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第五章 結論與建議

第三節 後續研究建議

二、 英文部分

Gorsline, K.(1996).A Comprtency Profile for Human Resource:No More Shoemakers Children, Human Resource Management,35(1),53-66.

Hitt, M. A. , Ireland,R.D.,& Moskisson, R. E.(1999)The Wholistic Competency Pro-file:A Modle.

Lei, D. T.(1997).Competence-building, Technology Fusion and Competitive Advan-tage:the Key roles of Organizational Learning and Strategic

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Lei, D.,Hitt, M. A. & Bettis, R.(1996).Dynamic Core Competences through Meta-learning and Strategic Contaxt,Journal of Management, 22(4),549-569.

Leonard-Barton, D(1992).Core Capabilities and Core Rigidities:a Paradox in Managing Product Development. Strategic Management Journal,13,111-125.

Lucia, A. D., & Lepsinger, R.(1999).The Art and Science of Competency Mod-els:Pinpointing Critical Success Factors in Organizations. San Francisco, CA:Jossey-Bass.

Lysaght, R. M. & Altschuld, J. W.(2000).Beyond Initial Certification-the Assessment and Maintenance of Competency in Professions.Evaluation and Program Plan-ning,23,95-104。

McClelland, D .C(1973).Testing for Competence Rather Than Intelligence, American Psychologist,:1-24 .

Parry,S. B.(1998).Just What Is a Competency?(And Why Should You Care?)Training,35(6),58-66.

Petts, N.(1997).Building Growth on Core Competencies-a Pratctical Approach.,Long Range Planning,30(4),551-561.

Prahalad ,C. K.& Hamel, G.(1990).The Core Competence of the Corporation.Harvard

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Rothwell, W. J ,& Lindholm, J. E.(1990)Competency Identification Modeling and As-sessment in the USA.

Spencer , L. M. ,& Spencer, S. M.(1993)Competence at Work

Models for Superior Performance. New York:John Wiley and Sons.

Tampoe, M.(1994). Exploiting the Core Competitive of your Organization. Long Range Planning.27(4),66-77.

Ulrich, D.(1997).Human Resource Champions

The Next Agenda for Adding Value and Deliverung Results. Boston:Harvard Business School Press.

臺東縣立國民中小學人事人員核心能力之研究調查問卷【專家評閱問卷】

<第一部份>該項核心能力對於人事工作之重要程度,依您的同意程度,在適當

□內打 v

一、人事法規

1-1 熟悉人事法規、政策,具有足夠專業知識的能力。 □ □ □ 修正意見:

1-2 積極宣導人事法規與政策有效維護同仁權益。 □ □ □ 修正意見:

1-3 善用人事法規維護同仁權益。 □ □ □ 修正意見:

【請接續下一頁】

敬愛的教育先進:您好!

為了瞭解和建立本研究的專家效度,懇請 您針對本問卷內容惠賜卓見。本問卷之調 查對象為臺東縣立國民中小學教職員(包括校長、主任、組長、教師及一般行政人員),

希望以教職員的觀點,來瞭解學校人事人員其各項核心能力的重要性程度及其表現程度的 現況。並對兩者加以研究分析其差異,進而探討人事人員核心能力不足之處。最後將研究 結果提供權責機關作為規劃人事人員教育訓練之參考。

本問卷分為二大部份:第一部份為「該項核心能力對於人事工作之重要程度」,第二 部份為「請您評估學校人事人員表現該項核心能力的程度」。請 您依照問卷內容,就每 一題目的適合程度,在適當的□中打 v。若有修正意見,也請您不吝指教,將意見書寫於 該題下方空白處,以作為修正時之參考。謝謝您!

順頌 教安!

國立臺東大學教育行政研究所 指導教授:王明泉博士

程鈺雄博士 研 究 生:連月玲 敬上 聯絡電話:(089)326141-530 E-mail:[email protected] 中華民國96年12月

專家效度 適 修 刪 合 正 除

□ □ □ 附錄一

1-4 運用人事法規有效解決人事業務,達成機關目標。 □ □ □ 修正意見:

二、顧客服務

2-1 能以顧客導向理念服務同仁。 □ □ □ 修正意見:

2-2 能時時檢討改善工作流程,提供人性化之人事服務措施。 □ □ □ 修正意見:

2-3 簡化工作程序,提昇人事服務效能。 □ □ □ 修正意見:

2-4 重視同仁的需求及意見,並能迅速回應。 □ □ □ 修正意見:

2-5 能主動積極照顧員工權益 。 □ □ □ 修正意見:

2-6 能營造工作場所溫暖的氣氛。 □ □ □ 修正意見:

三、溝通協調

3-1 能瞭解機關其他單位的業務性質和作業流程。 □ □ □ 修正意見:

3-2 具備與其他業務單位溝通協調能力。 □ □ □ 修正意見:

3-3 具備塑造和諧人際關係的能力。 □ □ □ 修正意見:

3-4 能清楚表達人事部門的意見。 □ □ □ 修正意見:

3-5 能專注聆聽不同的聲音,並包容不同的意見。 □ □ □ 修正意見:

3-6 具行銷人事政策推動活動方案的能力。 □ □ □ 修正意見:

四、建立信任

4-1 能站在同仁的角度思考及處理問題。 □ □ □

修正意見:

4-2 具有傾聽能力,能關注同仁生理、心理健康。 □ □ □ 修正意見:

【請接續下一頁】

4-3 具有同理心,能站在同仁的立場著想。 □ □ □ 修正意見:

4-4 同仁遭遇困境時,能主動尋求資源協助改善困境。 □ □ □ 修正意見:

4-5 能提供同仁心理諮商與輔導的資源。 □ □ □ 修正意見:

