第六章 分析結果與討論
第三節 軍隊社會化對 V.C.S 各構面之關聯性
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以Pe ar son 相 關 分 析 結 果 如 表 6 -3 8 。 結 果 發 現 : 價 值 面 （ r = . 09 , p = .1 07 ） 與 軍 隊 社 會 化 無 顯 著 相 關 ； 能 力 面 （ r = .110 , p< . 05 ）、 支 持 面
（r= . 4 82 , p< .0 0 1 ） 與 軍 隊 社 會 化 有 顯 著 相 關 。
由 表6 -3 7， 結 果 發 現 價 值 面 與 能 力 面（ r = . 11 0 ,p < .0 01 ）、 支 持 面
（r= . 4 82 , p< .0 0 1 ） 有 顯 著 相 關 ， 軍 隊 社 會 化 與 價 值 面 無 顯 著 相 關 。 表 6 -3 8 各 構 面 與 軍 隊 社 會 化 之 相 關 係 數
變 數 1 2 3
價 值 面 （V） -
能 力 面 （C） .6 47*** -
支 持 面 （S） .3 48*** .4 82* * * - 軍 隊 社 會 化 （M） .0 9 .110* .4 82* * *
資 料 來 源 : 作 者 自 行 整 理
貳 、 軍 隊 社 會 化 對 價 值 面 之 關 聯 性
以Pe ar son 相 關 分 析 結 果 如 表 6 -3 9。 結 果 發 現 ， 成 功 的 領 導 統 御 可 以 讓 幹 部 解 決 問 題 更 有 效 率 。（r = . 12 5 ,p < . 05 ）、「 成 功 的 領 導 統 御 有 助 於 提 升 民 眾 之 安 全 感 。（r = . 1 24 , p< . 0 5） 均 與 軍 隊 社 會 化 有 顯 著 相 關 ， 推 測 成 功 的 領 導 統 御 不 但 可 以 解 決 問 題 更 有 效 率 及 提 升 民 眾 安 全 感 ， 亦 可 有 效 解 決 軍 隊 社 會 化 所 面 臨 的 問 題 。
表 6 -3 9 價 值 面 各 題 項 之 間 與 軍 隊 社 會 化 之 相 關 係 數
變 數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
V 1 -
V 2 . 2 4 7* * -
V 3 . 5 8 6* * . 2 6 3* * -
V 4 . 6 0 2* * . 1 8 4* * . 5 3 7* * -
V 5 . 4 2* * . 1 5 4* * . 4* * . 5 1 1* * -
V 6 . 3 9 9* * . 1 3 2* * . 4 3 2* * . 5 1 5* * . 7 1 1* * -
V 7 . 4 1 6* * . 1 6 2* * . 4 4 2* * . 4 6 3* * . 4 3 3* * . 4 6 8* * -
V 8 . 1 8 8* * . 1 7 6* * . 3 6 2* * . 2 8 7* * . 3 5 3* * . 4 0 3* * . 3 4 4* * -
V 9 . 2 4 3* * . 1 5 3* * . 3 7 6* * . 2 7 1* * . 4 7* * . 5 3 1* * . 4 0 1* * . 6 3 3* * -
V 1 0 . 3 2 2* * . 1 9 4* * . 2 9 2* * . 3 6 5* * . 3 8 7* * . 4 7 7* * . 4 8 6* * . 4 5* * . 6 2 7* * - 軍 隊 社
會 化 . 0 3 - . 0 4 9 . 1 2 5* . 0 0 9 . 0 6 1 . 0 8 7 . 0 3 1 . 1 0 1 . 1 2 4* . 8 1
資 料 來 源 : 作 者 自 行 整 理
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以Pe ar son 相 關 分 析 結 果 ， 如 表 6 - 40。 結 果 發 現 :針 對 軍 隊 社 會 化「
