第三章 研究方法
第四節 研究架構及策略
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本研究的編碼員為筆者與另一位傳播科系大學畢業生。正式編碼前筆者對編 碼員進行訓練，詳細說明本研究的動機、目的、研究主題及本研究建構的編碼類 目等，共同依據編碼表對前述抽出之部分樣本編碼，以計算彼此之間的相互同意 度和信度，計算公式如下（王石番，1991，頁 311-313）：
研究分別計算「人物性別」、「人物職業身分」、「人物所在產業」及「報導使 用框架」等四編碼項目部分之信度，從中瞭解編碼員間一致性之程度後，計算整 體信度。然依王石番（1991）之主張，編碼員間對於以上三項目的信度皆須大於.80，
才能符合內容分析的信度要求。經過相互同意度與信度之計算，兩名編碼員於前 測樣本之「人物性別」部分信度為 1.00；「人物職業身分」部分信度為 .93；「人 物所在產業」部分信度為 .93；「報導使用框架」部份信度為.82；整體信度達 .92；
以上數值符合本研究的信度要求。
第四節 研究架構及策略
本研究從熱血的歷史意義、情緒資本作為社會競爭力等概念出發，探討熱血 如何結合既有社會概念闡發財經雜誌所傳達的意旨。以歸納紮根方法找出熱血框 架的種類與組成成分、分析各種框架策略下所展現的社會文化價值觀點後，筆者 將檢驗各種熱血框架在研究文本當中所佔的比例，完成熱血框架與報導內容特色 的交叉分析。
相互同意度
= 2M
N1+N2
信度
= n×相互同意度
1+(n−1)×相互同意度
M= 兩位編碼員完全同意數目 N1= 第一位編碼員應有的同意數目 N2= 第二位編碼員應有的同意數目 N= 編碼員個數
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筆者亦將檢討財經雜誌媒體的熱血框架建構策略，並以與熱血概念相關聯的 各種框架化裝置及推理裝置相互佐證，呈現媒體再現熱血議題時可能的框架選擇 傾向及影響因素。藉由文本資料與抽象概念對話，本研究希冀能提出一有解釋力、
甚至具備預測力之熱血框架矩陣，以充實學術界對於熱血概念的瞭解，並呈現媒 體再現議題過程的可能影響因素。
本論文亦討論在成功故事的社會脈絡下，熱血概念如何再現於財經雜誌的人 物特寫中，並形塑人們對於工作與職場的想像，生成具備解釋力的詮釋性框架理 論。綜合本章敘述，本研究研究問題以及相對應的回應策略整理於表 3-1。
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l C h engchi U ni ve rs it y 第四章 分析結果
本研究假定財經雜誌人物報導呈現出不同的情境與人物互動，針對特定情境 使用熱血框架，帶領讀者認識故事的主角，給予讀者鮮明印象，並對故事的結論 取得正當性。故本章分為兩部分描述熱血框架的再現過程。第一部分將討論財經 雜誌呈現人物報導中的熱血行動，以及熱血人物的面貌特徵，藉以建構特定論述；
第二、三部分則為框架分析的結果，分別為質化歸納及量化演繹階段，前者探究 建構熱血形象的框架包裹，解析與框架包裹共存的文化脈絡，梳理出框架包裹中 所含的推理裝置和框架化裝置，探討人物報導的熱血論述如何連結至社會文化現 象；後者則呈現內容分析的統計資料，展現框架類別與人物識別特色的關聯。
第一節 熱血人物報導的基本特徵及比較
依據研究步驟的設定和研究問題的安排，本節主要將透過量化內容分析數據 資料，描繪文章歷年分布狀況、刊物呈現文章樣本的次數等文本基本特徵，藉以 了解本研究議題在媒體上的呈現狀態，並針對人物在報導內所顯露出之各種特徵，
探究人物專訪呈現出的熱血人物形象是否隨刊物別而有顯著差異。
壹、報導文章數量的歷年分布及媒體差異
本研究分析《天下》、《遠見》、《商業周刊》及《Cheers 快樂工作人》四財經 雜誌，於 2006 年至 2013 年間各年度的人物專訪報導數量統計如表 4-1 所示。在 八年內共 227 篇「熱血」人物專訪報導中，以《天下》數量最多，有 83 則；《Cheers 快樂工作人》次之，有 63 則。《遠見》及《商業周刊》各蒐得 42 則及 39 則報導。
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何以 2008 年有較明顯的熱血人物報導篇幅增加，或可從當時的台灣社會 情境來解釋。2008 年的金融海嘯令台灣陷入經濟衰退危機，在裁員潮、無薪假等 負面消息層出不窮的背景下，更加深工作者對職場前景的擔憂，財經雜誌在這段 時間開始強調個人在職場中應展現之能力，大量提供讀者提升工作競爭力的文章
（褚紹屏，2010）；加以 2008 年魏德聖執導的電影【海角七號】爆紅，根據《維 基百科》3的資料顯示，【海角七號】是二戰後台灣最賣座的華語片，由此以降，
強調主角青春活力的類型片紛被媒體歸類為「熱血電影」，多部電影亦趕上這波
「熱血」市場，蔚為一股風潮（郭任峰，2012），如【囧男孩】（2008）、【九降風】
（2008）、【艋舺】（2010）、【那些年，我們一起追的女孩】（2011）等，皆成為在 台灣票房破億的影片，而媒體也開始大量使用「熱血」一詞描繪理想職業從事者 的形象，這些相關新聞及影視從業人士的報導，皆造成「熱血」人物報導大增的 現象。
貳、報導文章中的熱血人物人口基本特徵
