第二章 相關理論與文獻回顧
第一節 資源基礎理論
第二章 相關理論與文獻回顧
第一節 資源基礎理論
最早述及資源基礎觀念者為Selznick（1957），其提出組織的獨特能力
（distinctive competence）一詞，認為各組織之所以有其與眾不同的獨特能力，是 因為不同的組織間具有不同組織的成熟度與組織能力所致。而後英國經濟學家 Penrose（1959）年在其成長理論（The theory of the growth of the firm）一書中提到：
「企業不但是一個行政管理單位，事實上是一組有生產力的資源，透過行政上的 決策，讓不同的人在不同的時間支配。企業要獲取利潤，不僅要擁有優越的資源，
更要有效的利用這資源的獨特能力。」這便是資源基礎理論最早提出的「資源基 礎觀點」（Resource-Based View，RBV）。Poter（1992）認為「資源基礎觀點」
是對企業本身要的重要的內省觀點，並說明企業核心資源及強調無形資產。Barney
（1991）認為資源是企業能夠擁有持續性競爭優勢潛力的重要因素，而企業的績 效更端賴於管理者如何有效的來運作組織產生長期可持續之競爭優勢如圖2-1：
圖 2-1 資源基礎理論的基本模式架構 資料來源：Barney（1991）
資源有無競爭價值
對手有無相同價值
對手不容易模仿
長期可持續的優勢
資源無競爭價值
同流平等優勢
短暫無法持續的優勢
YES NO
NO
YES NO
8 表 2-1 國外資源基礎理論相關定義彙整
作者 年份 相關定義
Selznick 1957
各組織之所以有其與眾不同的獨特能力，是因為不同的組織間
9 引起相關討論。Prahalad & Hamel（1990）認為公司為達長期生存，應將競爭力轉 至瞭解本身的「核心能力」，來加以建構和發展策略。
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在連結組織之核心資源與公司長期績效之關係，尤其是對競爭優勢與組織成長之 影響。3.核心資源之辨識、累積、培植、發展與管理是不可忽視的重要工作，且應 以策略或競爭觀點來運用核心資源。同時核心資源與組織成長有密切的關聯，由 資源來決定成長、以成長取得資源均為重要的策略議題。
從資源基礎的觀點來看競爭優勢基礎，Coyne（1986）、Grant（1991）、Collis
（1995）從資源基礎理論在經濟的觀點來看，均認為公司的超額利潤-租（rent）是 來自於其競爭優勢。此即說明了企業擁有異質性資源的重要性。而在眾多學者中 Wernerfelt（1984）認為成功的企業為一個擁有某些獨特資源與能力的組合，若是 有效運用便能夠促進組織成長並創造市場地位。Petrraf（1993）資源能形成競爭優 勢有四個條件：異質性、不完全移動性、事前阻絕競爭、事後阻絕競爭。Grant（1990）
5認為廠商在產品市場的競爭優勢之資源特性有資源模仿障礙、因果關係模糊及不 完全移轉性，並認為競爭優勢之持續能力視資源是否具有耐久性、透明度、移轉 性及複雜性。
Barney（1991）認為競爭優勢之所以能夠持續，乃是因為公司所擁有的異質性
（heterogeneity）以及不可移動性（immobility）的資源中，有部份的資源尚具備價 值性（value）、稀少性（rareness）、不可模仿性（inimitability）及不可替代性
（non-substitutability），並提出了資源特性與持久競爭優勢的架構圖2-2：
圖 2-2 資源特性與持久競爭優勢間之關係 資料來源：Barney（1991）
Hill＆Jones（2001）認為組織所擁有之資源與運用的能力是組成組織獨特能力 的要素，使組織能產生優異的效率、品質、創新與顧客回應。Aaker（1989）指出 事業策略雖然分有競爭的方式及競爭的場合兩個重點，但是廠商之長期競爭優勢 與經營績效的競爭基礎卻是存在公司內部的資產與能力；因此競爭的方式與競爭
5 Grant（1991）並主張資源需要整合能力來產生效能，而能力必須靠資源的運用，增加資源基礎 必需透過公司能力及策略的運用，才能創造競爭優勢產生豐富的利潤。
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的場合之選擇，必須與公司的資產與能力適切配合，才能產生較佳的競爭優勢與 經營績效，其關係如下圖2-3：
圖 2-3 公司長期競爭優勢的獲得 資料來源：Aaker, D.A. Winter（1989）
吳思華（1994）認為，對企業有策略性價值的資源特性有三種：
1. 獨特性：指該項資源必需具有使企業在執行策略時增進效能與效率的價值，同 時市場供應量非常稀少，又無其他的代替品。
2. 專屬性：指該項資源和企業的設備、人員、組織、文化或管理制度緊密接合，
不易移轉分割，其他企業縱然取得該項資源亦不一定能發揮類似的功能，如此才 更能確保核心資的價值。
3. 模糊性：指資源的建構過程及其與競爭優勢之間的因果關係不易清楚釐清，使 得競爭者不僅無法取得，亦根本無從學習。
司徒達賢（1995）認為核心資源是非市場性的，非市場性是因為優勢資源是 專屬與不可交易並具有內隱、複雜、不可言傳等需長期培養之特性，一旦企業建 構與掌握此項有價資源，其他競爭者一時難以跟進並形成競爭優勢。
方至民（1990）指一般所討論的資源基礎理論競爭優勢，主要根據企業擁有 某些有形或無形資源，而這些資源具有競爭價值、稀少的、難以模仿、以及無法
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替代等四項特質。擁有這些特質資的企業便具有持續性競爭優勢，並在市場上具 有高度策略競爭力與高度獲利能力，因此企業擁有的資源即是競爭優勢的基礎。
莊尚平（1998）認為競爭優勢是指「該公司之目前與潛在競爭對手不僅無法與該 公司同步執行的價值創造策略，同時也無法複製並取得此項該公司在此項策略中 所得利益。」
經過相關文獻探討，我們得知無論是「資源基礎觀點」或「資源基礎理論」，
均說明資源為各企業思考之中心，企業不僅應認清資源之特性並以其為企業發展 策略之根本基礎，還需辨識、澄清、培植發展與保護核心及獨特資源，而資源更 是企業競爭優勢的重要來源。而資源基礎將競爭優勢視為一種「獨特差異」的能 力，企業因為擁有優勢以致於能夠勝過它的競爭者。而如何去檢視企業之資源特 性，多數學者均認同Barney（1991）所提出的四項特性：價值性（value）、稀少 性（rareness）、不可模仿性（inimitability）及不可替代性（non-substitutability）。
企業應以核心資源為基礎而了解本身核心資源的重要性，藉以產生與其他競爭者 不同之獨特能力進而創造企業獨特的競爭優勢，因此認為「要知道企業經營的重 要關鍵成功因素必先了解企業本身的核心資源」。
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