整 體 而 言 ， 募 兵 制 對 國 軍 人 力 素 質 的 影 響 。 」（r = . 1 62 ,p < . 01 ）與 價 值 面 「 成 功 的 領 導 統 御 有 助 於 提 升 民 眾 之 安 全 感 。 」 有 顯 著 相 關 ， 推 測 募 兵 制 所 招 募 的 人 力 素 質 越 高 ， 更 能 提 升 民 眾 之 安 全 感 ； 軍 隊 社 會 化
「 整 體 而 言 ， 部 屬 參 與 宮 廟 陣 頭 ， 對 國 軍 的 影 響 。 」 與 價 值 面 各 題 項 均 無 顯 著 相 關 ； 軍 隊 社 會 化 「 整 體 而 言 ， 軍 人 體 重 管 理 不 當 對 國 軍 戰 力 的 影 響 。 」（r = . 1 62 ,p < . 01 ）與 價 值 面「 成 功 的 領 導 統 御 可 以 讓 幹 部 解 決 問 題 更 有 效 率 。 」 有 顯 著 相 關 ， 推 測 體 重 管 理 不 當 會 影 響 部 隊 解 決 問 題 的 效 率 ； 軍 隊 社 會 化 「 我 認 為 幫 派 衍 生 的 問 題 對 國 軍 官 兵 的 影 響 」（r = -. 1 2, p< . 0 5 ） 與 價 值 面 「 成 功 的 領 導 統 御 對 於 減 少 部 屬 犯 錯 ， 是 沒 有 幫 助 的 。 」 有 顯 著 負 相 關 ， 由 此 可 見 因 為 軍 隊 社 會 化 的 影 響 ， 幫 派 問 題 對 於 官 兵 的 影 響 ， 透 過 成 功 的 領 導 統 御 可 以 降 低 部 屬 犯 錯 的 機 會 ； 軍 隊 社 會 化 「 管 理 制 度 的 落 差 對 部 屬 的 影 響 」 與 價 值 面 各 題 項 均 無 顯 著 相 關 ； 軍 隊 社 會 化 「 大 眾 與 社 群 媒 體 對 國 軍 的 評 論 」（r=
.1 23 , p< . 05 ） 與 價 值 面 「 成 功 的 領 導 統 御 有 助 於 提 升 軍 人 尊 嚴 。 」、「
成 功 的 領 導 統 御 有 助 於 提 升 民 眾 之 安 全 感 。 」 有 顯 著 相 關 ， 推 測 大 眾 媒 體 對 於 國 軍 的 評 論 越 正 向 ， 越 能 提 升 軍 人 尊 嚴 與 民 眾 之 安 全 感 ； 軍 隊 社 會 化 「 整 體 而 言 ， 軍 隊 社 會 化 （ 如 上 述 題 項 ， 募 兵 制 、 宮 廟 、 體 重 及 幫 派 等 問 題 ） 對 部 隊 管 理 上 的 影 響 。 」（r = . 15 3 ,p < .0 1 ）與 價 值 面
「 成 功 的 領 導 統 御 可 以 讓 幹 部 解 決 問 題 更 有 效 率 。 」 有 顯 著 相 關 ， 可 知 成 功 的 領 導 統 御 可 以 有 效 解 決 問 題 ， 亦 可 改 善 軍 隊 社 會 化 所 面 臨 的 困 境 。
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表 6 - 4 0 價 值 面 各 題 項 與 軍 隊 社 會 化 各 題 項 之 相 關 係 數
變 數 V 1 V 2 V 3 V 4 V 5 V 6 V 7 V 8 V 9 V 1 0
M 1 . 7 9 . 1 2 . 0 9 . 0 2 . 0 9 4 . 1 0 3 . 0 5 6 . 0 5 4 . 1 6 2* * . 1 2 5*
M 2 . 0 6 2 . 0 5 7 . 0 1 3 . 0 4 5 - . 0 1 5 . 0 2 8 - . 0 6 . 0 8 5 . 0 4 1 . 0 1 5
M 3 . 0 4 2 - . 0 3 9 . 1 6 2* * . 0 1 4 . 0 6 3 . 0 6 8 . 0 5 5 . 1 0 7 . 1 0 4 . 0 6 1
M 4 - . 0 9 8 - . 1 2* . 0 2 6 - . 0 7 3 - . 0 4 8 - . 0 2 - . 0 4 1 . 0 6 3 . 0 4 6 . 0 0 1
M 5 - . 0 3 8 - . 0 7 . 0 8 5 - . 0 4 4 . 0 7 9 . 0 7 4 . 0 5 6 . 0 9 2 . 0 6 8 . 0 3 9