本研究依據蒐得之熱血人物雜誌報導，將報導人物包括性別、職業身份、所 在產業等基本資訊予以編碼，試圖瞭解財經雜誌所選取熱血人物的大致輪廓。
就報導的熱血人物性別言，男性所佔比例顯著偏高，在本研究樣本中便達近 三分之二（65.2%），女性僅佔一成左右（11.9%），同時出現男女人物的報導則略 超過兩成（22.9%）。進一步卡方分析結果亦顯示各財經雜誌呈現熱血人物的性別 比例並無顯著差異〔χ2(3, 175) = 2.58, p = .157〕（詳見表 4-2）。上述結果並不令人 意外，因財經雜誌以報導企業人士居多，而企業人士又以男性為主（李昭安，2006）， 故財經雜誌報導熱血人物時，男性人物出現比例自然偏高。
3 摘錄自《維基百科》（http://zh.wikipedia.org/wiki/海角七號）。
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Cheers 快樂 工作人 及目標讀者群有關。如《Cheers 快樂工作人》主攻初出社會的年輕工作者，雜誌 宗旨即強調介紹多元職場面向，因此以創作及運動表演人員為主要採訪對象；《天
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其中《Cheers 快樂工作人》及《遠見》最常出現的產業類別為「媒體、數位內容 產製業」，分別佔 42.9%與 33.3%；《天下》與《商業周刊》最頻繁出現的產業類Cheers 快樂 工作人
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第二節 熱血人物的框架建構
本研究遵循 van Gorp（2007）先歸納框架特徵，再演繹框架類型以量化分析 研究樣本之實作架構。本節則聚焦在前者，希冀藉由質化紮根方式，呈現框架矩 陣、推理裝置及框架化裝置的分析結果，並探討人物報導所建構的熱血論述如何 連結至社會文化現象，成為人們心目中的熱血印象。
壹、歸納步驟
本研究閱讀商業雜誌人物報導後發現，多數文本大量引用受訪者的觀點，並 將報導主角的敘事觀點作為文本權威的來源。故以熱血行動人物所連結之社會評 價及行動者面對社會的回應情形作為框架類別的區分原則，最能凸顯各熱血框架 間的對比差異，並且適合回應欲探索的問題意識。
本研究試圖區分文本內框架包裹的推理裝置及框架化裝置。框架包裹中的推 理裝置和框架化裝置的作用，在於提出符合其核心意涵的特定解釋、問題判定和 因果連結的方式，為問題或事件加以定義及賦予評價，以指導閱聽眾如何理解議 題或事件（van Gorp, 2007）。本研究區分推理裝置的形式為以下五種:
（一）問題（現象）界定：人物在生命中遭受到的最大困境或挑戰為何？
（二）行動依據：促使主角人物採取「熱血」行動的因素或理想為何？
（三）建議或解決方案：人物對應所遇困境提出的解決方案或建議為何？
（四）行動後果：人物者採取行動後所遭受到的結果或社會影響為何？
（五）道德評估：文本內記者描述主角人物所採取的行動或所得結果所採取 之價值判斷及取用之主角框架刻板印象（stereotype）為何？
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至於框架包裹中的框架化裝置，本研究主要從「詞句選用」、「論據」及「情 緒表達」三部分予以分析。詞句選用在文本內產生的功能為將事物用以連結主角 人物的行動，令讀者藉以瞭解熱血行動的意義與定位；論據的呈現方式則為透過 數據、他人證言等可陳述事物間因果關聯的詞彙選擇或描述語句，以強化推理裝 置間的連結與正當性；另考量本研究探討熱血現象多半被理解為一種情緒表徵，
因此本研究特別關注文本內描述主角採取行動時所特別提及人物的「情緒表達」
部分。
由此，筆者經由反覆觀察、檢視文本論述中所選擇使用的詞句選用、論據、
及情緒表達等框架化裝置，並尋找構成文本敘事架構的推理裝置，且尋求其內在 結構與文化因素之根源。以下將介紹各框架類目特有之框架化裝置及推理裝置，
並連結其所牽涉之社會文化現象。
貳、框架類目特色
根據本研究分析文本的結果，各種熱血框架的區別可用一特色表現出來，即 為「行動者與外在世界的互動關係」。由此，本研究將觀察的人物報導歸納出以 下三種框架類型，分別為「為所欲為」、「克服困難」及「犧牲奉獻」。
一、為所欲為框架
本框架之核心意涵為人終究活在當下，需要對自己負責，而非他人。外在成 功的描繪並非此類熱血人物框架描寫重點。雖然財經雜誌人物報導的受訪者大多 有令人稱羨的成就，本框架中熱血人物最後獲得的獎賞多指向「實現自我」，4奮
4 〈《夢見》不只做夢，還要挽救動畫業〉，《遠見》，2013.12.1: 398；〈Y 世代．新勢力〉，
《Cheers 快樂工作人》，2011.10.1: 109。
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鬥努力不僅是為了獲得物質成就，更是為了掙脫傳統價值觀的限制，成就理想中 的自我。如《Cheers 快樂工作人》標題為〈Y 世代．新勢力〉（2013.12.1）一文 中，記者介紹 Y 世代5的工作價值不只為賺錢而工作，他們期待的是透過能激起
鬥努力不僅是為了獲得物質成就，更是為了掙脫傳統價值觀的限制，成就理想中 的自我。如《Cheers 快樂工作人》標題為〈Y 世代．新勢力〉（2013.12.1）一文 中，記者介紹 Y 世代5的工作價值不只為賺錢而工作，他們期待的是透過能激起