第二章 文獻探討
第四節 開放式經營模式
Chesbrough (2006)指出開放式創新指的是企業應該在自身事業中多加利用 組織以外的創意與技術，同時也應把自己未使用的創意授權給其他公司運用。這 需要每家企業開放自身的經營模式，將更多內部知識外流，也讓更多外部的創意 以及技術流入。開放式經營可進一步促成更低廉的創新成本和在更短的時間內將 產品問世，而且有機會和其他公司分攤經營風險。在開放式創新的時代，企業要 成長茁壯，一定要調整其經營模式，使其能夠更開放的接納外部創意及產品問世 的途徑。積極有效引進外部創意的企業將深具未來發展潛力，可發掘企業的新價 值以及創造新價值。在這個全球化、競爭越來越激烈的時代，讓內部閒置的創意 適當地外流，方便其他人使用的企業也將找到新方法，並創造更多價值。
基本上，企業的經營模式有兩項功能：一、是創造價值，二、是擷取部分價 值。在創造價值方面，經營模式界定了從材料投入、最終轉化為產品或服務以供 應顧客使用的一連串活動，價值就是在這一連串的活動過程中被創造出來。在擷 取價值方面，經營模式在這一連串活動中建立獨特的企業資源、資產或定位，使 企業在產業中擁有競爭優勢。開放式經營在創造價值與擷取價值這兩部分的活動 中，採取新的創新分工方式。開放式經營模式利用更多創意創造價值，因為這種 模式不只使用企業本身開發出來的創意，也採用外部的創意。開放式經營模式也 會讓企業擷取更多價值，因為企業不只是使用公司內的重要資源，也使用其他企 業資源。
技術開發成本的提高和產品生命週期的縮短，是促使企業開放創新流程的創 新經濟的兩大變化，這些變化結合起來讓封閉型創新模式下的研究發展的投資越 來越無以為繼。
一、技術開發成本的提高
技術開發成本提高的一個明顯的例子是興建新的半導體晶圓廠的成本。英特
爾在 2006 年宣佈將再興建兩座新的生產晶圓的工廠，一座位於美國，另一座則 位於以色列，預估每座晶圓廠的興建成本都將超過三十億美金，而二十年前興建 一座晶圓廠的成本大約只是現今的百分之ㄧ而已。
二、產品生命週期的縮短
光是技術開發成本提高的這項變化，就意味著大型企業將變得更大，但產品 生命的週期縮卻使得就算是市場上屬於大型的供應商也躲不掉這些挑戰。現今購 買手機的任何人，都可以為手機產品生命週期的縮短做見證，平均每六個月就會 有新手機問世，汰舊換新的速度快得驚人。
研發成本的提高和產品壽命的縮短兩大因素結合起來，很明顯的壓縮了創新 投資的經濟效益，降低了企業從創新投資賺取理想報酬的能力。圖 2-3，說明「過 去的封閉型模式」其收益大於研發成本。但是隨著研發成本的提高和產品生命週 期的縮短，使得「當前的封閉型模式」越來越難回收其創新投資。
圖 2-3：創新的經濟壓力
資料來源：李芳齡譯，開放式經營(天下，2007) 收益
市場上產品的
本身市場 生命週期縮短
營收
本身市場 營收
內部
研發成本 內部
研發成本
成本 過去的 當前的
封閉模式 封閉模式
創新成本提高 0
開放式創新的經營模式使得廠商不再局限於自身直接服務的市場，它透過彼
此授權、合資、資產分割或其他可行的商業手段，參與其他產品市場，這些不同 的收益來源使創新為企業帶來更高收益。圖 2-4，說明開放式創新經營模式所促 成成本和時間的節省和新收益機會。圖 2-4：開放式創新的新經營模式
資料來源：李芳齡譯，開放式經營(天下，2007)
收益 出售或轉讓
資產分割 授權
內部 研發成本
成本 開放式創新
封閉型模式 經營模式
新收益
因利用外界研發 而節省的時間
0
內部及外部 研發成本 本身市場
營收
本身市場 營收