本研究結果可以提供理論與實務之建議予企業二代接班人參考，分別 說明如下。
5.1.1 實務的意涵
此次受測者中絶大部份是一代創業者白手起家，他們絶大部份未受正 統科班教育，但是憑藉著專業知識能力及獨到的投資眼光，搭上經濟起飛 的市場機會建立企業藍圖。相較於二代，在父執輩計劃性的培訓教養下，
未經歷一代的胼手胝足過程，一代的成功歷史有時反而是二代的陰影，如 何在一代建立既定的企業組織結構中創新求變，如何在瞬息萬變的競爭市 場中守成外再創造機會，所有的挑戰考驗著二代的身段及智慧。二代願意 接班多是一份對企業飲水思源的特殊情感，更是對父執輩的反哺與承諾。
二代很想挑戰一代的成功經驗，也不斷思索著如何成為成功的二代接班 人。
本研究透過世代及市場定位對策略選擇的差異分析，並探討決策選擇 背後的決策理由，研究結果印證決策的選擇無關乎世代及市場定位，具策 略雄心者多選擇擴張策略，在實務管理意涵上提出如下說明：
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一、不是富不過三代，而是青出於藍。
企業二代接班，傳承了一代成功創業的資源，也相對接下了企業只許 成功不許失敗的重責大任，對於富不過三代的緊箍咒，更背負著承先啟後 的歷史性意義。一代創業者抓住外部環境的市場機會，積極佈局調整內部 資源配置，成功打造一代的企業王國，當一代交棒予二代時，二代除了原 有規模的守成以外，尚必須積極創新，才能為永續經營不斷儲備企業資 源。研究結果亦佐證世代對策略選擇並無明顯差異，一代的成功模式並不 完全適用於二代，因應時空背景的不同、外在環境及內部環境的差異，傳 承了一代所打下的經營基礎，也相對概括接受了一代所留下的組織包袱，
二代必須去蕪存菁，不斷重新組合企業資源及調整經營策略，那便是在巨 人的肩膀上以更寛廣的格局和更高的視野來帶領企業，真正是青出於藍而 更甚於藍。
二、企業經營不進則退，具備策略雄心積極擴張，創造藍海策略。
不管市場定位是領導者或追隨者，企業的經營如逆水行舟不進則退。
具備策略雄心的經營者在決策上是選擇積極擴張，攻城掠地展現經營企圖 心，創造公司的藍海策略，創造企業卓越的優勢。統一集團的 7-11 連鎖體 系，當初引進台灣時也連續虧損多年，高清愿獨到的到眼光與符合策略雄 心的擴張投資，最後促使產業通路革命，並將製造業成功延伸至通路業，
統一集團獨領市場獲得最後的全勝，它是在重新製訂產業遊戲規則，進行 產業的革命改寫產業版圖。策略雄心，它不單單只是在現有的產業結構上 尋找利基、優勢，而是要創造一個嶄新、符合企業獨特優勢的發展空間，
一個不在產業結構圖上的空間。
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5.1.2 理論的意涵
蔡錦裕(2005)認為公司在各種不同的市場地位時，其競爭策略通常會 有所不同。市場領導者使用的策略通常以擴展整個市場或是發展新產品、
新使用者、新用途等等，以獲取更大的利益。雖然從本實驗的研究結果發 現不同的市場地位對決策選擇沒有達到統計上的顯著，但是從比例上而言 達到方向性的支持，即當市場地位為領導者時決策者會有較高的比例選擇 擴張公司規模。
根據 Benjamin (2008)探討投資人下決策時會依循其認知裡假設性的資 訊聚集而成的決策模型來支撐其下判斷的原因。然而優先啟發式(proposed priority heuristic，PH)的訊息可以提供一部分的訊息供決策者參考，因此決 策者所做的決策選擇是根據 PH 所提供的訊息所做出的判斷，而我們從實 驗當中也證實了 Benjamin (2008)在研究發現決策者的選擇和決策的時間和 PH 所提出的原因有很大程度的相依性，即決策理由的類型的確會去影響 到決策選擇。
本研究透過實驗的分析，嘗試去探討不同世代與不同的市場地位對決 策選擇的影響以了解他們之間的關係，進而補足過去研究的不足。首先，
本研究的實驗結果發現不同的世代和不同的市場地位對其決策選擇雖然 沒有達到統計上的顯著但是卻得到方向性的支持。然而，從實驗中發現決 策理由和決策選擇有達到統計上的顯著之外，也與前人對決策理由與決策 選擇相依性的研究結果達成一致。故本研究的貢獻在於試著以量化的方式 衡量決策者的決策選擇與其心智模式，雖然本實驗的研究結果對研究假說 沒有達到顯著的差異，但也證實了決策理由確實會影響決策選擇的論點。
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