第二章 文獻探討
第二節 資源基礎理論相關文獻
根據策略學者之研究（吳思華， 2000； 曾盛杰， 1999），針對策略理論 的發展，大致可以分成「產業結構論」與「資源基礎論」兩個主要的論點：產 業結構論是由組織外部往內部推論的邏輯，即有效配合外在環境變化的趨勢，
適當調整企業本身的營運範疇；其特性在強調「環境」，尤其是「產業環境」，
對於策略或績效的影響效率，大致可以 Michael Porter（1980）的論點為代表。
資源基礎理論則是一個強調內部分析的策略理論，為由內向外的策略思考邏 輯，即持續建構及運用本身的經營條件，以對抗外在環境的變化，主要特性在 於強調資源分配對公司經營與未來發展的重要性。
90 年代裡，策略管理領域在持續性競爭優勢來源的探討上，歷經了一個 主要的轉變：從外部產業分析的觀點到企業內部特定的影響上。
在傳統產業組織學派與之後由 Porter（1980, 1985）的競爭策略架構而起 的眾多研究中，採取一個由外而內的觀點，分析策略與外部環境的連結。經歷 80 年代眾多學者的研究之後，在解釋公司績效於環境面的關係上已獲得了相 當的成就。然而，對於企業資源、技能與策略之連結上的相關討論，便顯得相 對忽略（Grant, 1991）。此外，隨著競爭日趨激烈、市場環境瞬息萬變，企業 對外界動態環境的分析與掌握比過去更為困難，因此公司內部之資源與能力
（capability）反而較能夠為公司所管理與掌控，因此更適合作為企業策略方向 擬定時的參考依據（Grant, 1991）。
近年來對於內部資源的辨識、培養與運用，有助於創造長期的競爭優勢的 論點，已獲得許多研究學者的支持，例如：Grant（1991）強調資源能力才是 企業生存充分與必要的條件，也是長期競爭的基礎，環境則是非充分與非必要 的條件；Prahalad & Hamel（1990）認為企業過去以策略事業單位（strategic business unit）為主體的策略分析工具，已不再適用於今日的競爭環境，而核 心能力（core competence）的觀念則能整合組織整體的優勢資源，進而建立長 期的競爭優勢。
一、資源基礎觀點的演進與內容
資源基礎觀點（RBV）並非最近才發明的名詞。早期探討企業特殊能力 與績效之間的管理作品裡即有它的足跡。如Selznick在1957年所提到的組織 的獨特能力（distinctive competence）一詞，便和資源基礎觀點有關。其後 還有Chandler（1962）、Ansoff（1965）、Andrew（1971）、Rumelt（1974）
等學者都有提到類似RBV的觀念。
而最早賦予RBV理論基礎的便是Penrose（1959），其提出的「組織不
Wernerfelt（1984）依據Penrose的理論，首先推出「資源基礎觀點」一 詞，開啟了RBV學派的研究大門。他認為傳統的策略觀點是將焦點集中在「產 品-市場」面，而資源基礎觀點則是重視「資源」面。因此，公司的策略性 決策應該轉換到以公司所擁有的「資源地位」與「資源優勢」的觀點來替代 過去的「產品」觀點，將更具意義。他的文章也在1994年獲得最佳論文獎。
之後，許多文章開始討論資源的重要性（Barney, 1986; Diericks & Cool, 1989;
Wernerfelt, 1989），資源基礎觀點開始對學術界造成衝擊。
Barney（1986）將學者在探討廠商之持續性競爭優勢時，發現廠商可藉 由本身資源與能力的累積與培養，形成長期且持續的競爭優勢，稱為「資源 基礎模式」。Grant（1991）指出公司的「資源」與「能力」不僅是公司發 展長期策略的根基，而且也是獲利的主要來源。Porter（1991）認為「資源 基礎觀點」是強調「核心能力或無形資產」，是以廠商本身為重點的內省觀 點。Peteraf（1993）認為資源基礎理論所關心的是公司內部擁有哪些異質性 的資源？這些異質性的資源是如何應用與組合的？是什麼資源造成持續性 的競爭優勢？「租」的本質與「異質性」的來源又是如何？Collis及Montgomery
（1995）認為資源基礎觀點其實是融合了內部分析觀點與外部環境分析觀 點。
李仁芳（1994）認為強調組織能力的培養、組織能耐的強化，即是所謂 的資源基礎。林晉寬（1995）認為「資源基礎觀點」即是以「資源」作為公 司策略決策時的思考邏輯中心，理論所關心的重點在於如何辨識、澄清、培 植、發展與保護組織的核心或獨特資源。
學 者 並 將 RBV 與 過 去 幾 個 理 論 做 比 較 （ Conner, 1991; Mahoney &
Pandian, 1992），並認為RBV不僅激勵了組織經歷及產業組織（IO）等傳統 的主流策略研究，而且也增加策略研究領域的多元化及更豐富的架構與內 容。
有關學者對於資源基礎理論所提相關論述，經由陳錦輝（2001）研究整 理，彙總於表 2-1。
表 2-1 資源基礎理論相關論述彙總表 年 代 學 者 核 心 思 想
1982 Lippman & Rumelt 模糊性可有效地阻礙模仿，以產生較佳的績效 1984 Wernerfelt 以資源代替產品的思考角度，對於企業更加有益，
尤其是針對企業的成長。
