第五章 結論與建議 …
第一節 結論
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第五章 結論與建議
本研究旨在了解國內外機構樂譜資料典藏之概況，並透過深度訪談，實地調 查國內相關機構目前對於樂譜資料之整理與維護情形，彙整關於徵集、整理編排 與保存等各面向問題以及人員實際執行時遇到的困難與瓶頸，期望作為未來典藏 樂譜資料與音樂資源之參考。本章節將總結訪談結果，提出結論與建議。
第一節 結論
本研究深度訪談結果與分析已於第四章進行論述。本節將總結整體研究成 果，提出結論如下。
一、整理與維護樂譜資料之觀念仍待加強
本研究以國內保存有臺灣音樂家樂譜資料之機構為對象，進行訪談調查，結 果發現典藏有樂譜資料之機構數相當有限，而樂譜資料占館藏比例也都非常小，
不足以設置專門人員與部門執行此工作；顯現將樂譜資料交予專門機構整理與維 護之觀念仍需加強宣導。由於對典藏工作的不了解，音樂家與家屬們往往不清楚 該如何處理這些樂譜資料，常有將檔案數位化後，漠視或是丟棄原本的手稿，或 是將手稿束之高閣的情況。然而，透過對於國外音樂機構整理與維護樂譜資料情 形之觀察與研究，我們得以了解，歐美國家累積的音樂史料數量如此龐大而完 整，並不僅僅因為他們的歷史較為久遠；更重要的關鍵是因為他們很早就建立起 檔案的管理機制，讓這些樂譜資料與文獻得到很好的照顧與保護，再由專家學者 依其專業進行整理與編排，如今我們才能夠看到數百年前如巴赫、莫札特、貝多 芬等偉大音樂家的手稿，從而進行更深入的研究、應用與推廣。換句話說，音樂 檔案需奠基於完善的整理與維護工作之上。若是沒有前人鉅細靡遺地蒐集、整理 與妥善保存，就沒有今日如此珍貴而豐富的音樂遺產。
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然而在臺灣，對於此一觀念仍未有全然的認識。即使是捐贈之後，音樂家與 家屬們更為關心的是這些樂譜資料是否還可繼續被演出、出版、或是製作展覽、
發展文創等等，卻總是忽略了此前更應該要進行的整理與維護工作，也凸顯目前 臺灣對於樂譜資料與音樂文獻保存的議題仍尚未成熟，需要繼續努力。
二、樂譜資料典藏分散，有待整合並建立館藏特色
由於樂譜資料的來源以捐贈為主，有意捐贈的音樂家與家屬們往往會選擇較 有名望之機構，或是透過相關人士牽線，贈與熟悉的機構，對於館藏政策與藏品 適宜性反而成為次要考量，導致保存有樂譜資料的機構相當分散。各機構一方面 難以展現明確的館藏特色，且彼此之間形成微妙的競爭關係，難以互通有無。另 一方面，若捐贈者無法決定要存放於何處，亦可能將同一位音樂家的樂譜資料拆 開，分別贈與不同的機構，對於資料的完整性以及日後整理維護之工作，均會造 成莫大困擾。
三、尚未建立樂譜資料編排之共同標準與共識
在樂譜資料的保存維護方面，由於有檔案館與博物館之文物典藏標準可參 考，且各方研究如文物修復等知識技術已然成熟，因此典藏機構多能符合規範，
設置標準的硬體設備與相關設施來保護藏品。然而在整理作業部份，特別是樂譜 資料的編排，卻無相應的作業標準可參照，機構與機構之間亦少有交流，多憑藉 自身屬性與資源自行分類編排，因而容易產生諸多問題。透過深度訪談調查可發 現，以圖書館功能為主之機構傾向借鑑圖書編目的方法循例而為；具有音樂專業 背景的機構因與國外音樂機構多有往來，則傾向仿效其做法整理樂譜資料；而非 上述屬性之典藏機構，則多倚靠專案或合作方式委託他人代為協助。對於樂譜資 料的整理與編排莫衷一是，沒有共同認可的標準與制度可提供管理人員依循，是 目前作業上的一大隱憂。
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四、缺乏學校教育與職業訓練管道，專業人才匱乏
樂譜資料的整理與維護工作是一門專門學科，需要培育並投入專業人才，
才得以永續發展。歐美國家中，音樂典藏機構人員往往兼備音樂以及圖書資訊學 或檔案學的學科訓練，具有音樂專業能力，能夠閱讀與辨析作品，對於圖書分類 編目、檔案編排甚至資訊技術管理都有所了解。然而，在國內乃至擴及華語地區，
少有大專校院計畫性地提供類似課程或是學程，現職人員也少有相關教育訓練管 道，受訪者表示，許多實務工作都是從經驗中學習。而囿於經費與正職人員編制 之限制，多數機構會進用約聘雇或是臨時人員輔助處理樂譜資料，但是此類人員 對於機構的館藏政策與規範並不熟悉，也缺乏討論與規劃的權責，遇到困難時，
難以提出建議做為參考修正；長久下來，恐難提升樂譜資料整理與維護工作的品 質與專業性，造成人力資源的斷層。
五、未設置專責部門以永續經營
本研究針對保存有樂譜資料之機構調查結果，可知目前臺灣音樂家捐贈樂譜 資料與文獻的意願並不高，保存數量相對稀少；究其成因，政府未規劃永續政策，
設置專責部門支持實為一大因素。1896 年美國於國會圖書館設立音樂部門，1899 年奧地利維也納成立全球第一個聲音檔案保存機構，1973 年大英博物館也將音 樂部門獨立出來，專事保護國家重要的樂譜資料與音樂文獻；然而臺灣迄今對於 音樂文獻的保存典藏仍然沒有全盤的架構規劃，設置專門機構或部門統籌管理相 關事務，使得行政資源分散在教育、文化等各個部會難以整合，不同機構可能一 再重複執行相同的工作，或是形成競爭情形，無法使資源利用最大化，難以永續 經營，實為可惜。