計畫進度與時程控制

為能及時核付工程款，使工程順利進展，本監造單位將會同統包 商依據契約完成之工程加以詳實查核並確定其金額，使本工程之估驗 計價作業達到合理與準確。

(a) 工程估驗作業流程：詳圖 7.3-1。

(b) 統包商每 3 0 日（月底）提送估驗資料後，本監造單位將予以審 核：

(i) 經檢驗合格之工程數量（含數量計算書）。

(ii) 已運貯於工地並經檢驗合格之材料。

(iii) 監造單位審查後核章並於 7 日前送至業主。

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圖7.3-1 工程估驗作業流程

(2) 時程管控計畫

進度控制為施工管理非常重要的一環，故監造服務將藉由電腦化 之管理，提供各階層正確之工程資訊，俾能隨時掌握不同時程之進度 控制。對統包商所送施工計畫之作業程序規劃、施工佈署與設備、人 員、施工材料之配置，採用專門電腦軟體建檔控管，例如Primavera Project Planner 或 Microsoft Project 等專案管制系統（Project Control System），做為計畫進度控管之核心，再輔以其他文書報表系統、資 料庫系統等，建構成本計畫之營建管理資訊系統。

依照專案管制系統所計算出之要徑（Critical Path）作業及其工程 計畫表（Working Schedule）或預定進度表（Bar Chart）等，皆應縝

工作項 目完成

業主監造單位 統包商

結束

辦理單位

1.核定及通知統包商開立發票。

2.估驗單及附件分送有關單位。

3.撥付工程款。

提送下列工程估驗資料 1.工程估驗單 2.工程估驗單附表 3.到場材料估驗計算表 4.進度報告

5.估驗數量計算書 完成施工照片

審核估驗資料

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密核算安排，確實掌握重心，督導統包商按照施工計畫以及網狀圖之 控制循序進行，並依核定之網狀圖督促統包商按時供應人工、材料及 一切設備，以及在預定時間控制需要之施工機具進場；如此在工材充 份調配下，始可全部施工。進度掌控應注意下列事項：

(a) 嚴格控制工程進度：本監造單位將要求統包商依所提施工進度網 狀圖確實掌控，對於本工程施工項目、完成數量及當天預定工作 概述詳加瞭解，以利掌握進度及瞭解工地出工情形等全盤狀況。

本監造單位將依照當時實際施工進度與預定施工進度，每月藉進 度管制系統搜尋出該月內應施作之工作項目與工作數量，與統包 商之施工計畫相互核對，隨時掌握進度。

(b) 複核分月進度表並修正施工進度表：要求統包商每月提送之「當 月份工程進度曲線」，並與預定進度相比較，尤其注意要徑作業 進度之狀況，必要時要求統包商修正施工進度表以符合實際。

(c) 複核及控管落後進度趕工計劃：本監造單位將執行月程之控制，

並定期依據工程進度曲線或桿狀圖，檢討進度，並督促統包商定 時以「落後進度趕工分析表」統計進度落後之工作項目與落後情 況，若小幅落後或並非要徑作業，則促請統包商儘速改善。若施 工進度落後嚴重，或落後作業為要徑作業，持續落後狀況將造成 工程無法如期完工，本監造單位將與統包商共同尋求解決之道，

並書面通知承包商採取對策，要求統包商提送趕工計劃，例如以 增加工時、設備、人力、機具、重新指派或更換工作人員、改正 作業方法或其他特別方法，加速工程之進行。本監造單位則根據 統包商目前使用之人力、機具、工率及現場情況，評核趕工計劃 之合理性與可行性，並督促統包商確實依計畫執行。所有工程落 後所作補救措施，如落後係統包商之過失，則所增加之費用應由 統包商自行負責。

(d) 進度記錄及控制：進度記錄及控制為施工管理非常重要的一環

（詳圖7.3-2 工程進度管制流程），本監造單位人員每天審核統包 商提送之施工日報，核定後乙份退還統包商，乙份存查並輸入電 腦，並依照施工日報編製監工月報，於每月5 日前提送業主備查。

每月至少一次定期舉行工務檢討會議，檢討工程進度及施工品

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質，探求改進或趕上進度方案等。

圖7.3-2 工程進度管制流程

7.3.6 工程技術資料審查執行計畫