網絡的力量

在文創產業大量進駐迪化街後，現今迪化街的產業生態相較於過去只賣中 藥、南北貨等傳統產業相比已大幅改變。在面臨地方產業、網絡重組的狀況下，

如何提出對未來發展的新見解，已成為迪化街裡每個網絡發展的首要任務。藉

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因為新創店家的營業時間可能需要到晚上六七點。(U1，2018/02/08)”

“應該說目前只是個願景，因為實際操作上淨空騎樓有很多難度在，但是只要你

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有這個願景在，你對於後續個案的推廣上會比較知道該怎麼去做。就像所謂上位

計劃，你有這個想法在上面，你當然會比較知道要怎麼去發展相關的機制，而不

是你說看到什麼好，你就做什麼。那你這個東西一定會越做越歪。(A2，

2018/01/27)”

為了解決人車爭道的困境，迪化街於 2017 年底試辦徒步區，徒步區的施行

來說是更被看重的。(A1，2018/01/17))”

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來，他的本意在哪裡？(B1，2016/05/19^)”

傳統商家除了對容積移轉制度判定的不公而埋怨市府之外，也認為政府當

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4 取自網路媒體：https://tw.news.yahoo.com/2018 大稻埕日本台灣祭 6/22-23 在霞海城隍廟 -090641108.html

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化只出名，則表示世代文化成為一個經營迪化街的品牌。(U2，2016/05/19)”

“像我們這種就是去搏感情，要交際應酬阿，但外來企業家不做這種事，他不參

加任何的聚會、協會，活動你都很少看到他會出現，他做的方式就不一樣。他純

粹就是想把一些好的品牌帶進來，像是他的民藝埕、小藝埕都要跟屋主談好，譬

如你不要漲租金，我來跟你租個幾年的約，所以他跟在地的關係也不錯。…像外

來企業家他就是這樣跟屋主搏感情，所以屋主就慢慢的信任他。然後有時候你還

要幫屋主做一些他們家族的事情。譬如說代導覽、介紹等等。(U3，2017/07/19)”

面對地方傳統產業商家認為補助文創業者會導致地方產業凋零的質疑，世 代文化有限公司負責人，在 2015 年接受平面媒體專訪時，則表示：

“所謂這些新創文創業者提高租金的說法，只要稍微知道經濟原理的人，應該不

容易輕信。中藥行的營業額和毛利，至少是書店、工藝品店、咖啡店的數倍，資

本額可能更是數十倍以上。說小文創能夠負擔比中藥行更高的租金，把中藥行趕

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5 網路媒體 取自 https://www.nextmag.com.tw/realtimenews/news/30663020

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來說，URS 現階段的目的已經達成，然而 URS44 後面所經營的協會原本是以 古蹟保存為主要發展取向而被徵招進入 URS 體制。但如今在 URS 現階段任務 已經達成且地方文創產業網絡發展方向明確的狀況下，URS44 成員則保持對地 方意見的尊重，最後形成暫時脫離迪化街區的網絡，並尋求下一個符合自身理 念的徵招網絡。

藉由上述對三個地方網絡與 URS 的訪談資料，我們可以看到在整個迪化街 發展過程中，各網絡對於迪化街未來的發展藍圖有各自的轉譯過程，對於以文 創產業為主的創意街區發展協會來說政府資源的投入成為了網絡徵招的動機，

大量的文創店家隨 URS 進駐後而加入，並且與 URS 形成友好的合作關係。與 此相對地方傳統產業網絡，則是為了復興傳統產業而被徵招進入迪化街再造的 網絡，並冀望文創產業的興盛能對地方帶來人潮，但與此同時卻也對文創進入 的過程中，產生些許的異議，然本著同為市場機制競爭的結構下，從而將問題 歸咎於政府的政策與文創商家，並在無法維護網絡轉譯過程的情況下，使異議 繼續擴大造成網絡成員逐漸向文創產業網絡靠攏，並形成逐漸崩解的態勢。另 一方面 URS44 在面對整個街區市場機制變化過快時，則因無法將文化保存優先 於商業的想法，打入地方網絡的轉譯過程，最後只能暫時離開迪化街的發展網 絡。