社會相關企業組織間之橋樑，亦為臺灣積極參與國際社會永續發展活動之民間企業組織 之一（BCSD-Taiwan 網站，http://www.bcsd.org.tw/
，瀏覽日期：2016/9/12），從 2003 年起與經濟部投資業務處合作，推動以 OECD 跨國 企業指導綱領為基礎的「臺灣企業社會責任調查與分析」，與「臺灣企業社會責任績效 評比」研究（張培新，2009）；遠見雜誌從 2005 年迄今每年舉辦「企業社會責任獎」； 2007 年起天下雜誌舉辦「天下 CSR 企業公民獎」，並發行專刊等（天下企業公民網站，
http://topic.cw.com.tw/CSR/，瀏覽日期：2016/10/1）
。由此可知，臺灣企業對企業社會責 任議題與撰寫 CSR 報告書越益重視；CSRone 永續報告平台會每年定期蒐集全台灣出版 之企業永續發展、企業社會責任或環境安全等報告，目前已累積超過 1000 本，各種類 型與規模的企業，甚至很多中小型企業投入撰寫 CSR 報吿（CSRone 永續報告平台，https://www.CSRonereporting.com/，瀏覽日期：2016/10/1）。
第三節 跨國農糧企業 CSR 報告書之關注議題
“ You are what you eat.”意為人如其食，同時也指涉人類的食物選擇代表其生活習 慣、文化背景、社會階級等意義，然而，在全世界人類集體航行於全球化浪頭上的今日，
人類對食物的選擇權會因為全球化而擴大嗎？江素慧（2011）認為，事實上，食物除了 維持生命、保持健康等單純功能外，還包含許多複雜的議題，如：食物生產栽種、食物 加工處理、科技改造、食品運送、交易販售等，農糧作物在全球化與自由貿易的推波助 瀾下成為商品，食物生產至消費的現代食物體系運作特徵有三：農產工業複合制
（agro-industrial complex）、跨國農糧企業壟斷、生命科學與生物科技介入食物生產。拉 吉·帕特爾（2009，p.37-39）於《糧食戰爭》一書指出，全球糧食體系從耕地到餐桌的配 送階段，因需要長途運輸、加工等流程，亦需要大量資本，只有擁有足夠資本的大企業 才能玩得起這樣的遊戲，他比喻這樣權力集中在少數人手裡之現象為「沙漏中的瓶頸」， 意即少數大型跨國農糧企業同時擁有控制多數農民與消費者的雙重權力，由此可知，作 為全球農糧體系的「瓶頸」，跨國農糧企業涉及之利害關係人為全球尺度，因此，本研 究目的之一為試圖透過跨國農糧企業 CSR 報告書的內容來瞭解：身為全球農糧體系的 掌權者，他們究竟關心哪些 CSR 議題？
商業周刊第 1216 期《誰在操控糧價？》一文中，說明世界四大糧商：ADM（Archer Daniels Midland，美國）、邦吉（Bunge，美國）、嘉吉（Cargill，美國）、路易達孚（ Louis Dreyfus，法國），人稱”ABCD”的四大跨國農糧企業，壟斷式地掌控全世界 80%的糧
Principles, T4SD）
ü 開發新的生物科技
Agriculture Initiative Platform, SAI），2020 年遠景目標是實現
表2-5 五大跨國農糧企業特定標準揭露類別之內容分析（續）
經濟 環境 社會
中糧
ü 農業科技創新 ü 獲得 2015 企業社會
責任百強
ü 進入世界世界 500 大企業排行榜 ü 參與國家玉米收購 ü 支持現代化農業發
展
ü 肉品可追溯制度
ü 發展綠色農業 ü 實行節能減碳 ü 研發再生能源 ü 關注氣候變遷議題
勞工實務和尊嚴勞動 ü 平等雇用員工並保 障其發展
ü 為農民提供金融服 務、契作與保障收入
人權 ü 無 社會
ü 加大社區建設力度 ü 提高農村生活品質 ü 投入扶貧、社會關 懷、社區建設
產品責任
ü 注意糧食安全 ü 肉品可追溯制度 ü 提升客服系統 資料來源：ADM http://www.adm.com/en-US/Pages/default.aspx（瀏覽日期：2016/8/10）
Bunge http://www.bunge.com/（瀏覽日期：2016/9/10）
Cargill http://www.cargill.com/（瀏覽日期：2016/8/30）
Louis Dreyfus http://www.ldcom.com/global/en/（瀏覽日期：2016/8/23）
中糧集團有限公司
http://www.cofco.com/cn/ （瀏覽日期：2016/9/15）
綜合以上所述，可以將五大跨國農糧企業關注的CSR 分析比較如下：
1. 經濟類別：五大跨國農糧企業關注的經濟議題不盡相同，分散在支持當地農民 生計、提升企業形象、新技術發展的投資等面向。中糧十分強調與國家的關係
與其國際地位。
2. 環境類別：五大跨國農糧企業均有關注全球暖化與節能減碳的議題；無伐林政 策與永續供應鏈除中糧均有提到；ADM 與邦吉關注產品配送環節的節能議題；
基因改造作物議題僅有 ADM 提出；生物多樣性議題僅路易達孚提出。
3. 社會類別：五大跨國農糧企業均提及勞工工作環境的安全與教育訓練、食品安 全與營養的關注、與社區相關的培力企劃與志工活動；除中糧外，其它農糧企 業均有提到人權維護議題，如：不雇用童工與受壓迫的勞工、受僱勞工的多元 性等。
久野秀二（2016）認為這些少數的跨國農糧企業寡占主宰全球農產品貿易，並且發 揮巨大政治影響力並掌控國內外政策形成，在企業社會責任成為普世價值的今天，跨國 農糧企業為了避免直接受到消費者批評，從事許多社會和環境相關的公益活動並發布 CSR 報告書昭告天下，希望可以善盡企業社會責任，但仍被認為公益奉獻度不足，故為 世人詬病。然而，不論其動機與結果為何，我們仍然可以透過跨國農糧企業的 CSR 報 告書了解現在國際上對於農糧企業的 CSR 要求有哪些議題？而他們又有哪些作為？這 些都能給台灣糧商在實踐企業社會責任與永續發展的路上作為借鏡與學習對象。
第四節 台灣糧商的企業社會責任