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第七章 結論
第一節 研究結論
透過立昇內部創業個案之驗證可得知，企業「支持內部創業的環境」需滿足
「決策層的心態」與「對的內部創業家」兩者條件，且企業從有之動態能力因子 會對此環境之建構有正面的影響。
• 擁有「支持內部創業的環境」較能使內部創業產生。
• 透過平衡組織內部交換關係之配套作法，能使內部創業單位順利經營。
• 系統化的內部創業，對企業培養與強化動態能力有正向的作用。
在實務執行面，本研究建議企業在短期能策略性培養與既有業務需求較不同 的人才；中期：提供內部創業的機會並透過「創意平衡木」的作法設計配套，企 業可透過創意平衡木之「策略面、營運面、組織面」等配套作法與「價值捕手之 心態」建立系統化的內部創業配套，且此配套能透過滿足內部創業單位與其利害 關係人之交換關係而提高內部創業成功機會之效果；中長期：將內部創業流程系 統化，並以其為企業成長的主要方法。
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第二節 研究限制
一、研究方法限制
由於本研究以探索性推論構成主要之論述，主要以質化方法觀察個案現象並 探討其原因。雖然本研究盡量透過深度訪談、非參與式觀察、參與式觀察等方式 盡量彌補不足，但相較於量化方法仍存在信度較低的問題。另外，由於本研究係 為建構概念性之架構，因此在細節與驗證部分，礙於時間及資源之限制便未深入 剖析。
二、 經營型態之限制
本研究分析之個案公司，其經營型態為買賣業務，若欲將本研究之結果延伸 至其他經營型態，如製造等，在本研究中未能顯現其適用性。
三、 個案樣本之限制
本研究因時間及資源之限制僅能對一家個案公司進行深入分析，雖結果與本 研究提出之架構能相符，但因樣本數不足，使本研究結論之一致性與泛用性略顯 不足。
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