筆記型電腦代工產業概況

筆記型電腦的組成元件，主要可分為關鍵零組件及週邊配件。關鍵零組 件包括中央處理器(CPU)、主機板(Motherboard)、記憶體(RAM)、顯示器 (Display)、硬碟(HDD)、及電池(Battery)等；而週邊配件則有網路卡、音效 卡、光碟機…等。由於國內廠商在關鍵零組件的設計生產率逐年提升，擺脫 了主要技術掌握於大廠的劣勢，促成筆記型電腦自製率連帶提高，也讓廠商 能降低生產成本來發展高利潤的自有品牌。另一方面，筆記型電腦產業的成 功發展，部分組件在之前所累積的技術能量也功不可沒：如主機板的Layout 設計，加強了元件整合與成本控制的能力；而Monitor的研發量產，也表現了 國內廠商在高階顯示技術的掌握。

研究報告顯示，2004年，筆記型電腦將加速取代台式電腦的腳步，從而 形成一半對一半的市場格局，預計全球筆記型需求量將達到5000萬台。在筆 記型市場高速增長的同時，代工廠商不但笑不起來，而且心存難言之痛。

(一)出貨量增長，利潤率下降

筆記型電腦的銷售量高速增長，代工廠商的訂單自然也是源源不斷。由 於筆記型產業高度集中，所以市場競爭尤為激烈，為了有效降低成本，委托 代工生產就成了筆記型廠商的主要經營模式。綜觀全球市場，幾乎所有筆記 型品牌都採取代工生產模式，HP、Dell、Acer等國際大廠的代工比例均在 100%，東芝、NEC、新力等日系廠商的代工比重也在50%-90%之間。

美、日高階品牌不斷向外擴張分包業務，國內筆記型電腦品牌清一色委 托代工，從高階到低階，筆記型電腦代工業務幾乎都落在台灣廠商手中。每

年，在台灣出產的筆記型電腦總量中，代工產品的比重約占九成；美國筆記 型電腦75%由台商代工製造；目前，台灣筆記型代工量已占全球出貨量的64%，

預計2004 年將突破70%。

2003年上半年，台灣筆記型電腦的出貨量高達1070萬台，比2002年同期 增長23%。去年，廣達的筆記型電腦出貨量達到930萬台，穩居全球筆記型代 工老大的寶座；仁寶的筆記型電腦出貨量超過500萬台，排名僅次於廣達；華 碩的筆記型電腦出貨量為185-190萬台，一躍升為第三位；原來排名第三的緯 創只完成175-180萬台的出貨量，屈居第四。

令人遺憾的是，台灣筆記型代工廠商出貨量增長的同時，毛利率卻在大 幅下降。根據統計，筆記型電腦代工價格下降了10%，僅為666美元。廣達電 腦的收入比上年同期增加了60%，而第一季度的毛利率卻從上年同期的10.8%

下跌到了6.8%，目前，廣達的筆記型電腦毛利不斷下滑，已從原來的15%縮減 到5%。2003年，廣達的銷售額上升70%，達到71億美元，但利潤增幅卻不會超 過10%，最多只能達到3.5億美元。

(二)殺價競爭，爭取代工訂單

代工利潤空間的萎縮，對每一家筆記型電腦製造商形成了沉重的壓力，

專業代工廠商和品牌筆記型電腦廠商都在各打各的算盤。去年，廣達的收入 比排名第二的仁寶低，而仁寶的毛利率則高於廣達，主要原因在於，仁寶除 了筆記型電腦代工，已經把業務擴展到PDA等領域，而且銷售狀況良好，全年 收入累計達1622.25億元新台幣，年利潤成長率為39.34%，遠遠高于廣達的 10%。

廣達與仁寶的營收逆差證明了一個道理，筆記型電腦製造商從事多元化

經營正在成為一種趨勢。目前，筆記型電腦已淪為低成本商品，筆記型製造 商如果困守代工一條路，再想賺取豐厚的利潤已經越來越難了。

作為專業筆記型電腦代工廠商，廣達計畫在2004年吃下全球筆記型三分 之一的產能，出貨量達到1500萬台。同時，廣達已經及時調整了經營策略，

確 立了多元發展的道路。廣達將加重非筆記型電腦代工業務，其比重將提升 到二成，尤其要加大液晶電視、 個人多媒體產品的出貨比重，手機和伺服器 的出貨也將提升一倍。林百里說︰“我們必須超越個人電腦，如果不這樣做，

我們的利潤就會變得越來越微薄。＂廣達計劃從2004年起把“電腦＂一詞從 公司的名稱中除去，並且希望在2006年，非筆記型代工業務能在總營業額當 中占到50%的比重，以便降低公司對筆記型電腦業務的過份倚賴。

在筆記型電腦製造業，專業代工廠商尋求多元化經營，而品牌廠商則加 大品牌產品的推展力度。華碩是唯一同時進入國際大廠代工、自有品牌和 Clone筆記型電腦市場的筆記型電腦廠商，一方面，華碩在為Apple、Samsung、

Casio、EPSON、Hitach、NEC和Sony等著名廠商代工筆記型電腦，另一方面，

華碩也在極力推出自己品牌筆記型電腦產品。2004年，華碩計畫實現300-350 萬台筆記型電腦出貨量，其中包括100萬台自己品牌，華碩已經瞄準了全球10 大筆記型電腦廠商的目標。

多元化發展雖然可以彌補筆記型電腦代工的不足，但是，風險同樣不可 低估，無論進入消費電子市場，還是轉向手機市場，都將面對許多新的競爭 對手，在品牌知名度、市場管道等各個方面，都會遇到新的挑戰。神達、宏 基在筆記型電腦市場上曾用心發展自有品牌，但結果是吃盡了苦頭，宏基董 事長施振榮不得不承認，為人代工和發展自有品牌是“完全不同的文化＂，

轉型的難度極高。

(三) 大者恆大，強者愈強

可以肯定，未來，筆記型電腦代工市場的競爭將更加激烈。國際品牌大 廠的市佔率爭奪愈演愈烈。根據IDC的統計數據分析，全球筆記型電腦市場的 趨勢是︰大者恆大，強者愈強。筆記型電腦的市佔率越來越向前10大品牌集 中，代工訂單也越來越向少數製造廠商手中集中，因此，在毛利率下降的情 況下，誰能擁有更多的訂單，誰才能獲得維持生存的利潤空間。台灣筆記型 廠商爭奪代工訂單更為激烈，許多廠商甚至寧願賠錢，也要拿到訂單以便增 加出貨量，因為他們必須靠訂單來填補產能利用率。