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過各項能力評估，最後決定此產品概念設計是否通過，做出可行 性風險評估報告決策之結論，表示接受此提案。若 NO，重新修改 回至新產品概念設計，設計後重新通過研發綜合能力評估之後至 接受此案，若幾次評估都 NO，那表示此提案不可行，即結束。
圖 32：A-1 概念導入流程圖
A2 產品的企劃
新產品開發流程第二大步驟。先是研發與企業行銷單位及業務單 位討論研發成長規劃的具體研發時間需多長時間（此包括技術的引進，
確定一個精確的研發策略，初步形成新產品功能規格及操作與環境的 整體規劃。），以總體能力分析研發成長規劃，同時包含投資此新產 品財務規劃是否合理，需多大投資，如何進行財務投資？藉由財務報 告資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方 法，對企業的過去和現在有關的籌資活動、投資活動、經營活動、
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分配活動的盈利表現、營運能力、償債能力和成長能力狀況等進 行分析與評價。
針對技術面，主要規劃內容為公司總體能力分析，研發之後續技 術成長規劃。經過投資此新產品開發之財務分析，研發時程等內容之 後，最後歸納出符合此產品，公司應有哪些技術組織方面的改變，研 發策略與新產品之功能初步規劃及生產操作環境規劃。在產品企劃的 過程中對於較缺乏之技術能力該如何提升？應需具備哪些產品條件 才能使產品在市場上有競爭力等。競爭智慧系統就能發揮強大的作用 力，藉由競爭智慧系統收集子系統、分析子系統及服務子系統，建構 的 Data Base 提供決策。確保在動態的競爭環境中，開發出來的新產 品，技術要求是符合消費者的需求。對於整個計畫是利用技術引進的 方式引進產品開發技術。或者決定不做（再次放棄）；公司是否有足 夠的資金進行此新產品之研發，同時與競爭者比較公司的生產規劃是 否比較有效率、採購成本是否比較有優勢、成本是否比較低、行銷能 力比較強等等。所以在執行研發成長規劃前，應該利用競爭智慧系統 與競爭者比較、評估公司之整體能力；分為：生產力、銷售能力、物 流能力、研究開發能力、資訊能力、經營管理能力、人才能力、資產 能力、財務能力、組織能力、促銷能力。在知己知彼的情況下，取得 先機，贏得市場地位。競爭智慧系統亦可提供在產品生命週期不同階 段，不同的策略，核心技術或創新方法。如表 21 所示，由上表所示，
研發策略除考慮產品生命週期外，另外必須考慮技術來源。外購，自 行研發，技術合作，研發的短、中、長期時程，營運模式：OEM，ODM，
自有品牌等到因素。依據不同因素配合，就有不同的配合策略。
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圖 33：A-2 產品企畫流程圖