第四章 研究結果與分析
第三節 研究變項之迴歸分析
本節主要將回收之樣本以迴歸分析(Regression),來研究探討研究變項:「轉 換型領導」、「社會化」、「個人-組織契合度」與「組織認同」四項變項間之兩 兩關係、依照其前後因果關係,以「轉換型領導」為自變項,「社會化」、「個 人-組織契合度」為中介變項,「組織認同」為依變項,探討整個模式的因果關係 與整體解釋力,並對研究假設六「社會化」與假設七「個人-組織契合度」的中介 效果加以驗證。
根據Baron & Kenny(1986)的觀點,檢驗之方式主要有三個步驟:第一步驟,
前因變項對中介變項之迴歸分析,但不包括結果變項;第二步驟,前因變項對結
果變項之迴歸分析;第三步驟,前因變項與中介變項同時對結果變項之迴歸分析。
若前因變項-中介變項-結果變項此關係成立,則將會符合以下的情況:一、前因變 項必定會影響中介變項;二、前因變項也必定影響結果變項;三、中介變項必定 影響結果變項;四、前因變項對結果變項的影響在第三情況會小於第二情況(杜 佩蘭,1999;陸仕原,20120)。
在中介變項的要件與檢驗,Baron & Kenny(1986)認為中介變項的存在需符 合以下條件:一、預測自變項A能顯著預測中介變項B,A到B的迴歸係數a要達顯 著;二、中介變項B能顯著預測依變項C,B到C的迴歸係數b要達顯著;三、自變 項A能顯著預測依變項C,A到C的迴歸係數c要達顯著;四、當A和B同時納入迴歸 方程式時,原先顯著的C變成不顯著或迴歸係數值降低。當迴歸係數c由顯著變為 不顯著時A對C的效果完全被B所中介;而當迴歸係數c降低但仍達顯著水準時,A 對C的效果被B部份中介。此外,在中介變項被控制之下,若前因變項對結果變項 並無影響,則具完全中介效果(Full mediation);若前因變項對結果變項之影響小 於第二情況,但仍具顯著性,則稱為部份中介效果(Partial mediation)(杜佩蘭,
1999;陸仕原,2010)。
本節將依Baron & Kenny(1986)的觀點進行各研究變項之迴歸分析,並做「社 會化」、「個人-組織契合度」中介效果的驗證,「社會化」分為「情境觀點」、「內 容觀點」、「社會觀點」三個構面,且將「個人-組織契合度」分為「相似性契合」
與「工作要求與能力契合」二個構面,依序投入「轉換型領導」與「組織認同」
的迴歸分析中,驗證「社會化」、「個人-組織契合度」中介效果,因在不同個人特 徵部份没有顯著差異,所以未列入迴歸分析的控制變項。
一、轉換型領導對社會化之情境觀點的迴歸分析
由表4-10得知的迴歸分析中,以轉換型領導為自變項,以社會化之情境觀點為 依變數,檢測「轉換型領導」對「社會化之情境觀點」的影響效果,由迴歸分析 結 果 發 現 「 轉 換 型 領 導 」 對 「 社 會 化 之 情 境 觀 點 」 的 整 體 模 型 為 有 效 模 型
(F=33.466,p<.001,R2=.258)。
在「轉換型領導之理想化影響」對「社會化之情境觀點」(β值=.319,
p<.01),達顯著效果,亦即「轉換型領導之理想化影響」構面對「社會化之情境 觀點」有顯著正向影響,故假設2-1成立。
在「轉換型領導之個別關懷」對「社會化之情境觀點」(β值=.214,
p<.05),達顯著效果,亦即「轉換型領導之個別關懷」構面對「社會化之情境觀 點」有顯著正向影響,故假設2-2成立。
表 4- 10「轉換型領導」對「社會化」之「情境觀點」的迴歸分析
模式1(β) B之估計值 標準誤差 β t
自變項
常數 2.464 .246 9.998***
理想化影響 .282 .094 .319 2.994**
個別關懷 .175 .087 .214 2.007*
F 33.466***
R2 .258
Adjusted R2 .251
註:*p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
二、轉換型領導對社會化之內容觀點的迴歸分析
由表4-11得知的迴歸分析中,以轉換型領導為自變項,以社會化之內容觀點為 依變數,檢測「轉換型領導」對「社會化之內容觀點」的影響效果,由迴歸分析 結 果 發 現 「 轉 換 型 領 導 」 對 「 社 會 化 之 內 容 觀 點 」 的 整 體 模 型 為 有 效 模 型
(F=100.998 ,p<.001,R2=.513)。
在「轉換型領導之理想化影響」對「社會化之內容觀點」(β值=.383,
p<.001),達顯著效果,亦即「轉換型領導之理想化影響」構面對「社會化之內
容觀點」有顯著正向影響,故假設2-3成立。
在「轉換型領導之個別關懷」對「社會化之內容觀點」(β值=.369,