1985 Porter 當優勢具有難以模仿的障礙，且能抗拒競爭者的腐 蝕時，為持久的競爭優勢。
1986 Barney 要素（策略性資源）市場的不完全競爭，使企業能 在產品市場建立持久的競爭優勢。
1990 Grant 具有資源模仿障礙、因果關係模糊、不完全移轉性 與資源複製障礙特性的資源，能使廠商在產品市場 維持競爭優勢。
1990 Prahalad & Hamel 企業短期的競爭力來自最終產品，但長期而言，競 爭力的強弱端視公司的核心能力。
1991 Collis 核心能力來自一組不可逆的資源，是相對於競爭者 的特有優勢，也是創造公司利潤的來源。
1992 Hall 持久的競爭優勢來自相關能力差異化的持有，其來 源為無形資產。
1992 Mahoney & Pandian 以廠商取得租的角度來闡述資源基礎理論的優越 性，認為廠商租的持續性是因為資源的隔絕機能所 致。
1994 吳思華 經營是持久而執著的努力，惟有不斷的累積資源，
才能打造不敗的組織能耐。
1995 司徒達賢 以資源為焦點時，企業的策略思考邏輯，首先應重 新觀察組織資源，以不同的角度、組合與用途，重 新評估與檢討企業資源的存量，並以此為策略與行 為的參考。
1998 Collis & Montgomery 資源是策略的實體內容，也就是維持競爭優勢的基 本要素。企業選擇策略必須受其目前所有資源的存 量以及其所獲得或蓄積新資源的速度所限制。
資料來源：陳錦輝， 2001
由以上學者的論述可知，資源基礎理論或資源基礎觀點即是以資源為企 業決策的思考邏輯中心，並以其連結企業的競爭優勢與成長決策，發展與維 護企業的核心或關鍵資源。
二、資源基礎理論的探討
（一）資源基礎理論的核心觀念
就資源基礎觀點而言，企業是一個資源統治的機制，整合了內外部不 同的資源，形成企業運作的基礎（Wernerfelt, 1984）。不同的資源組合形 成了資源定位障礙，也形成了企業的競爭優勢來源。
企業的運作可視為由許多不同的內外資源所組成，企業本身是一個管 理統治這些資源的機制。不同的資源設定方式會造成企業擁有不同的競爭 方式，同時也形成某種競爭障礙，使得企業能夠在產業競爭中擁有競爭優 勢（Wernerfelt, 1984）。關於資源的種類、分類方式，已有許多國內外學 者進行研究工作。
表 2-2 資源基礎理論的核心觀念
學者（年代） 資源基礎理論的核心觀念
Wernerfelt（1984）
1.企業為一有形與無形資源的獨特組合。
2.建立資源位置障礙可獲得高利潤。
3.動態資源管理。
Porter（1985） 持久性競爭優勢是優勢具有難以模仿的障礙，且能抗拒 競爭者的侵蝕。
Barney（1986） 要素市場的不完全競爭，使企業能在產品市場建立持久 競爭優勢。
Hamel 與 Prahalad
（1990） 核心競爭力愈應用、愈分享而愈得以強化。
Collis（1991）
企業會選擇在具天生吸引力的市場中競爭，而不是結構 吸引力的產品市場中；如果其核心能力所根基的資源，
在服務這些市場時是有價值的。
Grant（1991）
1.資源及能力為公司長期策略的基礎。
2.內部資源及能力提供公司策略的基本方向。
3.資源為公司獲利能力的根本。
Hamel 與 Prahalad
（1993）
Collis 與 Montgomery
（1995）
1.資源配置的得當與否，決定一家企業的經營效率及獲 利能力。
2.企業的競爭力是在公司整體策略下，發展出一套具有 競爭優勢的資源。
（二）企業資源的內涵
Barney（1986）
1.實體資本資源（Williamson, 1975）：
包括公司使用的實體技術、公司的廠房與設施、地理位置
Collis（1991）
1.核心能力：來自一組不可逆的資源，相對於競爭者為公司的特
Amit & Schoemaker
（1993）
資源基礎理論的觀點在於依據不同的市場情勢，調整企業所擁有的資 源組合，以應付不斷變化的市場競爭。不同的資源組合方式可以形成某種 程度的障礙，使對手無法有效的與之競爭。無法競爭的原因在於：企業的 資源組合可以使企業獲得某種競爭優勢的來源，如規模經濟、範疇經濟、
加速內部學習曲線、發揮企業核心能力等。Wernerfelt 認為企業面臨不同 市場、產品的競爭時，所需要的資源種類、組合方式也不相同。在目前的 外部環境變動相當快速的經營環境中，企業所需要的資源組合及統治機制 需要更加的具有運用彈性與價值創造的能力。Collis 指出在進行資源組合 的過程中也需要針對資源的特質進行取捨工作，沒有任何的公司可以取得 與對手相同的資源，並將其運用同樣的方式進行組合並獲取競爭優勢。這 意味著競爭策略的形成，在於由公司內部所擁有的資源所決定，企業資源 組合與外部環境的互動關係即形成企業策略制訂的方向與重點。
資源不同，其影響層面也會不同，因為企業各擁有其獨特的一群有形 資產、無形資產與組織能力（Collis & Montgomery, 1997），而選擇策略必 定受其資源所左右，簡言之，資源是策略的實體內容，也是維持競爭優勢 的基本要素。
一般而言，資源的種類可將其區分為有形資源、無形資源與能力，茲
一般而言，資源的種類可將其區分為有形資源、無形資源與能力，茲