M 6 . 0 6 8 - . 0 3 8 . 0 9 2 . 0 7 1 . 1 0 5 . 1 2 3* . 0 4 8 . 0 6 4 . 1 1 2* . 1 0 2
M 7 . 0 3 5 - . 0 4 3 . 1 5 3* * . 0 1 5 . 0 1 1 . 0 5 4 . 0 2 9 . 0 4 1 . 0 7 5 . 0 5 2
資 料 來 源 : 作 者 自 行 整 理
參 、 軍 隊 社 會 化 對 能 力 面 各 題 項 之 關 聯 性
以Pe ar son 相 關 分 析 結 果 如 表 6 -4 1。結 果 發 現 :幹 部 有 法 律 相 關 知 識 的 能 力 ， 有 助 於 降 低 部 屬 犯 罪 （r= .1 2 2, p< . 05 ）、 良 好 的 領 導 統 御 可 以 提 昇 部 屬 工 作 的 能 力（r = . 11 5 ,p < . 05 ）、 幹 部 在 執 行 勤 務 中 可 以 培 養 出 領 導 統 御 的 能 力 （r = . 15 5 ,p < . 0 1 ） 及 我 認 為 幹 部 的 能 力 可 以 勝 任 領 導 統 御 的 工 作 （r = .2 13 , p< . 0 1 ） 與 軍 隊 社 會 化 有 顯 著 相 關 。
表6- 4 1能 力 面 各 題 項 之 間 與 軍 隊 社 會 化 之 相 關 係 數
變 數 1 2 3 4 5 6 7 8 9
C 1 -
C 2
. 4 3 9 * *-
C 3
. 2 3 3 * * . 2 9 7 * *-
C 4
. 4 7 1 * * . 5 0 8 * * . 4 5 9 * *-
C 5
. 0 3 7 . 0 7 3 . 0 5 7 . 0 7 8-
C 6
. 3 1 2 * * . 4 1 1 * * . 3 4 2 * * . 3 6 3 * * . 1 1 3 *-
C 7
. 1 7 * * . 2 5 2 * * . 1 4 6 * * . 2 1 5 * * - . 0 4 5 . 3 4 1 * *-
C 8
. 3 8 2 * * . 3 1 2 * * . 2 0 6 * * . 3 3 * * . 0 5 5 . 4 4 1 * * . 2 0 7 * *-
C 9
. 3 0 2 * * . 2 4 * * . 2 4 2 * * . 2 8 8 * * - . 0 7 9 . 2 7 2 * * . 2 8 5 * * . 4 3 3 * *- 軍 隊 社
會 化
. 0 6 3 . 0 8 8 . 1 2 2 * . 1 1 5 * - . 0 9 6 . 1 5 5 * * . 2 1 3 * * - . 0 6 8 - . 0 3 6資 料 來 源 : 作 者 自 行 整 理
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以Pe ar son 相 關 分 析 結 果 ， 如 表 6 - 42。 結 果 發 現 :針 對 軍 隊 社 會 化「
整 體 而 言 ， 募 兵 制 對 國 軍 人 力 素 質 的 影 響 。 」 與 能 力 面 「 幹 部 在 執 行 勤 務 中 可 以 培 養 出 領 導 統 御 的 能 力 。 」（r = . 12 6, p< . 0 5 ）、「 我 認 為 幹 部 的 能 力 可 以 勝 任 領 導 統 御 的 工 作 。 」（r = . 1 96 ,p < .0 1 ） 有 顯 著 相 關 ， 推 測 募 兵 制 所 招 募 的 人 力 素 質 越 高 ， 越 能 在 執 行 勤 務 中 培 養 領 導 能 力 及 勝 任 工 作 。
軍 隊 社 會 化 「 整 體 而 言 ， 部 屬 參 與 宮 廟 陣 頭 ， 對 國 軍 的 影 響 。 」
（r= .11 ,p < .0 5 ） 與 能 力 面 「 幹 部 有 法 律 相 關 知 識 的 能 力 ， 有 助 於 降 低 部 屬 犯 罪 。 」 有 顯 著 相 關 ， 推 測 提 升 幹 部 的 法 律 相 關 知 識 不 但 可 以 降 低 部 屬 犯 罪 ， 亦 可 防 範 部 屬 參 加 宮 廟 陣 頭 對 國 軍 的 影 響 。