p<.001),達顯著效果,亦即「轉換型領導之個別關懷」構面對「社會化之內容 觀點」有顯著正向影響,故假設2-4成立。
表 4- 11「轉換型領導」對「社會化」之「內容觀點」的迴歸分析
模式1(β) B之估計值 標準誤差 β t
自變項
常數 .284 .269 1.055
理想化影響 .456 .103 .383 4.434***
個別關懷 .406 .095 .369 4.272***
F 100.998***
R2 .513
Adjusted R2 .508
註:*p<0.05 **p<0.01 *** p<0.001
三、轉換型領導對社會化之社會觀點的迴歸分析
由表4-12得知的迴歸分析中,以轉換型領導為自變項,以社會化之社會觀點為 依變數,檢測「轉換型領導」對「社會化之社會觀點」的影響效果,由迴歸分析 結 果 發 現 「 轉 換 型 領 導 」 對 「 社 會 化 之 社 會 觀 點 」 的 整 體 模 型 為 有 效 模 型
(F=77.972,p<.001,R2=.448)。
在「轉換型領導之理想化影響」對「社會化之社會觀點」(β值=.489,
p<.001),達顯著效果,亦即「轉換型領導之理想化影響」構面對「社會化之社
會觀點」有顯著正向影響,故假設2-5成立。
在「轉換型領導之個別關懷」對「社會化之社會觀點」(β值=.209,
p<.05),達顯著效果,亦即「轉換型領導之個別關懷」構面對「社會化之內容觀 點」有顯著正向影響,故假設2-6成立。
表 4- 12「轉換型領導」對「社會化」之「社會觀點」的迴歸分析
模式1(β) B之估計值 標準誤差 β t
自變項
常數 1.550 .233 6.645***
理想化影響 .474 .089 .489 5.315***
個別關懷 .187 .082 .209 2.272***
F 77.972***
R2 .448
Adjusted R2 .442
註:*p<0.05 **p<0.01 *** p<0.001
四、社會化對組織認同的迴歸分析
由表4-13得知的迴歸分析中,以社會化為自變項,以組織認同為依變數,檢測
「社會化」對「組織認同」的影響效果,由迴歸分析結果發現「社會化」對「組 織認同」的整體模型為有效模型 (F=119.958,p<.001,R2=.653)。
在「社會化之情境觀點」對「組織認同」(β值=.256,p<.001),達顯著效 果,亦即「社會化之情境觀點」對「組織認同」有顯著正向影響,故假設4-1成立。
在「社會化之內容觀點」對「組織認同」(β值=.269,p<.001),達顯著效 果,亦即「社會化之內容觀點」對「組織認同」有顯著正向影響,故假設4-2成立。
在「社會化之社會觀點」對「組織認同」(β值=.448,p<.001),達顯著效 果,亦即「社會化之社會觀點」對「組織認同」有顯著正向影響,故假設4-3成立。
表 4- 13「社會化」對「組織認同」的迴歸分析
模式1(β) B之估計值 標準誤差 β t
自變項
常數 .047 .243 .193
自變項 情境觀點 .291 .057 .256*** 5.123 內容觀點 .227 .047 .269*** 4.880 社會觀點 .464 .057 .448*** 8.121
F 119.958***
R2 .653
Adjusted R2 .648
註:*p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
五、社會化在轉換型領導與組織認同之間的中介效果的迴歸分析,由表4-14得 知得到驗證。
由表4-14得知的迴歸分析中,以轉換型領導為自變項,以社會化為中介變項,
以組織認同為依變數,檢測「社會化」在「轉換型領導」與「組織認同」之間的 中介影響效果。
步驟一先放入自變數「轉換型領導」與「組織認同」的整體模型為有效模型
(F=122.596,p<.001,R2=.561),在「轉換型領導之理想化影響」對「組織認同」
(β值=.549,p<.001),達顯著效果,亦即「轉換型領導之理想化影響」對「組 織認同」有顯著正向影響,故假設1-1成立。
在「轉換型領導之個別關懷」對「組織認同」(β值=.231,p<.01),達顯著 效果,亦即「轉換型領導之個別關懷」對「組織認同」有顯著正向影響,故假設 1-2成立。
步驟二則檢測「社會化」在「轉換型領導」與「組織認同」中介效果,整體 模型的表現為有效模型(F=86.574,p<.001,R2=.696,△R2=.135),相對於模式 一之「轉換型領導之理想化影響」的β值從(.549***)降至(.270***),但仍具顯 著效果,而「轉換型領導之個別關懷」的β值從(.231**)降至(.070),未達顯著 效果,中介變項之「社會化之情境觀點」為顯著的正向影響(β值=.208,p<.001),
