第六章 個案分析
第一節 立昇公司面臨之內部創業環境
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
第六章 個案分析
第一節 立昇公司面臨之內部創業環境
本研究擬透過「決策層的心態」與「是否有對的內部創業者」檢視華宇是否在立 昇內部創業的過程提供支持的環境。
(一) 「是否有對的內部創業者」
由前述立昇公司之內部創業個案中可發現，立昇公司能以內部創業的方式獨 立營運，其領導人-林志岡扮演關鍵角色。
1. 進入之華宇途徑
林志岡透過教授之介紹而進入華宇，角色特殊，相較於大多數華宇員工皆為 技職體系，林志岡與華宇總裁皆為台大畢業，此層關係，能在林志岡有實際成績 前讓決策層產生親切感。雖林志岡進入華宇後先行從事基層之作業，但對於決策 層而言，此乃使林志岡熟悉公司營運之過程，並非其主要之位置。而後，在進入 公司短短數年後，林志岡便透過總裁的拔擢，擔任貿易部之經理，這樣快速升遷 管理職的過程，可看出華宇決策層對林志岡的重視與信任。
2. 發展過程與歷練
從個案內容可知，林志岡在華宇十年的職場生涯中，充分展現其創業家精神，
從承接機電自動化零組件的買賣業務起，其持續不斷的學習精神、大膽求變的積 極態度，使原本在華宇內部不受重視的代理業務，能開花結果。在此過程中，其 提出數次改變現狀之提議，包含機械課的擴大、貿易部門之獨立、立昇企業之獨 立等，皆是大膽跳脫舒適圈之舉，此對於製造思維掛帥的華語公司而言，稱得上 是撼動組織文化的行動。
72
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
3. 來自華宇內部員工之信任
林志岡除了得到華宇決策曾之信任外，其率領多次企業內部的改變，雖阻礙 難免，但林志岡皆能巧妙化解，其除了本人能力之因素外，其能圓滑的解決與其 他內部員工之衝突，建立多贏的局面，表示其於組織政治的運作上多能掌握，推 動變革而不遭怨懟。
綜合以上三點，本研究透過對林志岡之分析，可看出其於華宇內部展現高度 創業家精神之組織行為，且深得決策層與內部員工之喜愛。
(二) 「決策層的心態」
從華宇決策層對於其面臨的環境之回應中，可發現華宇決策層能兼顧大局並 具備長期思維。
1. 致力於維持與合作夥伴之關係
從個案內容可知，當藍枝與三本希望華宇代理其產品，未其開發台灣市場時，
華宇並未因自身現有能力之不足、現有業務之如日中天而拒絕其要求，反倒是積 極要求內部人才庫中具有潛力之員工來主要負責此業務，此反映出華宇對合作夥 伴之重視，更反映出華宇願意未其不熟知之產業領域與業務投注資源。
2. 長期思維
華宇決策層對機電自動化買賣業務一直抱持著正面的態度，為維持與合作廠 商之關係，就算買賣業務之業績在三年內未有大幅度成長仍未將其放棄，並持續 配合林志岡所提出的擴充計畫，最終甚至在市場未明之狀況下，增加投資金額使 其獨立營運，由此可見，華宇內部對於未知之領域，雖未有系統化的投資計畫，
但當機會來臨時，其能適時投注資源，並願意長期等待成果展現。
從華宇決策層的決策模式著眼，其重視與關鍵夥伴之網絡關係、具備長遠發 展之思維且願意承擔來自未知領域的營運風險，此與動態能力中所談之「掌握機
73
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
會的能力」息息相關；並其能透過授權、提供誘因與調整內部資源等方式，協助 非本業的新業務進行拓展，此與動態能力中所談之「重新配置資源的能力」具有 相同之概念。
雖華宇內部並未對掌握機會、重新配置資源等動態能力要素建立系統化的流 程，但從前述可知，華宇經營數十年累積之動態能力，包含員工之能力、決策層 之價值觀與思維等，隱含於華宇組織之內部，並在林志岡於華宇的事業生涯與立 昇內部創業的過程中有所展露，若非華宇內部具備此動態能力，則支持內部創業 的環境難以產生，而林志岡也難以透過其「個人的能力、其與組織之互動、決策 層的管理流程」展露其創業家精神並創造實質成就。
圖 14 立昇企業支持內部創業之環境
從以上分析可知，立昇內部創業成功並非偶然，其中包含華宇於立昇之發展 過程中，提供支持內部創業之環境，且華宇企業本身，存在動態能力之因子，增 加內部創業成功之可能性。
74
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University