軍 隊 社 會 化 「 整 體 而 言 ， 軍 人 體 重 管 理 不 當 對 國 軍 戰 力 的 影 響 。
」與 能 力 面「 成 功 的 領 導 統 御 可 減 少 部 屬 工 作 的 壓 力。 」（r = .1 3 , p< .0 5
）、「 幹 部 有 法 律 相 關 知 識 的 能 力 ， 有 助 於 降 低 部 屬 犯 罪 。 」（r = . 13 ,p <
.0 1 ）、「 良 好 的 領 導 統 御 可 以 提 昇 部 屬 工 作 的 能 力 。 」（ r = . 1 45 , p< .0 1 ）
、「 我 認 為 幹 部 的 能 力 可 以 勝 任 領 導 統 御 的 工 作 。 」（r = . 14 3, p< . 0 5 ） 均 有 顯 著 相 關 ， 由 此 可 知 提 升 幹 部 領 導 能 力 可 以 有 效 改 善 部 屬 的 工 作 能 力 與 降 低 部 屬 犯 罪 及 體 重 管 理 。
軍 隊 社 會 化 「 我 認 為 幫 派 衍 生 的 問 題 對 國 軍 官 兵 的 影 響 」 與 能 力 面「 幹 部 在 軍 事 教 育 中 無 法 培 養 出 領 導 統 御 的 能 力。 」（r = -. 13 4 , p< .0 5
）、「 幹 部 自 我 約 束 能 力 不 足 ， 將 影 響 部 隊 榮 譽 。 」（r = -. 1 64 , p < .0 1 ） 有 顯 著 負 相 關 ， 推 測 幹 部 自 我 約 束 能 力 愈 低 ， 或 是 在 軍 事 教 育 中 培 養 領 導 統 御 的 能 力 愈 低 ， 部 隊 更 不 易 處 理 幫 派 所 衍 生 的 問 題 。
軍 隊 社 會 化 「 管 理 制 度 的 落 差 對 部 屬 的 影 響 。 」（r = -. 116 , p< . 05
） 與 能 力 面 「 幹 部 在 軍 事 教 育 中 無 法 培 養 出 領 導 統 御 的 能 力 。 」 有 顯 著 負 相 關 ， 可 見 愈 能 在 軍 事 教 育 中 培 養 幹 部 領 導 的 能 力 ， 愈 能 減 少 管 理 制 度 的 落 差 ； 軍 隊 社 會 化 「 管 理 制 度 的 落 差 對 部 屬 的 影 響 。 」 與 能 力 面「 幹 部 在 執 行 勤 務 中 可 以 培 養 出 領 導 統 御 的 能 力。」（r = . 14 , p< .0 5
）、「 我 認 為 幹 部 的 能 力 可 以 勝 任 領 導 統 御 的 工 作 。 」（r = . 17 1 , p< . 0 1）
有 顯 著 相 關 ， 代 表 幹 部 的 能 力 愈 高 ， 不 但 可 以 提 升 領 導 統 御 能 力 亦 能
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減 少 管 理 制 度 的 落 差 。
軍 隊 社 會 化 「 大 眾 與 社 群 媒 體 對 國 軍 的 評 論 。 」 與 能 力 面 「 幹 部 在 執 行 勤 務 中 可 以 培 養 出 領 導 統 御 的 能 力 。 」（r = .11 4, p< . 05 ）、「 我 認 為 幹 部 的 能 力 可 以 勝 任 領 導 統 御 的 工 作 。 」（r = . 1 78 ,p < .0 1 ）有 顯 著 相 關 ， 推 測 培 養 與 提 升 幹 部 的 能 力 不 但 可 以 勝 任 領 導 統 御 的 工 作 ， 亦 可 提 升 社 群 媒 體 對 國 軍 的 正 面 評 論 。
軍 隊 社 會 化 「 整 體 而 言 ， 軍 隊 社 會 化 （ 如 上 述 題 項 ， 募 兵 制 、 宮 廟 、 體 重 及 幫 派 等 問 題 ） 對 部 隊 管 理 上 的 影 響 。 」 與 能 力 面 「 良 好 的 領 導 統 御 可 以 提 昇 部 屬 工 作 的 能 力 。 」（r = . 13 6, p< . 0 5 ）、「 幹 部 在 執 行 勤 務 中 可 以 培 養 出 領 導 統 御 的 能 力 。 」（r = . 16 5, p< . 0 1 ）、「 我 認 為 幹 部 的 能 力 可 以 勝 任 領 導 統 御 的 工 作 。 」（r = .1 9, p < .0 1 ） 均 有 顯 著 相 關 ， 代 表 培 養 幹 部 領 導 統 御 的 能 力 與 提 升 部 屬 工 作 的 能 力 ， 可 以 有 效 改 善 軍 隊 社 會 化 所 面 臨 的 問 題 。
