀點」的迴歸分析

模式1（β） B之估計值 標準誤差 β t

自變項

常數 1.550 .233 6.645^***

理想化影響 .474 .089 .489 5.315^***

個別關懷 .187 .082 .209 2.272^***

F 77.972^***

R² .448

Adjusted R² .442

註：^*p＜0.05 ^**p＜0.01 ^*** p＜0.001

四、社會化對組織認同的迴歸分析

由表4-13得知的迴歸分析中，以社會化為自變項，以組織認同為依變數，檢測

「社會化」對「組織認同」的影響效果，由迴歸分析結果發現「社會化」對「組 織認同」的整體模型為有效模型 （F=119.958，p＜.001，R²=.653）。

在「社會化之情境觀點」對「組織認同」（β值=.256，p＜.001），達顯著效 果，亦即「社會化之情境觀點」對「組織認同」有顯著正向影響，故假設4-1成立。

在「社會化之內容觀點」對「組織認同」（β值=.269，p＜.001），達顯著效 果，亦即「社會化之內容觀點」對「組織認同」有顯著正向影響，故假設4-2成立。

在「社會化之社會觀點」對「組織認同」（β值=.448，p＜.001），達顯著效 果，亦即「社會化之社會觀點」對「組織認同」有顯著正向影響，故假設4-3成立。

表 4- 13「社會化」對「組織認同」的迴歸分析

模式1（β） B之估計值 標準誤差 β t

自變項

常數 .047 .243 .193

自變項 情境觀點 .291 .057 .256^*** 5.123 內容觀點 .227 .047 .269^*** 4.880 社會觀點 .464 .057 .448^*** 8.121

F 119.958^***

R² .653

Adjusted R² .648

註：*p＜0.05 ** p＜0.01 *** p＜0.001

五、社會化在轉換型領導與組織認同之間的中介效果的迴歸分析，由表4-14得 知得到驗證。

由表4-14得知的迴歸分析中，以轉換型領導為自變項，以社會化為中介變項，

以組織認同為依變數，檢測「社會化」在「轉換型領導」與「組織認同」之間的 中介影響效果。

步驟一先放入自變數「轉換型領導」與「組織認同」的整體模型為有效模型

（F=122.596，p＜.001，R²=.561），在「轉換型領導之理想化影響」對「組織認同」

（β值=.549，p＜.001），達顯著效果，亦即「轉換型領導之理想化影響」對「組 織認同」有顯著正向影響，故假設1-1成立。

在「轉換型領導之個別關懷」對「組織認同」（β值=.231，p＜.01），達顯著 效果，亦即「轉換型領導之個別關懷」對「組織認同」有顯著正向影響，故假設 1-2成立。

步驟二則檢測「社會化」在「轉換型領導」與「組織認同」中介效果，整體 模型的表現為有效模型（F=86.574，p＜.001，R2=.696，△R2=.135），相對於模式 一之「轉換型領導之理想化影響」的β值從（.549^***）降至（.270^***），但仍具顯 著效果，而「轉換型領導之個別關懷」的β值從（.231^**）降至（.070），未達顯著 效果，中介變項之「社會化之情境觀點」為顯著的正向影響（β值=.208，p＜.001），

「社會化之內容觀點」為正向影響（β值=.127，p＜.05），「社會化之社會觀點」

為顯著的正向影響（β值=.335，p＜.001），因此「社會化」三個變項在「轉換型 領導」與「組織認同」之間具有部分中介效果，故假設6-1、6-2與6-3部分成立。

表 4- 14「轉換型領導」、「社會化」與「組織認同」的迴歸分析

依變數 模式1（β） 模式2（β）

自變項

理想化影響 .549^*** .270^***

個別關懷 .231^** .070

中介變項 情境觀點 .208^***

內容觀點 .127^*

社會觀點 .335^***

F 122.596^*** 86.574^***

R² .561 .696

Adjusted R² .556 .668

△F 28.035^***

△R² .135

註：^*p＜0.05 ^** p＜0.01 ^*** p＜0.001

六、轉換型領導對個人-組織契合度之相似性契合的迴歸分析

由表4-15 得知的迴歸分析中，以轉換型領導為自變項，以個人-組織契合度之 相似性契合為依變數，檢測「轉換型領導」對「個人-組織契合度之相似性契合」

的影響效果，由迴歸分析結果發現「轉換型領導」對「個人-組織契合度之相似性 契合」（F=53.290，p＜.001，R²=.357）。

在「轉換型領導之理想化影響」對「個人-組織契合度之相似性契合」（β值

=.302，p＜.01），達顯著效果，亦即「轉換型領導之理想化影響」對「個人-組織 契合度之相似性契合」有顯著正向影響，故假設3-1成立。

在「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之相似性契合」（β值=.326，

p＜.001），達顯著效果，亦即「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之 相似性契合」有顯著正向影響，故假設3-2成立。

表 4- 15「轉換型領導」對「個人-組織契合度之相似性契合」的迴歸分析

模式1（β） B 之估計值 標準誤差 β t

自變項

常數 .790 .320 2.467^*

理想化影響 .372 .122 .302 3.042^**

個別關懷 .371 .113 .326 3.282^***

F 53.290^***

R² .357

Adjusted R² .350

註：^*p＜0.05 ^** p＜0.01 ^*** p＜0.001

七、轉換型領導對個人-組織契合度之工作要求與能力契合的迴歸分析

由表4-16得知的迴歸分析中，以轉換型領導為自變項，以個人-組織契合度之 相似性契合為依變數，檢測「轉換型領導」對「個人-組織契合度之工作要求與能 力契合」的影響效果，由迴歸分析結果發現「轉換型領導」對「個人-組織契合度 之工作要求與能力契合」（F=22.045，p＜.001，R²=.187）。

在「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之工作要求與能力契合」

（β值=.420，p＜.001），達顯著效果，亦即「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之工作要求與能力契合」有顯著正向影響，故假設3-4成立。

表 4- 16「轉換型領導」對「個人-組織契合度之工作要求與能力契合」的迴歸分析

模式1（β） B之估計值 標準誤差 β t

自變項

常數 2.102 .341 6.158^***

理想化影響 .017 .130 .015 .130 個別關懷 .454 .121 .420 3.766^***

F 22.045^***

R² .187

Adjusted R² .178

註：^*p＜0.05 ^** p＜0.01 ^*** p＜0.001

八、個人-組織契合度對組織認同的迴歸分析

由表4-17得知的迴歸分析中，以個人-組織契合度為自變項，以組織認同為依 變數，檢測「個人-組織契合度」對「組織認同」的影響效果，由迴歸分析結果發 現「個人-組織契合度」對「組織認同」（F=188.252，p＜.001，R²=.662）。

在「個人-組織契合度之相似性契合」對「組織認同」（β值=.713，p＜.001），

達顯著效果，亦即「個人-組織契合度之相似性契合」對「組織認同」有顯著正向

達顯著效果，亦即「個人-組織契合度之相似性契合」對「組織認同」有顯著正向

在文檔中 社會化、個人-組織契合度、轉換型領導與組織認同之關係研究－以G公司為例 (頁 81-92)