4-6 積極進取,對機關提供有效人事策略。 □ □ □ 修正意見:

五、創新變格

5-1 對組織變革能採取創新與調適措施的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-2 具有推動組織變革的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-3 能掌握環境變遷即時因應的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-4 具有創新思維、勇於變革的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-5 具備挑戰精神,不畏失敗完成工作的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-6 促進人事多元化的能力。 □ □ □ 修正意見:

六、資訊技術

6-1 具備電腦文書處理能力。 □ □ □ 修正意見:

6-2 具備製作電腦簡報、網頁、網路等基礎能力。 □ □ □ 修正意見:

6-3 應用電腦建立知識管理檔案的能力。 □ □ □ 修正意見:

6-4 善於應用資訊科技提升人事業務的效率。 □ □ □ 修正意見:

【請接續下一頁】

<第二部份>請您評估學校人事人員表現該項核心能力的程度,依您的同意程 度,在適當□內打 v

一、人事法規

1-1 熟悉人事法規、政策,具有足夠專業知識的能力。 □ □ □ 修正意見:

1-2 積極宣導人事法規與政策有效維護同仁權益。 □ □ □ 修正意見:

1-3 善用人事法規維護同仁權益。 □ □ □ 修正意見:

1-4 運用人事法規有效解決人事業務,達成機關目標。 □ □ □ 修正意見:

二、顧客服務

2-1 能以顧客導向理念服務同仁。 □ □ □ 修正意見:

2-2 能時時檢討改善工作流程,提供人性化之人事服措施。 □ □ □ 修正意見:

2-3 簡化工作程序,提昇人事服務效能。 □ □ □ 修正意見:

2-4 重視同仁的需求及意見,並能迅速回應。 □ □ □ 修正意見:

2-5 能主動積極照顧員工權益 。 □ □ □ 修正意見:

2-6 能營造工作場所溫暖的氣氛。 □ □ □ 修正意見:

三、溝通協調

3-1 能瞭解機關其他單位的業務性質和作業流程。 □ □ □ 修正意見:

【請接續下一頁】

專家效度 適 修 刪 合 正 除

□ □ □

3-2 具備與其他業務單位溝通協調能力。 □ □ □ 修正意見:

3-3 具備塑造和諧人際關係的能力。 □ □ □ 修正意見:

3-4 能清楚表達人事部門的意見。 □ □ □ 修正意見:

3-5 能專注聆聽不同的聲音,並包容不同的意見。 □ □ □ 修正意見:

3-6 具行銷人事政策推動活動方案的能力。 □ □ □ 修正意見:

四、建立信任

4-1 能站在同仁的角度思考及處理問題。 □ □ □

修正意見:

4-2 具有傾聽能力,能關注同仁生理、心理健康。 □ □ □ 修正意見:

4-3 具有同理心,能站在同仁的立場著想。 □ □ □ 修正意見:

4-4 同仁遭遇困境時,能主動尋求資源協助改善困境。 □ □ □ 修正意見:

4-5 能提供同仁心理諮商與輔導的資源。 □ □ □ 修正意見:

4-6 積極進取,對機關提供有效人事策略。 □ □ □ 修正意見:

五、創新變格

5-1 對組織變革能採取創新與調適措施的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-2 具有推動組織變革的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-3 能掌握環境變遷即時因應的能力。 □ □ □ 修正意見:

【請接續下一頁】

5-4 具有創新思維、勇於變革的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-5 具備挑戰精神,不畏失敗完成工作的能力。 □ □ □ 修正意見:

5-6 促進人事多元化的能力。 □ □ □ 修正意見:

六、資訊技術

6-1 具備電腦文書處理能力。 □ □ □ 修正意見:

6-2 具備製作電腦簡報、網頁、網路等基礎能力。 □ □ □ 修正意見:

6-3 應用電腦建立知識管理檔案的能力。 □ □ □ 修正意見:

6-4 善於應用資訊科技提升人事業務的效率。 □ □ □ 修正意見:

感謝您提供的寶貴意見,謹致上最誠摯的謝意,祝福您:事事如意!

附錄二

非 不 普 重 非 完 不 普 有 非 常 太 通 要 常

( 請在左右兩邊□內打 v)

全 太 通 能 常 不 重 重 無 有 力 有 重 要 要 能 能 能 要 力 力 力 二、顧客服務

□ □ □ □ □ 2-1 能以顧客導向理念服務同仁。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 2-2 能時時檢討改善工作流程,提供人性化

之人事服務措施。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 2-3 簡化工作程序,提昇服務效能。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 2-4 重視同仁的需求及意見,並能迅速回應。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 2-5 能主動積極照顧同仁的權益 。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 2-6 能營造辦公環境溫暖的氣氛。 □ □ □ □ □ 三、溝通協調

□ □ □ □ □ 3-1 能瞭解機關其他單位的業務性質和作業

流程。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 3-2 具備與其他業務單位溝通協調能力。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 3-3 具備塑造和諧人際關係的能力。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 3-4 能清楚表達人事部門的意見。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 3-5 能專注聆聽不同的聲音,並接納不同的

意見。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 3-6 具有行銷人事政策、執行活動方案的能力 □ □ □ □ □ 四、建立信任

□ □ □ □ □ 4-1 能站在同仁的角度思考及處理問題。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 4-2 具有傾聽能力,能關注同仁生理心理健康 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 4-3 具有同理心,能站在同仁的立場著想。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 4-4 同仁遭遇困境時,能主動尋求資源協助改

善困境。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 4-5 能提供同仁心理諮商與輔導的資源。 □ □ □ □ □

□ □ □ □ □ 4-6 積極進取,對機關提供有效人事策略。 □ □ □ □ □

重要性 具備程度