表 6 -4 2 能 力 面 各 題 項 與 軍 隊 社 會 化 各 題 項 之 相 關 係 數
變 數 C 1 C 2 C 3 C 4 C 5 C 6 C 7 C 8 C 9
M 1 . 0 8 2 . 0 7 3 . 0 1 0 8 . 0 8 5 - . 0 0 9 . 1 2 6
*. 1 9 6
* *- . 0 2 4 - . 0 1 6
M 2 - . 0 0 8 . 0 4 2 . 1 1
*. 0 4 4 - . 0 4 2 . 0 7 7 . 0 8 7 - . 0 5 5 . 0 0 5
M 3 . 1 0 3 . 1 3
*. 1 3
* *. 1 4 5
* *- . 0 6 9 . 1 0 8 . 1 4 3
*- . 0 2 - . 0 2 4
M 4 - . 0 1 6 - . 0 1 3 . 0 6 2 . 0 6 3 - . 1 3 4
*. 0 4 2 . 0 9 3 - . 1 6 4
* *- . 0 7 3
M 5 . 0 3 7 . 0 6 . 0 2 9 . 0 1 7 - . 1 1 6
*. 1 4
*. 1 7 1
* *- . 0 5 6 - . 0 3 5
M 6 . 0 4 6 . 0 5 2 . 0 8 9 . 0 8 6 - . 0 5 3 . 1 1 4
*. 1 7 8
* *- . 0 0 3 - . 0 1 4 M 7 . 0 6 3 . 0 9 4 . 0 8 5 . 1 3 6
*- . 0 5 9 . 1 6 5
* *. 1 9
* *- . 0 2 - . 0 2 1
資 料 來 源 : 作 者 自 行 整 理
肆 、 軍 隊 社 會 化 對 支 持 面 之 關 聯 性
以Pe ar son 相 關 分 析 結 果 如 表 6 -4 3。 結 果 發 現 ， 幹 部 領 導 多 元 社 會 背 景 的 部 屬 ， 有 獲 得 上 級 的 支 持 。（r = . 2 88 , p< .0 0 1 ）、 幹 部 執 行 領 導 統
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御 ， 例 如 ， 獎 勵 與 懲 罰 時 ， 可 獲 得 上 級 的 支 持 。（r = .2 9 2, p< . 00 1 ）、 目 前 政 府 的 政 策 有 助 於 改 善 部 隊 管 理 制 度 。（r = .4 7 5, p< . 00 1 ）、 國 軍 有 良 好 的 人 才 招 募 政 策 。（r = .4 7 1, p< .0 01 ）、 政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業 ， 給 予 適 當 的 協 助 ， 有 助 於 提 升 國 軍 整 體 素 質 。（r = . 31 7, p< . 0 01 ）
、 整 體 而 言 ， 政 府 對 國 軍 的 支 持 是 充 足 。（r = . 44 3 ,p < . 00 1 ） 與 軍 隊 社 會 化 均 有 顯 著 相 關 。
表 6 -4 3 支 持 面 各 題 項 之 間 與 軍 隊 社 會 化 之 相 關 分 析
變 數 1 2 3 4 5 6 7 8
S 1 -
S 2
. 3 4 1 * * *-
S 3
. 3 8 2 * * * . 2 8 8 * * *-
S 4
. 2 3 6 * * * . 2 3 5 * * * . 6 3 9 * * *-
S 5
. 1 7 1 * * . 0 9 5 . 4 3 9 * * * . 4 6 2 * * *-
S 6
. 1 2 4 * . 0 6 2 . 3 8 6 * * * . 3 7 6 * * * . 7 4 6 * * *-
S 7
. 1 2 7 * * . 2 4 6 * * * . 3 2 4 * * * . 3 4 * * * . 4 6 1 * * * . 5 0 4 * * *-