「社會化之內容觀點」為正向影響(β值=.127,p<.05),「社會化之社會觀點」
為顯著的正向影響(β值=.335,p<.001),因此「社會化」三個變項在「轉換型 領導」與「組織認同」之間具有部分中介效果,故假設6-1、6-2與6-3部分成立。
表 4- 14「轉換型領導」、「社會化」與「組織認同」的迴歸分析
依變數 模式1(β) 模式2(β)
自變項
理想化影響 .549*** .270***
個別關懷 .231** .070
中介變項 情境觀點 .208***
內容觀點 .127*
社會觀點 .335***
F 122.596*** 86.574***
R2 .561 .696
Adjusted R2 .556 .668
△F 28.035***
△R2 .135
註:*p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
六、轉換型領導對個人-組織契合度之相似性契合的迴歸分析
由表4-15 得知的迴歸分析中,以轉換型領導為自變項,以個人-組織契合度之 相似性契合為依變數,檢測「轉換型領導」對「個人-組織契合度之相似性契合」
的影響效果,由迴歸分析結果發現「轉換型領導」對「個人-組織契合度之相似性 契合」(F=53.290,p<.001,R2=.357)。
在「轉換型領導之理想化影響」對「個人-組織契合度之相似性契合」(β值
=.302,p<.01),達顯著效果,亦即「轉換型領導之理想化影響」對「個人-組織 契合度之相似性契合」有顯著正向影響,故假設3-1成立。
在「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之相似性契合」(β值=.326,
p<.001),達顯著效果,亦即「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之 相似性契合」有顯著正向影響,故假設3-2成立。
表 4- 15「轉換型領導」對「個人-組織契合度之相似性契合」的迴歸分析
模式1(β) B 之估計值 標準誤差 β t
自變項
常數 .790 .320 2.467*
理想化影響 .372 .122 .302 3.042**
個別關懷 .371 .113 .326 3.282***
F 53.290***
R2 .357
Adjusted R2 .350
註:*p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
七、轉換型領導對個人-組織契合度之工作要求與能力契合的迴歸分析
由表4-16得知的迴歸分析中,以轉換型領導為自變項,以個人-組織契合度之 相似性契合為依變數,檢測「轉換型領導」對「個人-組織契合度之工作要求與能 力契合」的影響效果,由迴歸分析結果發現「轉換型領導」對「個人-組織契合度 之工作要求與能力契合」(F=22.045,p<.001,R2=.187)。
在「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之工作要求與能力契合」
(β值=.420,p<.001),達顯著效果,亦即「轉換型領導之個別關懷」對「個人-組織契合度之工作要求與能力契合」有顯著正向影響,故假設3-4成立。
表 4- 16「轉換型領導」對「個人-組織契合度之工作要求與能力契合」的迴歸分析
模式1(β) B之估計值 標準誤差 β t
自變項
常數 2.102 .341 6.158***
理想化影響 .017 .130 .015 .130 個別關懷 .454 .121 .420 3.766***
F 22.045***
R2 .187
Adjusted R2 .178
註:*p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
八、個人-組織契合度對組織認同的迴歸分析
由表4-17得知的迴歸分析中,以個人-組織契合度為自變項,以組織認同為依 變數,檢測「個人-組織契合度」對「組織認同」的影響效果,由迴歸分析結果發 現「個人-組織契合度」對「組織認同」(F=188.252,p<.001,R2=.662)。
在「個人-組織契合度之相似性契合」對「組織認同」(β值=.713,p<.001),
達顯著效果,亦即「個人-組織契合度之相似性契合」對「組織認同」有顯著正向
達顯著效果,亦即「個人-組織契合度之相似性契合」對「組織認同」有顯著正向