組織變革與組織承諾之相關分析

相關(correlation)是用以檢驗兩個變項線性關係的統計技術，而相關分析目的 則在於瞭解變項與變項之間，是否有關係存在，以及彼此間的關係強度有多大。

本研究運用皮爾森積差相關分析(Pearson＇s Product-moment Correlation)瞭解各變項 之間的相關變數，及它們之間是否有顯著相關。本研究探討不同群體在「組織變 革」與「組織承諾」間之關聯情形，並進一步探討「組織變革」三個因素與「組 織承諾」三個因素間相互關聯的程度。

一、研究假設

本研究之虛無假設H^o：組織變革各因素與組織承諾因素之間無關連性存在。

二、皮爾森積差相關法結果分析

(一)組織變革各因素與組織承諾因素相關分析結果

本研究針對「組織變革」之三個因素與「組織承諾」三個因素以皮爾 森積差相關法分析結果如表4-22。

1.政策支持因素

組織變革之「政策支持」因素與組織承諾之「認同承諾」及「留 職承諾」因素均呈正相關，且達統計上顯著水準，故應拒絕虛無假 設，即政策支持度愈高，組織成員的認同承諾及留職承諾愈高。

2.情緒反應因素

組織變革之「情緒反應」因素與組織承諾之「認同承諾」及「留 職承諾」因素均呈正相關，且達統計上顯著水準，故應拒絕虛無假 設，即情緒反應認同度愈高，組織成員的認同承諾及留職承諾愈高。

3.權益關心因素

第六節 組織變革對組織承諾各因素之預 測分析

本節係運用簡單迴歸(Simple regression)來檢驗研究假設，驗證「組織變革(政 策支持、情緒反應、權益關心)」對「組織承諾」及其對「認同承諾」、「努力 承諾」、「留職承諾」等三個因素變項之預測關係。

一、研究假設

本研究之虛無假設Ho：組織變革對組織承諾及其各因素間無顯著預測能力。

二、迴歸分析法結果

(一)組織變革與組織承諾因素迴歸分析結果

「組織變革」因素對「組織承諾」之預測關係，經以簡單迴歸分析結 果顯示，如表4-24所示。

1. 認同承諾因素 (1)研究假設

虛無假設H^o：組織變革(政策支持、情緒反應、權益關心)對認同 承諾無顯著預測能力。

(2)簡單迴歸結果分析：

由表4-24可得知，經簡單迴歸結果，組織變革對認同承諾 的預測關係的 p值為.272，未達統計上顯著水準(p≦.05)，故 應接受虛無假設H⁰，即組織變革對認同承諾不具有預測關係。

2. 努力承諾因素 (1)研究假設

虛無假設H^o：組織變革(政策支持、情緒反應、權益關心)對努力 承諾無顯著預測能力。

(2)簡單迴歸結果分析：

由表4-24得可得知，經簡單迴歸結果，組織變革認知對努 力 承 諾 的 預 測 關 係 的 p 值 為 .000 ， 達 統 計 上 顯 著 水 準 (p

≦.05)，故應拒絕虛無假設H0，即組織變革對努力承諾具有預 測關係。

3. 留職承諾因素 (1)研究假設

虛無假設H^o：組織變革(政策支持、情緒反應、權益關心)對留職 承諾無顯著預測能力。

(2)簡單迴歸結果分析：

由表4-24得可得知，經簡單迴歸結果，組織變革對留職承 諾的預測關係的 p值為.000，達統計上顯著水準(p≦.05)，故 應拒絕虛無假設H⁰，即組織變革認知對留職承諾具有預測關 係。

表4-24 組織變革認知與組織承諾各因素之簡單迴歸分析表 組織承諾因素 Beta 係數 R 平方值 p 值 t 值

認同承諾 .087 .178 .272 1.100

努力承諾 .317 .046 .000^*** 4.104

留職承諾 .502 .366 .000^*** 7.143

***P≦0.001 ^**P≦0.01 ^*P≦0.05 N＝300 資料來源：本研究整理

(二)組織變革與組織承諾迴歸分析結果

本研究係運用簡單迴歸來檢驗研究假設，驗證「組織變革」與「組 織承諾」變項間之預測關係。整體的「組織變革」與「組織承諾」之預

測 關 係 ， 經 以 簡 單 迴 歸 分 析 結 果 顯 示 ， 如 表 4-25 所 示 ， 其 相 關 係 數 為 .243，達統計顯著的正相關，另整體的「組織變革認知」與「組織承 諾」的預測關係的 p值為.000，達統計上顯著水準(p≦.05)，故應拒絕虛 無假設H0，即整體的「組織變革」與「組織承諾」具有預測關係，能符 合本研究文獻探討的基礎理論。

表4-25 整體組織變革認知與組織承諾之簡單迴歸分析表

變項 迴歸係數 組織承諾

Beta 係數 .243 R 平方值 .059 p 值 .000^***

組織變革

t 值 4.326

***P≦0.001 ^**P≦0.01 ^*P≦0.05 N＝300 資料來源：本研究整理