S 8
. 1 1 1 * . 0 1 2 . 3 0 6 * * * . 3 6 4 * * * . 7 0 7 * * * . 6 6 * * * . 4 8 3 * * * -軍 隊 社
會 化
. 0 7 4 . 0 2 1 . 2 8 8 * * * . 2 9 2 * * * . 4 7 5 * * * . 4 7 1 * * * . 3 1 7 * * * . 4 4 3 * * *資 料 來 源 : 作 者 自 行 整 理
以Pe ar son 相 關 分 析 結 果 ， 如 表 6 -4 4。 結 果 發 現 ： 針 對 軍 隊 社 會 化
「 整 體 而 言 ， 募 兵 制 對 國 軍 人 力 素 質 的 影 響 。 」 與 支 持 面 「 幹 部 領 導 多 元 社 會 背 景 的 部 屬 ， 有 獲 得 上 級 的 支 持 。 」（r = . 2 34 , p< . 00 1 ）、「 幹 部 執 行 領 導 統 御（ 例 如，獎 勵 與 懲 罰 ）時，可 獲 得 上 級 的 支 持 」（r = . 21 8 , p< . 0 01 ）、「 目 前 政 府 的 政 策 有 助 於 改 善 部 隊 管 理 制 度 。 」（ r = .4 29 , p<
.0 01 ）、「 國 軍 有 良 好 的 人 才 招 募 政 策 。 」（r = .4 9 7, p< . 00 1 ）、「 政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業 ， 給 予 適 當 的 協 助 ， 有 助 於 提 升 國 軍 整 體 素 質
。 」（r = . 4, p< . 0 01 ）、「 整 體 而 言 ， 政 府 對 國 軍 的 支 持 是 充 足 。 」（ r = .3 77 , p< . 0 01 ） 均 有 顯 著 相 關 。
軍 隊 社 會 化 「 整 體 而 言 ， 部 屬 參 與 宮 廟 陣 頭 ， 對 國 軍 的 影 響 。 」 與 支 持 面「 幹 部 領 導 多 元 社 會 背 景 的 部 屬 ， 有 獲 得 上 級 的 支 持 。 」（r = .1 35 , p< . 05 ）、「 幹 部 執 行 領 導 統 御（ 例 如 ， 獎 勵 與 懲 罰 ）時 ， 可 獲 得 上 級 的 支 持 」（r = .1 8 7, p< . 01 ）、「 目 前 政 府 的 政 策 有 助 於 改 善 部 隊 管 理 制
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度 。 」（r = . 22 9, p< . 00 1 ）、「 國 軍 有 良 好 的 人 才 招 募 政 策 。 」（ r = . 25 ,p <
.0 01 ）、「 政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業 ， 給 予 適 當 的 協 助 ， 有 助 於 提 升 國 軍 整 體 素 質 。 」（r = . 21 2 , p< . 0 01 ）、「 整 體 而 言 ， 政 府 對 國 軍 的 支 持 是 充 足 。 」（r = . 2 97 ,p < . 00 1 ） 均 有 顯 著 相 關 。
軍 隊 社 會 化 「 整 體 而 言 ， 軍 人 體 重 管 理 不 當 對 國 軍 戰 力 的 影 響 。
」 與 支 持 面 「 幹 部 領 導 多 元 社 會 背 景 的 部 屬 ， 有 獲 得 上 級 的 支 持 。 」
（r= .1 57 , p< . 0 1 ）、「 幹 部 執 行 領 導 統 御 （ 例 如 ， 獎 勵 與 懲 罰 ） 時 ， 可 獲 得 上 級 的 支 持 。 」（r = . 18 7 ,p < .0 1 ）、「 目 前 政 府 的 政 策 有 助 於 改 善 部 隊 管 理 制 度 。 」（r = .2 56 , p< . 0 0 1 ）、「 國 軍 有 良 好 的 人 才 招 募 政 策 。 」
