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而集中式模式則是在企業內設置一個競爭智慧中心(Competitive Intelligence Center， CIC)，統一處理企業內外的資訊蒐集、處理和
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分析等工作，同時企業內部各業務部門所需的競爭智慧產品也由競爭 智慧中心統一提供。此外，各部門因業務關係所得到的各類資訊亦需 以一定的規定與形式向中心統一匯報與整合，由中心統一處理與儲存，
然後接續提供給智慧需求者使用。
重點式模式是將接觸競爭智慧活動最頻繁的重要業務部門作為 競爭智慧系統的核心主軸。在此種模式中，競爭智慧部門一般被設置 在智慧蒐集和分析能力較強且完備的業務部門裡。如設在市場行銷部 門，競爭智慧的工作重點是提供戰術情報，向中層管理人員提供有關 市場發展變化和競爭對手動態的智慧。如設在規劃部門，重點則是提 供策略智慧，向最高決策層提供產業環境、競爭對手和競爭策略的智 慧分析和趨勢預測。另如設在研發部門，重點則是提供產業發展趨勢 和追蹤關鍵技術等戰術智慧。
而獨立式模式是指設立一個獨立、自負盈虧、收支平衡的競爭智 慧部門，該部門的主要任務是滿足企業內部所有的競爭智慧需求，它 需要透過從其他部門得到專案及智慧需求來維持生存。一開始時需主 動瞭解決策管理者及各業務部門的智慧需求，著手進行資訊蒐集、處 理分析、產生智慧產品並發佈，並且徵求結合使用者對智慧產品的回 饋資訊及後續問題與動作，以進一步調整改善競爭智慧過程，進入下 一循環的智慧迴圈。
協同模式可以使競爭智慧工作在各個業務部門與競爭智慧中心 之間展開，為最高決策層的策略決策提供資訊智慧支援；同時各個業 務部門之間也可以藉由協調統一的機制進行資訊智慧的溝通共用，為 各個業務部門的戰術決策提供支持(朱博涵， 2006)。總的說來，協 同模式為企業提供兼具水平與垂直競爭智慧傳遞之溝通機制，並且由 於各部門的協同合作，更能夠針對主要的競爭對手及其威脅，妥善利 用企業內部所有現有人力資源與資訊資源，易於根深蒂固競爭智慧的 企業文化。協同模式運行機制如下圖所示：
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圖 5：組織網路協同模式運行機制
《資料來源：(Behnke and Slayton， 1998)。本研究整理》
茲將協同模式的運行機制說明如下：
（1） 建立一個由最高決策層直接負責的競爭智慧中心(CIC)。
（2） 界定出企業若干個主要競爭對手。
（3） 對於每一個競爭對手皆指派一位高階管理者為專案負責人，負 責掌控其競爭對手的行動和策略，以確保企業所制定策略的正 確性與可行性，從而確定在市場中應採取的行動，並且直接向 最高決策層彙報。
（4） 針對每個競爭對手皆成立一個「虛擬」競爭智慧團隊，其成員 包含被指派的高階管理者、各業務單位的主管、競爭智慧專家 (企業內部或外部)、及各職能部門主管包括：製造、研發、行 銷與銷售等。
（5） 由此建立一個小型的公司團隊，負責整體競爭智慧活動的進行。
而虛擬團隊中指派一位高階管理者為專案負責人之成效更在於 促使競爭智慧的發展方向能夠以企業整體大局為重，摒除業務 與業務單位間之界線與隔閡。