（r= . 22 7 ,p < . 0 01 ）、「 政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業 ， 給 予 適 當 的 協 助 ， 有 助 於 提 升 國 軍 整 體 素 質 。 」（r = . 1 39 ,p < .0 5 ）、「 整 體 而 言 ， 政 府 對 國 軍 的 支 持 是 充 足 。 」（r = . 1 81 ,p < . 01 ） 均 有 顯 著 相 關 。
軍 隊 社 會 化 「 我 認 為 幫 派 衍 生 的 問 題 對 國 軍 官 兵 的 影 響 。 」 與 支 持 面「 幹 部 領 導 多 元 社 會 背 景 的 部 屬，有 獲 得 上 級 的 支 持。」（r = . 23 3, p <
.0 01 ）、「 幹 部 執 行 領 導 統 御（ 例 如 ， 獎 勵 與 懲 罰 ）時 ， 可 獲 得 上 級 的 支 持 」（r = . 1 68 ,p < . 01 ）、「 目 前 政 府 的 政 策 有 助 於 改 善 部 隊 管 理 制 度 。 」
（r= . 26 4 ,p < . 0 01 ）、「 國 軍 有 良 好 的 人 才 招 募 政 策 。 」（ r = . 26 6 , p< .0 0 1
）、「 政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業 ， 給 予 適 當 的 協 助 ， 有 助 於 提 升 國 軍 整 體 素 質 。 」（r = .1 2 ,p < . 0 5 ）、「 整 體 而 言 ， 政 府 對 國 軍 的 支 持 是 充 足 。 」（r = .2 2 7, p< . 0 01 ） 均 有 顯 著 相 關 。
軍 隊 社 會 化 「 管 理 制 度 的 落 差 對 部 屬 的 影 響 。 」 與 支 持 面 「 幹 部 領 導 多 元 社 會 背 景 的 部 屬 ， 有 獲 得 上 級 的 支 持 。 」（r = . 21 8, p< . 0 01 ）
、「 幹 部 執 行 領 導 統 御 （ 例 如 ， 獎 勵 與 懲 罰 ） 時 ， 可 獲 得 上 級 的 支 持 」
（r= .2 05 , p< . 0 01 ）、「 目 前 政 府 的 政 策 有 助 於 改 善 部 隊 管 理 制 度 。 」（
r= . 34 1 ,p < . 00 1 ）、「 國 軍 有 良 好 的 人 才 招 募 政 策 。 」（ r = .3 1 5, p< . 00 1 ）
、「 政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業，給 予 適 當 的 協 助，有 助 於 提 升 國 軍 整 體 素 質 。 」（r = .2 13 , p< . 0 0 1 ）、「 整 體 而 言 ， 政 府 對 國 軍 的 支 持 是 充 足 。 」（r = .2 6 7, p< . 0 01 ） 均 有 顯 著 相 關 。
軍 隊 社 會 化 「 大 眾 與 社 群 媒 體 對 國 軍 的 評 論 」 與 支 持 面 「 幹 部 領
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立 政 治 大 學
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導 多 元 社 會 背 景 的 部 屬 ， 有 獲 得 上 級 的 支 持 。 」（r = .2 2 8, p< . 00 1 ）、「
幹 部 執 行 領 導 統 御 （ 例 如 ， 獎 勵 與 懲 罰 ） 時 ， 可 獲 得 上 級 的 支 持 」（r = .2 37 , p< . 0 0 1 ）、「 目 前 政 府 的 政 策 有 助 於 改 善 部 隊 管 理 制 度 。 」（ r = .4 52 , p< . 00 1 ）、「 國 軍 有 良 好 的 人 才 招 募 政 策 。 」（ r = . 3 99 ,p < .0 01 ）、「
政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業 ， 給 予 適 當 的 協 助 ， 有 助 於 提 升 國 軍
政 府 對 於 國 軍 人 員 的 退 伍 後 就 業 ， 給 予 適 當 的 協 助 ， 有 助 於 提 升 國 軍